好书推荐 | 增长智慧，收获幸福的五本书！
智慧赋能 财会思维
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一个人生命中的最大幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强时，发现了自己的人生使命。
当你明确了你自己的使命，你的生命就会被赋予意义，你才能不辜负自己这一生！
美国作家大卫·爱泼斯坦发现，很多精英并不限于领域内的深耕钻研，而是凭借对其他领域的兴趣和经验，才能使自己大放异彩。
今天分享的书希望对大家有所帮助。
《数字化决策：运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则》
[美] 文卡·文卡查曼
你的企业是否已经为数字化未来做好准备？还是注定要失败？
《数字化决策》让你了解：为商业带来新气象的三种人，每个商业革新必经的三个转变阶段，以及确保公司成功的三个有利举措。
通过本书，你将有以下收获：
- 学会操控数字生态系统的世界
- 找到与其他公司竞争与合作的方法，从而创造和捕捉商业利益
- 知晓强大的机器如何增强公司的人力资源；
- 懂得以新观念重新组织团队，重新审视企业信条，以及重新制定公司章程
在不久的将来，每个产业都将实现数字化，而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置？你能否充分利用机会？
本书研究了当代的众多案例，它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。
本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业，为即将开始的旅程重新组建团队，在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。
泰普洛领导力 严选好书
《刷新 重新发现商业与未来》
[美] 萨提亚·纳德拉
一位CEO的变革沉思录，一部未来技术的预言书。
《刷新》是一本关于人、组织和社会在不断追求新能量、新理念、新的连接和突破的过程中如何转型和必须转型的书，全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。
为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。
成长型思维主要包括：
- 以客户为中心，建立对客户的同理心。同理心类似我们常说的换位思考。萨提亚强调整天坐在办公室电脑屏幕前，不可能成为一个有同理心的领导者。有同理心的领导者需要走出去，到世界各地与客户或当地人见面，了解他们，从而不断学习新技术、新知识，尽全力解决客户的问题，满足他们未说出口和未被满足的真实需求
- 积极寻求多元化，在团队中要学会倾听别人的意见，允许团队成员犯错，避免出现互相指责、推诿，这样才能激发出好的创意并创造出好的产品
- 明确统一的组织，打破各岗位、部门之间的壁垒，实现跨部门合作，共同进退。萨提亚曾组织“黑客马拉松”创意活动，微软全球的员工可以跨部门自由组队，合力解决他们感兴趣的问题，真正实现团队最优作战
泰普洛领导力 严选好书
《幸福的方法》
[美] 泰勒·本·沙哈尔
哈佛大学排名第一的课程，哈佛大学最受欢迎的幸福课。各大公开课网站上点击率长踞首位。
- 你幸福吗？
- 幸福到底是什么？
- 你想学习幸福的方法吗？
本书以充满智慧的语言风格，告诉如何寻找幸福的感觉。
作者认为，人生的状态分为三种类型：牺牲眼前快乐，只着眼于未来目标的忙碌奔波型；放纵自己、及时行乐的享乐主义；对一切都失望，无所作为的虚无主义。
通过本书，读者将深刻理解到幸福的目标不是名利财富，而是尊重生命核心价值，找到自己的真正使命并努力发掘出自己的潜力，全身心地投入到生活中去。作者还划分了四种人生模式：
-享乐主义型：只注重眼前的快乐，不考虑日后的负面结果。今朝有酒今朝醉型的人生。
- 忙碌奔波型：用眼前的享受来交换未来的幸福，比如工作狂们。
- 虚无主义型：他们对生命和生活已经失去了热情，既不享受眼前的事物，也不对未来抱有希望。
- 幸福型：幸福型的人享受当下所做的事，还能获得满意的未来。
人生态度不但是为了自己的目标努力奋斗，也需要享受当下的每时每刻。每一位读者若能按书中的方法去思考人生并坚持练习，便能够踏上持久快乐、满足感的旅程。
泰普洛领导力 严选好书
麦肯锡学院四部曲，不可错过，一生必读。
《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀，让你终身受益的精华工作法。
《麦肯锡意识》：麦肯锡有两大法宝——一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。
