马云：合伙人的十大原则，找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）

【合伙人十大原则】

一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！

二、目标原则: 求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。

三、信任原则:合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。

四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。

五、吃亏原则:自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。

六、交往原则:己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。

七、公平原则:亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。

八、谦虚原则: 多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。

九、沟通原则: 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。

十、坚持原则:敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！

【最适合做合伙人的10类人】

1、彼此是谈得来的朋友。

2、有共同的人生价值观。

3、彼此能充分了解信任。

4、遇事彼此易沟通。

5、彼此有奉献牺牲精神。

6、彼此宽容大度。

7、志趣要能基本相投。

8、彼此能坚定支持对方。

9、彼此有一定专业背景。

10、有共同理想。

【五类绝对不能合伙的人】

1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果 。

2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。

3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。

4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。

5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。

人在一起是团体，心在一起才是团队。让员工转变观念，从给老板干转变为给自己干，与公司形成利益共同体、事业共同体与命运共同体，心往一处使，才能无往而不利。而实现这样的最好办法，无非是股权激励，让员工成为公司的股东，老板的“事业合伙人”。

有些老板一直为一些问题而苦恼:

1.我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营，怎么办？

2.我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后不好好干，怎么办？

3.我一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作，怎么办？

4.我一直想给核心人才分股份，但他们没兴趣，怎么办？

5.我的企业现在还小，人员储备不足，怎么做股权激励？

要知道，不是大企业才会做股权激励，只有做了股权激励，优秀人才与老板一条心，企业才可能做大做强！

我们可以想两个问题 :

1、如果公司优秀人才都不走，企业能做多大？

2、如果公司优秀人才都像老板一样操心，企业能做多强？

企业家应该重点关注的问题

1.如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传宗接代？

2.如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？

3.如何设计一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力？

4.如何设计一种机制可以用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工？

5.如何设计一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效？

6.如何设计一种机制平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？

7.如何设计一种机制稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力？

8.如何设计一种机制确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权统一？