不要把企业当成是江湖
最近接触一位企业老板，以前吃饭相约都是前呼后拥，呼兄唤弟，其乐融融，很是让人羡慕。而最近好几次打电话好像欲言又止，心事重重，似乎有难言之隐，今天终于还是憋不住找上门来，听其娓娓道来，很令人错愕。
原本这家企业已经持续经营15年，年营业额最好时5个亿左右，员工队伍大约有300人左右，原始股东5个人，经过这么多年打拼，个个也是身价不菲。在中原一个二线城市由原先无所事事的混混混到今天这份上无论是对自己对家庭对社会都应该有一个交代了，可是表面粉饰的太平，暗地里哥几个却是各怀心思，作为最大股东和企业经营负责人事后告诉我，为了企业为了事业他已经苦苦煎熬了五年。
相识于市井，结识于江湖，崛起于阡陌之间
改革开放，国企不景气，工资有一档没一档的也不能按时发，哥几个你有手艺我有活，假公济私这就干啦，这一干不要紧，嘿，还干出了名堂，当时刚好赶上车间承包，哥几个斗胆就给承包了......这一干可好，先是承包一个车间，接着两个......三个......最终企业改制哥几个就靠原始的积累，把整个厂子给盘下了......几个无产阶级一夜之间成了有产者——资本家。
不当事的买卖一旦干成事业，干成企业，原先打铁亲兄弟上阵父子兵江湖上那一套弊端开始显现。五个人只懂车铳铆焊，哪懂人机车工料的协同管理，但是大家都是股东，核心岗位交给别人谁也不放心，五个股东甭管懂不懂，先每个人脑袋上扛个总先担着。
不胜任、揽权、滥权，企业开始处处冒烟，管理没规矩，办事没章法，管理基本靠吵，利益靠争......但是还好市场好，这一切都暂时被淹没了。
与市场斗，与客户斗，与竞争对手斗，最终败在内斗
随着竞争的加剧，原先开拓市场靠吃喝玩乐的俗套已逐渐被大家抛弃，同等条件拼成本，同等成本拼质量，同等质量拼技术，同等技术拼服务，可现实情况是：成本优势逐渐流失，质量无法保证，技术更新换代跟不上，交货不及时，压货结款难等，最难的是遇到问题大家互相推，互相埋怨。企业陷入有事必开会，会会不解题的管理怪圈。人心涣散，经营维艰......
表面奢华，内心浮华，如何新生？
痛——畏疾忌医，无人可聊（疗）。为了那张被别人吹大的脸，每天靠酒精麻醉来翻篇，时间每天都翻篇了，可是企业的现状还在持续，眼看自己一手做起来的产业被自己和自己兄弟糟蹋的一片颓废......
真是得之不易，失之易，做企业崛起于江湖，但江湖也应该有规矩，没有规矩我们就是一群靠机会或投机聚齐的乌合之众，读读《水浒》或许能给我们些启发。如何新生？且看高老师下回分解......
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、高级咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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