戈军珍：“李逵”不好管怎么办？
你是否有过这样的经历，在你还是初创企业的时候，你得到一名业务能力非常不错的员工，你对他百般呵护，他对你也是忠心耿耿，而唯独让你头疼的，是这位员工“不拘小节”，非常“任性”，用企业术语说，就是“不好管理”。在《水浒传》里，一家刚刚起步的创业型公司的老板宋江，手下就有这样一名员工——黑旋风李逵。
“李逵”式员工
在《水浒传》里，从李逵一出场，其业务能力就非同一般——有过人的力气、有过人的武艺，是名副其实的“打手型”人物。比如，戴宗和宋江被押赴刑场执行死刑途中，李逵和诸多好汉要劫法场救人，李逵是第一个动手杀入法场，可谓是勇猛异常，这场战斗也让李逵“黑旋风”的名号被更多人知晓。
同时，李逵鲁莽的个性也是“不容小觑。宋江为了接受朝廷招安——让一个大型国有上市公司来收购，与其他几个股东寻找一位当时和这家大国有企业老板关系很密切的“经纪人”——京城名妓李师师，而李逵却根本没有“大局”意识，在没有和老板宋江商量的情况下，李逵放火烧了李师师的家，这桩生意只好告吹。
很多企业都有“李逵”式的员工，其工作能力和工作经验都不错，并且从企业初创到企业发展壮大，一直对老板和公司忠心耿耿。但是，“李逵”式的员工自身虽然业务能力很强，但职业素养却不高，至于什么大局观，更是无从谈起，且个性鲁莽冒失，自制能力很差，对领导的管理不屑一顾，凡事唯我独行。
“李逵”式员工为何难管
“李逵”式员工的共同特点是：第一，他们有能力，尤其是开拓市场的业务能力绝对一流；第二，他们和老板的关系非同一般，要么是共同打江山的“生死兄弟”，要么是企业的“创始股东”，或是企业的“创业元老”；第三，他们还有一个非常明显的特点，就是出身于草根，没受过什么高等教育，出牌不按套路，全是以自己的个性行事，虽业务能力很强、业绩也很好，但职业素养却不高；第四，当企业做大需要以职业化思维治理企业时，他们经常以“功臣”自居，对“外来”的管理者不屑一顾。
正是上述四个特点的存在，使“李逵”式的员工非常难于管理。这是许多企业在顺利走过初创期后，管理者所遇到的非常头疼的事情。如果放手不管，企业管理难以规范化；如果管束太紧，既会得罪这些“能人”、“元老”、“股东”，又可能引起老板的不满。
如何管理“李逵”式员工
李逵鲁莽的个性，宋江是了解的。在宋江和李逵首次上梁山后，李逵要回家把自己的老娘接来，尽管宋江怕李逵下山惹事，但李逵坚持要去。宋江送他下山时给他约法三章：一，不准吃酒；二不准带板斧；三不准惹事。就这宋江还是不放心，特意派人让李逵同乡盯着他。结果，李逵在路上又是吃酒，又是打架，还让官府的人将他灌醉给抓去了。
“李逵”式的员工，在动保企业中很常见，他们业务能力不错，有的还是企业创业元老，甚至是股东，公司管理他们有点困难。他们认为“只要业绩不错，公司管我干什么”。有些员工还“倚老卖老”，说“我的公司我怕谁”。如果此类员工在企业中长期存在，那企业就很难发展成一个规范的公司。
对这些员工的管理，最好的方式是分类管理。对于有能力但属于普通业务类别的员工，最好的管理方式是目标管理——给他们设定一定的业绩目标，当达到目标时，给予高的奖励；对于既有能力又是创业元老的员工，管理他们最好的办法是给他一个“山头”，让他去守——企业成立分公司或事业部，让他去作为负责人，并以利润指标作为考核，当然，在分公司或事业部中，最好让他也有适当的资金投入；对于只属于公司股东的员工，最好把他们从具体的业务岗位退下来，将其调到董事会或者其他非业务岗位上；当然，对一些非常极端的员工，无论采取什么样的管理手段他都不听，依然我行我素，他已经成为企业发展的阻力，对他们不妨采取壮士断腕的手段——与其如此，不如离开。
— 完 —
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。