早知道学院｜下午3点！FTI咨询何冶强：疫情冲击全球供应链，中国制造的价值重构
新冠疫情给全球让人们开始重新审视掌握制造业供应链的价值。
一个简单的例子：两个月以前，当国内的口罩仍处于紧缺状态时，无纺布成为了口罩生产供应中“卡脖子“的环节，一个原因在于，湖北仙桃作为全球最大的无纺布生产基地，停止了供应。好在国内仍然可以通过不同渠道调配资源、生产、供应口罩等防护物资，直到基本挺过这场疫情。
如今，这个问题被放大到了全球。当美国和欧洲成为新冠疫情的“震中”，呼吸机和口罩则是出现了巨大的短缺，问题在于，呼吸机几乎全部产自中国，而口罩悦50%的产能也来自中国。为此，特朗普要求通用、福特等汽车厂商开始生产呼吸机；而在欧洲，包括LVMH、GUCCI等奢侈品品牌及公司，转向了生产口罩。虽然可以生产，但恐怕要一段时间，才能把产量、产能提上来。
而对于依赖全球采购的企业来说，突然爆发的疫情，也让正常的生产和销售陷入了停滞。相关媒体报道，苹果公司的iPad近期出现了断货，而iPhone的交付日期也被推迟。特斯拉在美国的两个超级工厂也已经关闭，未来新车交付的周期尚未可知。因此，在美国。关于“制造业”回归的声音渐高，但一部《美国工厂》便展现了美国制造业的成本和运营之艰难。
新冠疫情让供应链全球化的“难题”再次暴露，一些国家开始考虑国内“全栈式”（Full Stack）的工业产品生产和供应能力。这种巨大的变化，一方面意味着供应链和采购体系可能会在全球范围内被重构，另一方面，一些企业也会考虑将供应链“分布式”布局以对冲风险——转移到成本更低的国家。而无论哪一种变化，对于供应链管理者来说，都意味着巨大的挑战。
疫情后全球供应链体系将如何变化？短期和长期的策略如何执行？本期早知道学院，我们邀请FTI咨询何冶强先生，解读疫情对于全球供应链的影响和应对策略。
【课程时间】
4月1日（周三）15:00-16:00
【主讲嘉宾】
何冶强，FTI Consulting FTI Consulting 企业转型服务部亚洲主管兼资深董事总经理
何冶强领导亚洲商业转型业务，擅长收益增长及运营业务。他在全球运营战略、业务发展、产品设计、采购以及国际多元文化商业领域拥有超过25年的经验他涉及的行业包括零售和消费品、科技与通信、物流运输、金融服务、制药、石油和天然气、饮食、矿产和汽车领域。在加入FTI咨询之前，何先生曾在知名公司担任多个领导职务，其中包括金伯利-克拉克（Kimberly-Clark），GMAC，埃森哲，美国在线（AOL）和A.T.科尔尼咨询。他精通英语、普通话和上海话。何先生拥有复旦大学物理学学士学位，以及芝加哥大学布斯商学院的工商管理硕士学位。