《麦肯锡工具》：本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。
《麦肯锡晋升法则》：47个小原则，让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。
华章管理 推荐书籍
《关键对话：如何高效能沟通》
[美] 科里·帕特森
全球畅销1000万册。《财富》500强企业中300多家采用关键思想。四两拨千斤应对一切沟通难题，樊登读书1600万次收听。
每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”，它们可能是：
- 向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水
- 想和配偶沟通，希望对方的家人不要干涉你们的生活
- 和孩子谈认真学习，却被当作耳边风
- 提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱
大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”，都不知如何应对。本书找出其在“关键对话”中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。
掌握关键对话，不仅仅是为了改善对话本身，本质还是在于为了促使我们进入一个良性循环，收获更好的生活。
掌握关键对话，改善企业内部沟通，改善我们的人际关系，改善我们的个人健康。准备关键对话的七原则：
- 用心开始，专注你的结果，而非争论
- 学会观察，辨别双方表现
- 建立安全形势，发现共同目标
- 描述全部事实
- 说出自己的途径：STATE：share，tell，ask，talk，encourage
- 探索别人的途径：映射复述抛砖引玉询问，同意补充比较
- 采取行动，确定决策
泰普洛领导力 严选好书
编辑：赵海瑞
排版：黄明杨
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非财务管理人员学财务系列
非财务出身的老板需要了解哪些财务知识？
这要是真说起来，当老板需要了解的财务知识太多了
不过，老板需要了解财务知识，不意味着老板自己要做财务工作
希望老板想清楚，找个真正适合企业的好财务，人尽其才吧。
2.不是“会计”不好，是你不懂会计-不论你是不是会计人员，都要对这千年传承的手艺保持敬畏（系列）
财务报告，作为商业通用语言，你真的能看懂吗？
会计人员整天辛苦加班却没有什么创造价值的工作，究竟是哪里出了问题？
作为老板和企业经营管理层，从不曾轻视却也很少真正“懂”过“会计”。
是否曾想过，会计如此重要却为什么没有引起领导的足够重视？
本文融合企业管理者和会计人员两个角度，为企业老板和管理人员学习和认识“会计”提供一个简单的思路。
系列一全文：https://mp.weixin.qq.com/s/bAbiwvJCpd99gNBun85cng
系列二全文：https://mp.weixin.qq.com/s/GRwcQfAl46ll9sIA6WRNDA
系列三全文：https://mp.weixin.qq.com/s/52i-RKquywZvd9GRGhaQtg
系列四全文：https://mp.weixin.qq.com/s/AZDnFrOwyKfqgRnQ28fbfA
3.什么叫成本？你以为你明白，实际你从来没有搞清楚（系列）
什么叫成本？
这么简单的概念，有啥不懂的。
很多人会如此想，不以为然。
成本会计为什么会单独作为一个学科，必然有其意义。
作为老板和企业经营管理层，从不曾轻视却也很少真正“懂”过“成本会计”。
什么样的成本信息，是企业需要的？
本文融合企业管理者和会计人员两个角度，为企业老板和管理人员学习和认识“成本会计”提供一个简单的思路。
系列一全文：https://mp.weixin.qq.com/s/_xZ4Uom0jTET38YT3BeCIg
系列二全文：https://mp.weixin.qq.com/s/vFv6iG0rusH7LvaUhzqYrA
4.不论水平高低，合格的会计不是不懂税收筹划，而是当老板的你没有想明白（系列）
税收筹划，说简单也简单，就是一层窗户纸。
真的复杂起来，好的税筹方案也是非常复杂的，是一个很专业的事儿。
税务会计或税筹，创业者和企业管理者需要了解，需要掌握核心思想，需要知道这样的一个专业的工作，需要什么样的人去做，才能达到目标。
本文融合企业管理者和会计人员两个角度，为企业老板和管理人员学习和认识“税务会计”提供一个简单的思路
系列一全文：
https://mp.weixin.qq.com/s/6C1pDEUKxpZEHWGRUxHUxg
系列二全文：
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