稻盛和夫：人生不是一场物质的盛宴，而是一场灵魂的修炼

真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。人生的闪光点，无一不是在困境中锤炼而成。正如稻盛和夫先生所说：越是磨难处，越是修心时。

苦难是人生最大的财富。

在稻盛和夫看来，真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。人生的闪光点，无一不是在困境中锤炼而成。

越是困难的时候，特别是人生、事业陷于低谷时，越要坚守内心的光明，在事上磨炼心性，觉悟人生。

“事上炼”这一理念，正如稻盛和夫所推崇的王阳明先生所倡导的：越是磨难处，越是修心时。

无论你读过、听过多么好的道理，不亲身实践就毫无意义。在这一点上，稻盛和夫可以说是王阳明心学“知行合一”的精髄领悟者与坚定实践者。

在稻盛一生中经历过无数的困境考验，甚至是绝境，稻盛都凭借自己的人生心法，一一化解，在逆境中开创未来，做出了不可思议的成绩。

出生于乡下破产家庭，毕业于三流大学，入职即将破产的企业。

27岁赤手空拳创立京瓷，52岁创立KDDI,均发展为世界500强企业。

78岁加入日航，仅一年让破产重建的日航扭亏为盈，创造日航史上最高利润纪录。

稻盛和夫说：“人生的道路都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应该被悲观的思想所萦绕。”

如阳明先生所说，心光明，则一切光明。

一切始于心，终于心！

88岁的稻盛和夫把自己一生的智慧，总结为一个字，那就是“心”。

人生都是由内心吸引而来，这是宇宙的法则。所以欲想改变自己的命运，先改变自己的观念，从“心”上下功夫。

500多年前，中国有“阳明心学”；400多年前，日本有“石门心学”。稻盛先生虽说是科学家出身的企业家，但他终生追究的问题也是心的问题。从年轻时起，稻盛先生就意识到，比起科学技术，比起经营战略等，人心才是最根本的问题。

在长期的企业经营中，稻盛和夫更是提出“提高心性，拓展经营”的口号，贯彻“以心为本”的方针。

稻盛和夫用他一生的实践证明，只要凭着利他心、感恩心、谦卑心、积极心、强韧心，坚持贯彻正道，时刻培养美好心根，积极实践，没有人不可以获得自己想要的幸福。

稻盛和夫“敬天爱人”的心法哲学在全世界范围内，影响与改变了一大批企业家。

马云特别佩服稻盛先生：我对稻盛先生一直很敬仰......很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生几年前就已经想清楚了。

人生是一次灵魂的修炼。

稻盛和夫说：人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。

不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。

稻盛先生所谒力主张的“每日精进”，就是努力穿越灵魂、达至心灵深处的那个真我，对照这个真我，诚实地回顾过去，用以指导现在每一天的行动。

修炼心性，净化心灵，可以从这五方面入手，悟透改变一生。

利他心

做人做事，动机至关重要。

稻盛和夫小时候是孩子王，有时，为了保护伙伴，稻盛和夫明知不行也要出面，被人打得趴下也不能躲着走。他那时就明白了一个道理：有私心的人，当不了孩子王。这也为后来稻盛开悟“利他之心”种下了种子。

当后来稻盛和夫经过一系列身心磨炼，完全放下了创业之初所怀抱的个人动机，将京瓷的存在意义从“利己”转变为“利他”时，稻盛和夫才能觉得自己成了真正意义上的企业家。

当你以利他之心为社会、为世人倾注力量时，自己的人性就能得到磨炼，幸福感和充实感就会降临，人生也就有了更深的意义和更大的价值。稻盛和夫先生就是在这看似简单的道理中，悟出了人生无数转机的力量。

宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。

稻盛和夫说：尽力抑制自身的欲望，以亲切的关爱之心为他人尽力。这也可以说是上天赐予我们生命的重要意义。

真正的成事者，都是在成就他人中完成自我的展现与圆满。

感恩心

感恩惜福，是做人的根本。缺少感恩心的人和不知感恩的人的精神是没有办法得到成长的。

稻盛和夫说：人类生存于森罗万象的大千世界当中，只有当我们对所有事物都怀有感恩之心时，我们才能够得到救赎。

感恩之心看似微不足道，其实却拥有着强大的能量。常怀感恩之心的人，不仅会对周围释放善意，自身也会形成强大的能量磁场，吸引更多的人与资源来帮助自己。

对自然万物感恩，对父母妻儿感恩，对朋友同事感恩，对苦难感恩，对当下拥有的一切感恩。感恩使我们的身心得到高度整合，并带领我们走向天人合一的究竟之路。

越感恩，越富有。

谦虚心

老子《道德经》曰：上善若水。

水谦卑，尽往低处走，而无怨无悔，其胸怀所至，终可以成为溪，成为江河，成为海洋。

稻盛和夫常说：“唯有谦卑的领导者才能创造出一个合作的团队，并引导其走向和谐、长远的成功。”

一个成功的人到最后之所以没落，常常是因为这个人总是自以为是、自大自满，没有丝毫谦卑之心。稻盛和夫却是因为能够保持一直以来的谦卑之心，不断从周围环境中汲取人生的智慧，才将企业经营得越来越出色。

万物皆有灵，怀一颗谦卑心，以万物为师，人生就能生出无穷无尽的力量。

积极心

你所想的，会成为你的命运。

人生要获得一个光明的出路，就必须拥有积极心，凡事从积极角度出发，精神饱满，应对各种挑战。

受妒忌、忌恨、憎恶等负面情绪支配的人，他的精神状态就是一个负数，那么最终他的人生也是一个负数。

相反，一个正直向上、抱有积极思维方式的人，就容易取得成功，度过美好的人生。

凡事都是来成就自己的，稻盛和夫一生都把困难当成提升自己的机会，他认为作为一个企业家，无论处于何种严峻的环境中，必不可缺的是对于未来坚信不疑的光明之心。

没有困难，就是解决困难的最好方法。这便是成事者所具备的精神品质与人生智慧。

强韧心

人生一世，得有坚韧不拔的精神。

想要成就某项事业，就必须具备不惧任何困难、果敢突进的强大意志，以及无论如何非达成目的不可的燃烧般的热情。

念不至，事不成。稻盛和夫认为“内心不渴望的东西，不可能靠近自己”，强烈的信念至关重要。你要坚信你所做的一切一定会成功，并在长期的实践中强化这种信念，直至它成为你生命的一部分。

稻盛和夫经常用“燃烧的斗魂”来表达这层意思。他强调在激烈的商业竞争中，领导者需要具备领导者就必须拥有像角斗士一样的坚韧意志和好胜心，这样才能率领团队，取得一个个胜利！

持续的力量，才能让平凡变为非凡。拥有一颗强韧心，还指“每日精进”，必须踏踏实实地去工作，在当下的生活中一步一个脚印地修行自己。

他说：“人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身 就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。”

活在当下，心怀平和喜悦之心，与繁重的工作一起修行，这就是最好的人生态度。

心是一切的根源。

成长的途径有两个：上课和上当，不上课就会上当！

认知的途径有两个：教育和教训，不被教育就被教训！

学习代表过去，能力代表现在，学习力代表未来。不怕你不会，就怕你不学，了解不会带来损失，错过也许遗憾终生。

中国有句老话，合伙人时代，生意好做，伙计难搁。

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

企业股权有5条生命线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！