微信朋友圈限时推广微视，腾讯对短视频志在必得？
然而用微视拍摄的视频并不能直接展示在朋友圈，而是以链接字符的方式在朋友圈出现，好友需要复制链接到浏览器才能打开视频。
对此，腾讯方面表示：
“视频播放依然有所限制，除了PGC以外的内容，其他还是不能直接播放。若把微视链接分享到朋友圈，和此前一样，仍显示’互联网短整治期间，平台将统一暂停直接播放。如需观看，仍可复制网址使用浏览器播放’。”
由此可以看到，微信对于所有短视频依然遵守一视同仁的承诺。早在今年4月，微信就暂停了所有的短视频APP外链在微信上的直接播放功能，其中包括快手、抖音、微视等产品，之前马化腾也在朋友圈里称平台一视同仁。
事实上，“用微视拍摄”的入口只是限时推广，此前腾讯大王卡也有过类似活动，这相当于在微信获得一个限时广告位，当然，微信朋友圈这个菜单的广告价值相对于九宫格而言，更加寸土寸金。
这一举措表明，微视正在加强市场推广力度，通过种种方式获取更多用户。
今年以来，腾讯在短视频领域动作不断，先是高调复活了微视，定位为好玩有趣的短视频平台。9月，又推出了yoo视频（有视频），这是腾讯在短视频领域推出的第五款产品，这一项目代号为“火锅”，推出前“火锅”团队就在跟创作者谈内容接入合作，只要被评为特定级别，单条原创视频就会获得数千元补贴。
可以看到，腾讯在短视频上正奋起直追。
腾讯对短视频志在必得
在短视频市场，腾讯起了个大早、赶了个晚集。
马化腾很早就注意到短视频，并探索如何与社交结合。微视曾被寄予厚望，在2013年上线时，成立了100人的独立团队，同时有大量的现金支持，马化腾等高管亲自上阵推广。然而因为腾讯微博停止、4G尚未普及、用户习惯未养成、创作生态不够繁荣等原因，微视并没有取得巨大成功，一度退出市场，反而是快手在三四五六线城市草莽生长，抖音在今日头条强推下异军突起。
作为一个昔日强调泛娱乐、今天押注大内容战略的公司，腾讯不可能错过任何娱乐内容形态。短视频是跟文字、图片、长视频、直播等一样重要的内容形态，可以满足用户的娱乐需求，也更符合碎片化内容时代的用户习惯，作为一种轻松、快乐和简单的娱乐方式，已成为TimeKiller。
借助于短视频，抖音和快手占据大量的用户时间，其中抖音日活已突破1.5亿，QuestMobile此前发布的报告显示在用户使用时长这一项指标上，头条以独特的产品矩阵模式，以占比10.1%排在了百度系和阿里系的前面，仅次于腾讯。
移动互联网时代，用户时间代表一切。带着第三方短视频平台logo的短视频在腾讯体系类流转，占据用户时间的同时还将用户吸引到其平台，面对这种挖墙角的做法，腾讯今年终于采取霹雳手段进行反制，强化微视是动作之一。
短视频与社交天生一对。短视频平台的用户在消费内容时，自然地延伸出社交需求，与创作者互动，在评论区彼此互动。短视频本身也是社交的载体，正是因为此，陌陌提出视频社交战略，希望用短视频来促进社交业务。腾讯旗下的核心社交产品如微信、QQ也早已兼容短视频这一形态。
因此不论是出于内容战略、社交防御抑或争夺用户时间的目的，腾讯对短视频都志在必得。
微视凭什么大器晚成？
腾讯高调复活微视，在内容和产品端准备半年后，现在进行高强度推广是水到渠成的事情，这一次微视能否逆袭？如果逆袭就是大器晚成的故事。
如果问我腾讯是否有机会做成搜索引擎或者电商，我的答案会比较保守。但问我腾讯是否可以做成短视频，我认为只要它有足够的投入和正确的策略，短视频将是其盘中餐。
正如前面所言，短视频与社交天生一对，腾讯正是凭借社交优势独步天下的，它一次又一次证明了可以“让内容在社交网络上流转”，从游戏到音乐到文学到动漫到视频再到公众号，大量的内容被腾讯连接起来，在其社交网络中吞噬着用户的时间。上半年，腾讯的网络广告业务收入约为248亿元人民币，同比增长45.6%，超过了腾讯整体收入39%的增幅，正是得益于内容战略的成功。
