领导只在三种情况下会用帝王之术，做好防范，但不要草木皆兵

领导都比较热衷于权术，作为下属，可能感觉在职场时刻处于权术算计之内，既有身心疲惫之感，亦有个中凶险之境。其实并非如此，因为领导也不想时刻被复杂的人事关系所羁绊。

我们要注意，权谋这个东西如同利剑一样，使好了固然能够弄死人。使不好也容易削到自己。所以一流的剑客大部分时间都把宝剑留在剑鞘里，有了危险才会拔出来。古人有句话叫：射幸数跌，不如审发！讲的就是这个道理。权谋是用在该用的时候的，用在该用的地方的。天天玩弄这套，不仅投入的成本极大，更容易徒劳无功。最后弄得身心俱疲、神思枯竭！

所以懂得涵养精神、例无虚发的领导通常会在有比较明确的目的时才会倾向于使用权术，使用计谋手段，使下属落入布置的陷阱之中，下属对此不必过于焦虑，一般只要在三种状态下留意领导动向以及自身言行，用来应对领导即可。

〖1、试探下属意图〗

在涉及到需要下属做选择或者解答方案时，领导则存在试探下属意图的情况，使用以退为进的策略，就是一种权术，比如领导询问下属对某事某人的看法怎么样？有什么优质建议？想不想干某个项目？这都有试探下属意图的成分，遇到这种情况，就要想到领导极大可能使用权术。

《老子》讲无为而治，其实无为不是真的无所作为，而是先由别人去做，视发展态势而定决策，跟在后面捡功劳，又或者说领导不可主动冲到前沿，而要由他人推动到前台。如赵匡胤陈桥兵变、黄袍加身，其所宣扬的道德目的在于不是他想做皇帝，而是将士军民之意愿，也就是说他做皇帝是逼迫的，但是众望所归，故不争而天下莫能与之争，所以让下属先说、先做，领导在后面控制，方能君临天下。

〖2、展示自身能力〗

领导同样具有表现欲，有意愿展示其能力或才华，需要下属认同与赞美，在遇到领导所擅长的工作或者领导感兴趣的事务，就可能出现展示的场景，此时，作为下属就需要抬高领导，凸显领导的价值存在，乾隆皇帝作诗质量一般，但又好表现诗文功力，所以下属都懂得支持领导好卖弄的行为，不能损了面子、乱了分寸。

除表现才能之外，领导还具有好大喜功特质，在于其热衷于展示实力，最关键在于领导热衷于展示其对下属的控制力，这种权术最为恐怖，在《韩非子》中列举了很多案例，展示领导对下属举动了如指掌的权术，使得下属惊恐万分，深感领导高明如神，实质是在恐惧领导对下属的猜忌与监视能力。

〖3、引导下属做事〗

上司引导下属做事的策略有两点可以利用，一是领导喜好，会成为下属追逐得对象，因为从领导喜好入手，下属更能够接近领导，同时也表示下属拥护领导，以期从领导身上获得好处；二是因拥护领导或者替领导做事而得到一定利益，那么下属会凭借此经验为后续行动做准备，实行必要的模仿工作。

所以，上司引导下属做事的策略，一是通过心理层面，精神激励，二是利益层面，物质激励。如领导对某下属比较亲近、表扬、物质奖励等都会引导下属做出必要的反应，主动替领导做事，尤其部分求上进、懂得上下级关系的下属，更容易被吸引过来为领导所用。

〖总结回顾〗

领导对下级使用权术的三个主要场景：一是需要试探下属真实意图时。下属应揣摩出领导目的做出回应，如你回复存在巨大概率风险，或无法预知领导真实想法，不要急于表态；二是需要展示自身高明能力时。下属要做到恭维领导，且不要轻易狡辩；三是需要引导下属积极办事时。下属先替领导将事情做好，利益则随之而来。