领导只在三种情况下会用帝王之术,做好防范,但不要草木皆兵

领导都比较热衷于权术,作为下属,可能感觉在职场时刻处于权术算计之内,既有身心疲惫之感,亦有个中凶险之境。其实并非如此,因为领导也不想时刻被复杂的人事关系所羁绊。

我们要注意,权谋这个东西如同利剑一样,使好了固然能够弄死人。使不好也容易削到自己。所以一流的剑客大部分时间都把宝剑留在剑鞘里,有了危险才会拔出来。古人有句话叫:射幸数跌,不如审发!讲的就是这个道理。权谋是用在该用的时候的,用在该用的地方的。天天玩弄这套,不仅投入的成本极大,更容易徒劳无功。最后弄得身心俱疲、神思枯竭!

所以懂得涵养精神、例无虚发的领导通常会在有比较明确的目的时才会倾向于使用权术,使用计谋手段,使下属落入布置的陷阱之中,下属对此不必过于焦虑,一般只要在三种状态下留意领导动向以及自身言行,用来应对领导即可。

〖1、试探下属意图〗

在涉及到需要下属做选择或者解答方案时,领导则存在试探下属意图的情况,使用以退为进的策略,就是一种权术,比如领导询问下属对某事某人的看法怎么样?有什么优质建议?想不想干某个项目?这都有试探下属意图的成分,遇到这种情况,就要想到领导极大可能使用权术。

《老子》讲无为而治,其实无为不是真的无所作为,而是先由别人去做,视发展态势而定决策,跟在后面捡功劳,又或者说领导不可主动冲到前沿,而要由他人推动到前台。如赵匡胤陈桥兵变、黄袍加身,其所宣扬的道德目的在于不是他想做皇帝,而是将士军民之意愿,也就是说他做皇帝是逼迫的,但是众望所归,故不争而天下莫能与之争,所以让下属先说、先做,领导在后面控制,方能君临天下。

〖2、展示自身能力〗

领导同样具有表现欲,有意愿展示其能力或才华,需要下属认同与赞美,在遇到领导所擅长的工作或者领导感兴趣的事务,就可能出现展示的场景,此时,作为下属就需要抬高领导,凸显领导的价值存在,乾隆皇帝作诗质量一般,但又好表现诗文功力,所以下属都懂得支持领导好卖弄的行为,不能损了面子、乱了分寸。

除表现才能之外,领导还具有好大喜功特质,在于其热衷于展示实力,最关键在于领导热衷于展示其对下属的控制力,这种权术最为恐怖,在《韩非子》中列举了很多案例,展示领导对下属举动了如指掌的权术,使得下属惊恐万分,深感领导高明如神,实质是在恐惧领导对下属的猜忌与监视能力。

〖3、引导下属做事〗

上司引导下属做事的策略有两点可以利用,一是领导喜好,会成为下属追逐得对象,因为从领导喜好入手,下属更能够接近领导,同时也表示下属拥护领导,以期从领导身上获得好处;二是因拥护领导或者替领导做事而得到一定利益,那么下属会凭借此经验为后续行动做准备,实行必要的模仿工作。

所以,上司引导下属做事的策略,一是通过心理层面,精神激励,二是利益层面,物质激励。如领导对某下属比较亲近、表扬、物质奖励等都会引导下属做出必要的反应,主动替领导做事,尤其部分求上进、懂得上下级关系的下属,更容易被吸引过来为领导所用。

〖总结回顾〗

领导对下级使用权术的三个主要场景:一是需要试探下属真实意图时。下属应揣摩出领导目的做出回应,如你回复存在巨大概率风险,或无法预知领导真实想法,不要急于表态;二是需要展示自身高明能力时。下属要做到恭维领导,且不要轻易狡辩;三是需要引导下属积极办事时。下属先替领导将事情做好,利益则随之而来。

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