精通《孙子兵法》的曹操在赤壁之战，所学兵法为啥全失灵了？
被困住，只因为没了思路
在职场上，遭到同事构陷？怎么办？
在商场上，面对竞品围剿，怎么办？
苦苦追求女生，花落他家，又怎么办？
…… ……
以上几个小情境，一辈子需要应对很多不同的情境和问题。
要问：在这种情境下，《孙子兵法》有用吗？
2500年前的思想？
被揉碎的时间和空间，物是人非----
挑战无处不在，怎么办？
每个人每天都要面对无数个“怎么办”的问题，“风险”和“不确定性”如影随形。
要解决“怎么办”的问题，能不能在《孙子兵法》里找到启发。
注意：仅仅是启发，不会有标准答案。
《孙子兵法》有一句话“战胜不复”，某个特定时间和空间下，某个招法有用，换个时间和空间，有用的招法就失灵。
《孙子兵法》字字珠玑？
比如：《孙子兵法》第一篇是“计篇”。
什么是“计”？简单说就是面对问题，有没有“计策”“计算”和“计划”？
不管哪一种，都为了解决“怎么办”的问题。
关键是，“计策”“计算”“计划”还是区别的。
“计策”解决的是突发性事情。
例如：你和老婆逛街，情人意外出现在你的视线之内，怎么办？
这需要“急中生智”。
“计算”解决的是没有发生，即将发生的事情。
例如：明天赶一个重要的报告，让你发言30分钟，怎么办？
最牛的是“计划”，孔子说“人无远虑，必有近忧”。
例如：亚马逊可以短时间“战略亏损”，也要先把生态护城河构建好，未来随便吃。
这需要“远见”和“笃定”才能完成，“计划”要解决“远见性”的问题。
曹操注解孙子，有啥独到处？
再如：曹操注解《孙子兵法》“计”这个字儿时，下了一番功夫，切中要害，很有操作性。
曹操说：
计者，选将，量敌，度地，料卒，远近，险易。
计于庙堂也。
大概意思是：
定计关键是怎么选将领？
怎么计算敌人优劣势？
怎么做地理，地势分析？
如何熟知对手兵力及其作战能力？
还要知晓“距离”在行军中的影响？
要兼顾风险控制问题？
高级管理者要在庙堂内，好好来一场头脑风暴，定出一个完美的作战计划。
仔细研究会发现，曹操的注解很符合现代管理学的风险控制原则。
赤壁之战，曹操的军事计划落空？
曹操划定“计”的范围，按照“计策”“计算”“计划”来说，这六件事儿都在“计划”范围内。
曹操一辈子行军作战，很少用险兵，南下讨伐孙权，也按这六个步骤做好准备。
问题是赤壁之战竟然惨败，为什么会这样？
曹操学的《孙子兵法》失灵了？
当然不是，问题在曹操高估了自己风险预测的能力。
诺贝尔获得者丹尼尔.卡尼曼在《快思慢想》这本书里，提出一个人类认知偏差，即“过度自信”。
大致是每个人会高估自己优秀程度，包括聪明才智，气质形象，从而产生过度自信倾向。
曹操在“计划”六个范围内，做的堪称完美，而在风险预判上“过度自信”，通过屡屡上周瑜的当。
不管是“借刀杀人”除掉蔡瑁，“连环计”让战舰勾连，乃至“苦肉计”火烧曹军。
青年将军周瑜怎么玩转曹操的？
周瑜每个战术动作，都在曹操预料之外。
打个比方，想象脑子里有一个直径为3厘米的圆，曹操认知能力限定在3厘米之内。
周瑜用的招法，却在曹操认知之外，也就是3厘米外的认知圈层发生的。
曹操“过度自信”，让情绪决策大于理性分析，和周瑜过招时处处碰壁。
《孙子兵法》是不能解决这样的问题的，需要拓展一个人的认知边界和心理掌控能力。
另外，北方兵马到了南方，气候反差大，水土不服，兵卒们病的拖瘦，瘦的拖死，作战气势跌倒冰点,也产生了助力。
曹操将《孙子兵法》研究的很透，在没达到人生高点时，他喜欢听不同建议。
北方基本统一，南下征伐孙权，走到人生高点，难免有点“气壮山河”“吞秦破楚”的气势，风清月明之下，信口是“对酒当歌，人生几何”………
按丹尼尔.卡尼曼的观点，系统1负责直觉思维，容易创造“胜利的幻觉”，系统2负责逻辑思维，精于计算。
赤壁之战，能让我们得到什么？
曹操吟唱《短歌行》时放大情绪的渲染，遮蔽了系统2，让其处在“休眠”状态，产生了“我必胜”的错觉，而后一把火将曹操的系统2从“休眠”中唤醒，但是败局已定。
由此，可以做出几个关键推论
1. 《孙子兵法》有没有用？答案是“不一定”。
《易经》告诉我们“唯一不变的就是变”，《孙子兵法》的作战原则，适用场景和限定条件，发生了新变化，如“保守残缺”，势必遭遇“滑铁卢之败”。
2. 《孙子兵法》提供的只是一个分析框架，严格说是“动态战略性”的分析框架，不会真的“百战不殆”。
需要加入新的限制性条件，确定当下实实在在的场景，才能发挥作用。
3. 最高的兵法不一定是《孙子兵法》，那些能拓展思考认知，打破思维边界，整合各类新工具，针对具体问题具体性分析的思路，往往能“出其不意，攻其不备”。
4. 《孙子兵法》很重要，重要到这部兵书只是打破认知边界一种路径而已，所谓“尽信书则不如无书”，活学活用才是高手。
洪槿/文