12月4日，2020（第14届）中国融资租赁年会在北京隆重召开，会议以“新格局下融资租赁推动现代化经济体系建设”为主题，探讨融资租赁行业发展的新动力。本届年会由中国外商投资企业协会主办，中国外商投资企业协会租赁业工作委员会、外滩国际融资租赁专家咨询委员会、零壹财经·零壹智库联合承办。
会上举办了以“金融科技赋能普惠金融发展”为主题的专题研讨，研讨由零壹财经·零壹智库创始人柏亮主持，招商局通商融资租赁公司首席数字官闫昊、科学城（广州）融资租赁有限公司总经理牛安达、深圳微众信用科技股份有限公司首席执行官耿心伟、阿里云新金融数字租赁解决方案负责人李佳参加了专题讨论。柏亮：人工智能、区块链等、物联网、风控等技术在租赁行业业务开展过程中，适用性怎么样，难点在哪儿？未来用金融科技发展融资租赁是多数公司的选择还是少数公司的选择？闫昊：任何时候都是危中有机，危机并存的，所以我们善于在困境中找到如何逆流而上，如何向阳而生，这是我们的理念。我简单总结，可能就是当前的整个环境，叫做“四快”带来“四新”：1、当前客户需求转变快，带来科技创新的新方向。2、市场环境的变化快，带来金融行业的新机遇。3、产品迭代更新快，带来了客户服务升级的新助力。4、科技的发展比较快，助添了新的动能。所以，这样的情况下，很多人正在向着金融与科技相整合的方向去践行、去前进。但是实话说，为什么大多数做得都不好，主要是理念的问题。融合共生，这才是一个“科技+业务”的最终形态。而大部分的租赁公司，都是把科技放在后台，把它作为一个服务部门、支撑部门。我想首先还要从理念，从组织架构第一步开始变革，让业务与科技相融合。柏亮：招商局租赁在金融科技上，至少在租赁领域是践行比较早的，通过金融科技系统实现的业务在整个公司业务中大概的占比怎么样？闫昊：首先，我们在成立之初，就确立了科技先行与业务相辅相成共生发展。第一，得益于领导的重视，领导的重视始终是第一位的，也是最重要的资源。第二，由于我们之前走得早，走得快，目前已经取得了一定的科技的成效，大家也看到了科技的发展给业务带来的助力。第三，包括我们集团内部在推行这套系统，也是从招商海通、招商蛇口等等大的二级公司开始做试点尝试，可能未来想逐步推广到服务于整个集团，我们始终觉得一家好不是真的好，如果整个行业能够荣耀与共，可能未来我们的声音才会更进一步的得到所有人的重视。柏亮：科学城租赁在金融科技领域的感受、做法和看法是什么样的？牛安达：我们对于科技扶持金融来讲，可能要更加地务实一点。我们的科技企业其实更多是大型、中型的制造企业。所以，为什么我对工业互联这么执着，因为一个区域内有很多行业，我们区域有十大支柱产业，代表我们有十种产业的客户。所以，如果我们把互联系统建成，我们有一个更好的监控手段。柏亮：微众信科在银行服务领域已经非常成熟了，而且服务了很多银行。在租赁行业现在实际开展情况怎么样，跟这些租赁公司的合作状态怎么样，通过租赁服务的中小企业融资有多少？耿心伟：我们服务的征信，再加上风控的技术的输出，差不多现在200亿左右余额，现在已经有一个加速发展的趋势。现在银行已经发现了，租赁是一个很好的蓝海，因为原来跟我们合作的一些中小企业、小额信用贷款的这些银行，发现风控质量三年下来不良率都在千几。他说为什么我们不能把这样一个理念做到一些中长期的贷款中去，所以现在很多银行也推出“设备贷”。李佳：在新金融里面，我们又划为银、证、保，这是比较大的三个业务板块。在这个业务板块里面，其中有一个叫融资租赁。现在阿里云也是专门有一支团队助力整个融资租赁的数字化转型。目前来看我们已经助力了一家头部金融租赁公司，实现了小微业务的转型。目前还有两家头部的金融租赁公司和我们已经有意向合作，目前从规模来看，不是很大，但是发展势头很迅猛。陆陆续续也是有很多融资租赁公司和金融租赁公司与我们开展了很多轮关于金融科技的交流，也希望通过数字化转型的手段去切入新的赛道。