社交是很多人创作分享短视频的理由。分享的本质是刷存在感，炫耀也好、记录也罢，一切都要有人看到，特别是朋友看到。反过来，短视频会让社交网络更加活跃，加强人们的联系和连接。
还有很重要的一点，短视频是内容的一种，它从来不能孤立存在。抖音外，今日头条也在布局图文、微头条、长视频等内容。腾讯拥有完善的内容版图，给短视频业务构建了很好的协同效应，比如微视在内容端就可与腾讯泛文娱内容特别是音乐、游戏、动漫、影视、明星、综艺等等打通，事实上，QQ 音乐千万曲库就已接入微视。此外，腾讯储备的互联网最丰富的内容IP，一方面可二次生成短视频，另一方面可形成版权壁垒，掣肘对手。
还有，腾讯是一家产品驱动的公司，最擅长的是将产品体验做到极致，微视在产品上有很多创新，比如提供了独特的瘦腿瘦腰、美颜美妆等功能以俘获妹纸用户，此外还有视频跟拍、歌词字幕等独创功能。
有人会说产品不重要，因为一个好功能很容易被借鉴，然而实则不然。短视频平台最核心的竞争无非在两个方面：一个是内容，足够繁荣的内容生态确保内容供给；一个是产品，好用且差异化的功能吸引用户，包括内容创作者和消费者。前者很容易理解，后者容易被忽视，却很重要，特别是在内容端不分仲伯时，产品上的优势就可以成为长板。
所以我认为腾讯在短视频领域机会还是很大的，最终不一定是微视来承载其短视频野望，但整个市场，腾讯一定会是重要角色——要知道，音乐、文学、视频诸多赛道，腾讯都不是最先取得胜利的玩家，然而却是笑到最后的玩家，音乐曾面临百度、酷狗、酷我等强有力对手的竞争，文学曾有盛大等对手，视频不乏爱奇艺、优酷土豆的强势存在，短视频赛道，腾讯依然有机会后发而至。
微视与快手夹击抖音？
腾讯在短视频赛道上有着两手准备。一方面自力更生，推出多款短视频App，特别是给微视，倾斜了大量资源，同时微信、QQ等核心业务也早已兼容短视频内容；另一方面对外投资，不只是成为快手的重要投资方，同时还投资了梨视频等短视频机构。
快手与微视的协同值得一说。
跟抖音强调少数人创作多数人消费的网红式创作不同，快手强调UGC，做每个人可以分享的短视频平台，帮助人们记录生活。虽然抖音将slogan改为“记录美好生活”，然而事实上并没有像快手一样在记录世界。打开快手能看到很多不是那么搞笑，却比较有意思的真实世界的短视频，一二线城市的用户可以看到三四五六线用户的生活，科技行业的用户可以一探养蜂人的日常，反观抖音，很多短视频都是趣味性、剧本化和娱乐化的，不是在记录生活，而是一起创造和演绎有趣的生活。
微视定位跟快手更像，做人人可以创作的短视频平台——出现在朋友圈拍摄菜单更能说明这一点，我们分享到朋友圈的照片正是记录生活的日常，朋友圈就是每个人记录生活的地方。不过，与快手强调零运营、不打扰用户不同，微视很重视运营，花力气和资源去组织好内容，与各大MCN机构合作，甚至花钱邀请明星入驻来凝聚人气，这一点跟抖音的做法相似。不过，从微博的发展历程来看，运营似乎不是腾讯的强项，微视能否扭转这一点，需要时间给出答案。
总的来说，微视更像是抖音和快手的结合体。微视的强势崛起意味着它与快手会形成一定竞争，当然，从品牌和定位来看，两者各有不同侧重，快手在下沉市场即三四线城市和农村乡镇更强，微视目前更多是面向一二线城市的年轻人，两者在用户群上可以协同，在模式上与抖音差异化，最终基于腾讯的社交网络优势，对抖音形成夹击。
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