家业传承5：家族企业传承的10个关键经验

有数据表明，世界范围内只有不到30%的家族企业可以延续到第二代，这其中，只有10%的企业能够成功地传到第三代。总结那些成功传承的企业，有以下经验与大家分享。

1、对所有可能的选择、潜在的后果做积极深入的研究，这是接班计划成功的基本要素；

*如果家族感情不和，那么企业的领导者往往会忽略计划中的长期问题，他们专门把自己埋藏在他们感到可以控制的日常决策中。

2、为家族成员讨论梦想和共同的未来制造轻松的氛围

*家族成员互相帮助去实现梦想的时候，就是家族处于其最佳状态的时候。

*理想的状态是明确共同梦想的工作，应该在企业延续计划的正式步骤开始之前。

3、不断对共同梦想的可行性进行再评估

*当环境发生变化，新的信息被整理和吸收，人的梦想也会发生变化，共同理想也应随之修正。

4、如果不考虑家族的需要，企业短期内最好的做法不一定对长期有利

*研究者经常把家族企业划分为企业优先和家族优先两类，在我们看来这种二分法是一种误导，接班计划必须兼顾家族和企业。

5、企业的延续发展和接班计划要求发展有效的治理结构和程序

*治理结构是关键的利益相关者的社会契约制度化，确定他们之间的权利关系，并推动去建立公平的程序和管理规则。

6、企业接班计划要求事先预见到未来的挑战和政策的变化

*跨家族的学习变得日益普遍，两个家族必须相互认识并取得对方的信任，以保证交流是坦诚的，并且相互尊重机密和隐私。

7、企业接班和延续计划的执行要求领导风格是顾问型的

*为了最大程度的提高企业过渡的成功概率，他们可以把个人的需要和自尊心放到次要位置。

8、在接班计划的执行过程中，好的领导是建立在可靠的追随者之上的

*可靠的追随者懂得有必要授权领导者充当变革进程的先锋，他们参与的过程中，尽其所能支持两代人促进领导权的过渡。

*在代际传承中，人们总是对过程平头论足，却很少为解决问题贡献力量。

9、家族企业的延续要求发扬探索精神，并投入到终身的学习和拓展之中

*鼓励成员去寻求最好的教育和培训，他们投入必要的时间和资源，使家族发展成一个问题解决系统。

10、整个计划的成败取决于家族建立信任和合作的能力

*沉默和不沟通是企业接班和延续计划的大敌！

*信任的五个方面：能力、言行一致、稳定的行为、同情心、交流。

*忠于企业延续的家族，懂得其中的关键是其成员学习如何清晰、融洽和及时地交流感受和思想。

*家族企业成员要不断地斟酌人生的重大问题：我们代表着什么？我们为这个世界做了什么有意义的事？我们怎样才能被人所铭记？

*先辈们留下的遗产带来的不只是负担，还有机会；不只是财富，还有归属感和自豪感。

*卓越的家族企业推动着人们去超越他人，去学习和别人合作，超越狭隘的个人利益。

*本文参考了兰兹伯格的相关书籍和文章！