柏亮：有一个现象，在其他的金融领域，无论是银行、小贷、消费金融等等这些，包括基金、券商，当我们的很多互联网公司或者科技公司掌握了相关的技术和场景，对于我们科技公司，有没有这样的想法，或者有没有这种可能性？既然我们去说服他们这么难，我们自己干算了。租赁公司有没有想到我们真正的竞争对手来自于我们行业以外，把我们干趴下了？李佳：其实包括阿里、菜鸟网络、网商，整体的支付宝租赁，我们有很多租赁业务，集团内有数以百计的租赁业务在做，可能大家平时很少能接触到，因为现在整个融资租赁行业还是在做大单业务，而我们其实是做了大家看不到的小单，甚至可能是个人性的经营性租赁的业务。所以，我觉得可能大家的转型慢一点，这部分业务会被越来越多的金融科技公司吃掉。耿心伟：我觉得融资租赁业务天然的有一些线下部分可能是互联网企业不能做到的，但是我们如果紧紧把这个优势抓到手上，而不去做创新和数字化融合，我觉得未来这个优势可能会丧失殆尽，所以我们希望融资租赁行业，毕竟是作为一个全球金融系统第二大的行业，还是要珍惜这样一个转型的机会，能跟上这样一个步伐，不要最终把自己逼到了必须要转型的这个位置，而是主动转型。牛安达：回归本源，只要我们把融资融物都做好，这个时间我觉得可以推迟，就是我们对企业的这种，还是做大单为主。但是，如果我们还是以简单的资金中介，影子银行的这种说法来做，那可能我觉得这个时间不会太久，还是有危机感的。闫昊：我觉得首先是抛开集团特殊租赁物这个不谈，包括阿里提的万物皆可租，但是万物皆可租还是经营性租赁，经营性租赁其实本身并不需要一张租赁牌，租赁牌也并不值钱。所以，其实他已经在做了，只不过是不需要一个租赁牌照而已，甚至做得更好。柏亮：我们发现金融科技无论是在银行，还是其他相关的金融行业，最终金融科技都是一个生态体系，有做云服务、做风控的，其实最终还是走向了融合，虽然前两年因为监管，金融和科技分家，金融归金融，科技归科技，但是最终又走向融合，大家要合作才能够把这个事情做好，租赁也一样。跟生态机构相关的合作伙伴合作的时候，这种合作关系到底应该是怎么样？这可能是租赁公司和合作公司都应该面对的问题，毕竟商租跟银行业之间还是有一些管理上和监管上的差别，大家怎么看待这个问题，和未来合作的机会、合作方式、合作规则的建立？闫昊：我们要重视科技不仅仅是所有，它一定要叠加一个资本，这个资本不管是银行、租赁，还是其他的任何，只要你有这个资本，那就可以。我们和科技之间的这种关系很简单，就六个字“开放、拥抱、共赢”。牛安达：科技是我们使用的一个工具，目前为止还是一个工具，帮助我们更好的风控，更好的管理，以后可能未来能更好的拓户。更长远来讲，我们集团本身是服务新一代信息技术产业的，我们也在引入芯片厂、封装厂，这也是为什么我们会去投做工业互联的公司，也是为了更好的融合，资本的融资也好，产业的融合也好，所以肯定是一个融合的趋势。耿心伟：我想拥抱监管肯定是大家都需要去做的，我们无须解释。后续就是怎么合作共赢的问题，实际上就是回到了怎么把技术相互隔离，或者自主可控。这个无论是数据也好，风控的技术也好，系统也好，我觉得只要大家划清这样一个界限，能够为社会带来价值，同时为客户保密，然后能够把这个技术相互融合，我觉得就能达到共赢的效果了。李佳：谈到合作，首先要有一个开放的心态。其次，金融的归金融，科技的归金融，作为科技企业来说，更多的去完成场景端的数字化，去进行场景端的数字化改造，把更多的资产，或者更多的租赁物变成数字化资产，能够帮助我们金融机构去看懂风险，实时把控风险。对于金融机构来说，在助力到场景化风控的同时，也需要完善自己的金融风控能力。柏亮：相信在未来会有更多的合作和更好的创新的模式和创新的技术产品出现。谢谢大家！谢谢各位！
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