当年轻人都去送快递外卖,经销商的活谁来干?

12月28日,菜鸟联盟主要成员公司在中国快递之乡——浙江桐庐召开年度会议。这次桐庐会议发出倡议,2018年菜鸟联盟成员将致力于提升快递员待遇,给快递员更多尊严,同时提升快递服务能力,破解末端压力。

三通一达给快递小哥涨薪是好事,可是问题在于,当快递、外卖小哥的收入高过了业务员的收入,经销商是否还能招到业务员?

这个问题不是猜想,而是近两年确确实实困扰经销商的问题,新经销近期采访了多家经销商朋友,几乎所有的经销商都一致反馈,缺编,招人难,是经销商团队管理当中比较普遍的现象。并且相对职能部门的人员(比如会计/行政/仓管/司机),业务员的招聘最为困难。

经销商的岗位招人难易:业务员>文员/行政>司机。

招人难的原因有很多,总结无非三点:人、平台和环境。

第一点,人。南京的胡总给《新经销》说出了自己的感受:商贸公司希望招年轻人,因为做业务必须得有拼劲,25岁左右的年轻人是公司最理想的人员,但面临很尴尬的境地,现在年轻人分两种,第一种是城市里的“本地人”,第二种是城市里的“外地人”。两类人对快消行业业务工作的心态和追求不一样。

城市里的“本地人”,很大一部分是“看不上”这工作,是个苦活,“点头哈腰”的活,除非你能给他“偷懒”的机会。

城市里的“外地人”,追求收入。而业务员的收入并不算高,依据这个收入不如去送外卖。另外,追求发展。快消品行业相对传统,发展空间非常受限。

值得关注的是,经销商也招了部分的40岁左右业务,虽然很踏实,但仅仅只能按部就班做事,也接受不了“新鲜事物”,冲劲不足。

第二点,平台。目前地域性的商贸公司很难有一线品牌商或规模化公司的科学化、明确化的晋升机制。除此之外,还包括了节假日休息福利、相关社会保障等。商贸公司能够给予年轻人提供的太有限。

武汉的黄总感叹到:三年里,没有招进一个大学生进来。

第三点,环境。外部环境的诱惑导致更多的年轻人往相对“吃香”的行业去了。年轻人,去了房产、金融行业,追求更高收益;中年人,去了送外卖、送快递,追求稳定,能够及时送餐、会礼貌用语就可以,没有业务员的要求门槛高,且好好做,薪资待遇还能超过业务员。

石河子李总给《新经销》反馈:近年来,外部用人单位的竞争也比较激烈,工资比往年高出不少,现在就连加多宝这样的企业也招人困难。

外部典型企业包括了:第一,房产、金融类的高收益型企业;第二,如互联网地推服务性质的快速发展型企业。

而且不仅仅是招人难,老员工流失,也是让经销商头痛不已的话题,南京胡总告诉《新经销》,我现在不敢从社会上招聘了,招“怕”了。来了一个再换一个,市场经不起这样的折腾。现在只能通过熟人介绍。

员工的离职原因不外乎亮点:一,干的憋屈;二,外部诱惑

第一,干的憋屈。乌鲁木齐吴总告诉《新经销》,一线快消品品牌在渠道终端层面核心工作是日常维护,品牌强势背景下,渠道毛利低,业务员做市场维护简单一点。

但作为经销商,只做“通路”产品,成本“裹不住”。必须配备利润型产品、潜力型产品来提高毛利,产生利润。

但此时,对业务员的业务能力要求高,日常工作中的推销阻力和打击相对较大。年轻人持续一周这样的状态,信心基本是被消磨了。

当然,除了面对终端老板的“唇枪舌剑”之外,还有公司内部的平台前景,看不到远方,同样属于“干的憋屈”一类。

第二,外部诱惑。新招员工进了公司之后,在市场上会经常碰到同行,这时就有了比较,“比较你挣多少,你提成多少”,对于年轻人一听到这些,就容易“躁动”。没有往上走得可能性也就算了,钱也赚不到,那就撤了。这些里面不乏优秀的业务员。

经销商们也承认自己给予业务员,尤其是年轻人给予的平台非常有限。但,当下的年轻人因为外界的诱惑、家庭条件的优越,没有太大的生存经济压力,导致“挑三拣四”,岗位稳定性差。

南京胡总跟《新经销》透露,即使一线品牌例如可口可乐,红牛等,其每年也都存在一段时间的业务员空档现象。

针对招聘难,很多经销商的心态也各有不同,总结下来,大概可以分成三种:

第一类经销商心态:“打铁还需自身硬”,在区域市场做出影响力,自然就能招到人。这是对2018年招人-自信型的经销商。

第二类心态:取消社会招聘,只能熟人介绍了。这是对2018年招人-无奈型的经销商。

第三类心态:没有办法,走一步看一步吧。这是对2018年招人-实落型的经销商。

赵波点评:

不好招聘归不好招聘,经销商的生意还得继续干,只不过看要用哪些更好的方式,把优秀的人才留住,不管生意大小,经销商的人力资源管理,是一项比较系统和复杂的工作,在这方面,经销商必须得下功夫来亲自抓。对于人员的招管留,笔者有以下几个建议:

一,不能因为怕员工离职纵容姑息业务人员的灰色收入,必须坚决杜绝截留促销品,贪污市场费用,涨价销售产品等情况发生。

二,加强员工的培训和管理,使其通过个人技能提升从而实现个人收入增加。员工从来不是因为管理严格而离开,而是因为受到委屈或者是看不到希望,拿不到足够的收入而离开。

三,尝试通过阿米巴的形式,让员工变成合伙人。在公司大平台上面一起创业。

四,尝试通过承包的形式,让员工变成小老板,为自己打工。

五,可以利用B2B平台,线上交易,第三方市场人员服务,弥补部分业务人员不足的情况。

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