历史深处的管理智慧丨如何用能人
原创 刘文瑞 中华文化干部学院 2020-08-11
【推荐语】刘文瑞先生是西北大学公共管理学院教授，主要从事管理思想史、管理学原理、中国思想文化史等研究。本文摘自刘老师出版的著作《历史深处的管理智慧》。本书分三册。
第二章 如何用好能人
7.如何用能人：刘邦用陈平的启示
能人不是不能用，而是要看怎么用。不能用能人，就不能干事业。
从管理的要求来看，用人是要干事的，而干事就必须用能人。刘邦用陈平的例子，可以给我们一些启示。
说起刘邦用人，人们对他关于三杰的评论比较熟悉。刘邦当上皇帝后，让大臣们说说他为什么得天下而项羽为什么失天下的道理，于是，阿谀奉承、英明伟大之类的话都出来了。刘邦摇摇头，自己总结道：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”（《史记·高祖本纪》）但笔者看来，真正体现刘邦用人水平的事例，是次于三杰的陈平。
陈平不是刘邦的老人手，他从魏王咎那儿叛逃到了项羽那儿，又从项羽那儿叛逃投靠了刘邦，得到刘邦重用。对此，刘邦的老部下有意见，周勃、灌婴给陈平列了三大罪状：一是先后背叛魏王和项羽，二是传闻陈平“盗嫂”，三是据说陈平受贿。对于这种告状，刘邦先排除了“叛逃”的指控，因为在群雄并立的时代，“朝秦暮楚”不能说明道德问题，然后对其余两个指控进行了追查，“盗嫂”属于查无实据的传闻，受贿属实，但陈平坦然承认是办事的用度所需。所以，刘邦依然信任陈平。尤其是在对项羽使反间计时，给了陈平四万斤黄金，完全由他支配，结果使项羽君臣离心离德，大获全胜。刘邦临终时安排后事，确定陈平为协助王陵的丞相人选。陈平果然没有辜负刘邦的重托，在平定吕氏之乱中立了大功。
这里面有几点值得仔细推敲。首先，陈平具有办事公道的名声。当初陈平还是孺子时，乡里聚会分肉，十分公平，得到乡亲父老的称赞。而陈平自己感叹道：“嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣！”（《史记·陈丞相世家》）这种公平恰恰是管理者最需要坚守的品德。其次，刘邦对陈平具有绝对控制权，所以，他不害怕陈平出事。这一点对于用能人来说，最为重要，只有在有把握对能人的行为可以有效控制的时候，才能使用他，而且控制能力越强，用起来越放手。所以，刘邦在起用陈平时，不怕陈平出事。第三，刘邦前面审查过陈平受贿，但接着在使用反间计时，把大量黄金交给陈平，这一举措意味深长，有两层含义。一层含义，表示对陈平的信任，可以让陈平放手活动；另一层含义，这未尝不是一种考察方式，不是刚刚有人举报你贪财受贿吗？现在就交给你大量钱财，看你动心不动心，你要动心好办，处理你就是了，你要不动心，岂不恰恰证明了你的清白？很显然，陈平的得分是优秀。还有，在刘邦大功告成分封功臣时，陈平推辞不受，声称如果当初不是魏无知推荐自己，如何能够立功？于是刘邦赏了魏无知。这是不忘本。最后，刘邦临终的安排也富有深意，经过长期考察，刘邦已经对陈平有了足够的信任，认为陈平的才能当丞相没问题，然而刘邦的安排是让陈平给王陵当副手。王陵以憨厚出名，陈平以机智出名。这样安排不仅可以使两个人形成互补优势，更重要的是万一对陈平看走了眼，这种安排可以防止铸成大错。
从刘邦用陈平来看，他能得天下，同他深知用人之道有关。尽管刘邦有着浓厚的流氓色彩，在许多方面不值得称道，但他重用陈平这件事，依然可以给供当今管理者思考。
《历史深处的管理智慧》三部曲
组织建设与用人之道
战略决策与经营运作
领导修炼与文化素养
作者｜刘文瑞
编辑｜许书菡
责编｜万世超
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