上海A企业精益生产实施过程

在明确了上海A企业精益生产的实施策略之后，A公司的精益生产实施过程如下：

一是对围绕试点课题分析现在生产状况及有关数据，确定企业试点课题达成的有形效果和无形效果，根据关键的有效效果对企业的精益生产基本目标和挑战目标进行明确；

二是进行价值流分析，价值流生产要求我们重新定义职能、部门和企业的作用，消除职能和部门隔阂，让创造价值的生产连续起来，即使是小量的生产也能做到连续，A公司在进行价值流分析时选择的试点对象是前制程车间和总装车间；

三是让客户从生产者方面拉动价值，即一旦有客户需求的时候就能设计、安排生产和制造出客户真正需要的产品，从而有效解决预测导致大批量生产造成的库存和积压问题；

四是选择合适的合作方式，当前精益生产可选择的合作方式主要有教练式咨询、交钥匙咨询和二者相结合三种方式，三种方式各具优点，适用的条件也存在一定的差异，A公司前期的项目改善先采用“交钥匙咨询”合作方式，后期逐步转移到“二者结合”或“教练式咨询”。