戈军珍:经销商健康发展要注意避开这四个雷区

珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家

专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造

随着市场和环境的变化,经销商在经营过程中也发生了明显的变化,如今的经销商和过去相比感受到了越来越大的压力。市场竞争的激烈程度远超过去,经销商的经营利润远低于过去。更重要的是如今的市场状况瞬息万变,使得经销商在经营过程中总感觉跟不上形势,力不从心。在这种情况下,经销商更是小心翼翼,稍有不慎就会出现不可收拾的局面。

有人曾说,人到中年以后最大的风险是健康,健康一旦出了问题,一切归零。对经销商来说,最大的风险是什么?是经营不健康——由于决策失误,而导致前半生的努力打了水漂。此所谓“辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前”。

越是经营艰难,越要谨慎从事。经销商要想健康发展,最重要的是要防止大风险发生,这里要提醒经销商在经营过程中要避开四个雷区。

第一个雷区:误判了趋势

任何一个经营者要想健康发展,都要紧跟趋势。什么是趋势,就是所谓的大势,在大势面前任何人都无法去改变,只能去追随,这就是所谓的势不可挡。动保行业的趋势是什么?有三个明显的方向:

一、产品规范
过去很多经销商依靠经营不规范的产品赚了不少钱,所以一些经销商老是对一些不规范的产品念念不忘,如今无论是国家政策还是社会共识都是趋向规范。
二、食品安全
随着社会的进步,经济的发达,人对食品安全越来越重视,动保产品对动物性食品安全有直接或间接的影响,任何影响食品安全的行为都会存在巨大风险。
三、规模养殖
由于受各种因素的制约,养殖单元规模变化是不可阻止的趋势,过去经销商的经营技能都是对付小户和散户,随着养殖户的变大,经销商的经营技能也要随之发生变化,必须学会和规模养殖场打交道的技能。

第二个雷区:选错了厂家

作为经营者选择的生产企业对经营者的影响是巨大的,因为产品是经销商赖以生存的最重要因素之一。经销商在选择厂家时出现的问题主要表现在三个方面:

一、选择不规范的厂家
如今规范是大势所趋,经销商一旦和不规范的厂家合作,就意味着在经营过程中存在巨大风险,辛辛苦苦打开的市场,很可能由于厂家产品的不规范而一夜之间失去。
二、选择不靠谱的厂家
有些厂家表面做的还算不错,但是老板在说话和做事方面经常表现出不靠谱,和经销商合作的时候不是按规则行事,而是拍着胸脯打保票,一旦产品在市场上出现争议,就把责任推卸给经销商,厂家逃之夭夭;还有的厂家经营规划不合理,经销商辛辛苦苦把产品推开,而厂家则不再生产这种产品;更有甚者有的厂家根本就不讲信誉,经销商辛辛苦苦打开市场,厂家却釜底抽薪,去和别人合作,或者干脆自己去做市场,把原来的经销商彻底抛弃。
三、选择不匹配的厂家
经销商和厂家的合作很重要的一个原则就是门当户对。有的经销商喜欢“傍大款”,但往往“大款”却看不上经销商,双方虽然勉强合作了,但一直合作的很别扭;还有的经销商喜欢找实力更小的厂家,他们认为这样能在经营中占主动地位,但这些小厂家在市场竞争中随时都可能消失。

第三个雷区:赊错了对象

由于市场竞争的激烈,赊销成为经销商市场竞争中的普遍现象。因为经销商面临的现实是你不赊,你的对手会就赊,所以赊销成为了经销商经营中的一种被动选择。在正常情况下,经销商对赊销对象的选择还是比较慎重的,由于多数经销商对自己的市场比较熟悉,并且在当地经营多年,哪些客户该赊,哪些不该赊,一般判断都比较靠谱。

但是随着养殖业的风险加大,经销商赊销的风险也开始加大,比如有的养殖场由于经营不善而倒闭;有的养殖场由于发生疫病而一蹶不振;有的养殖场虽然经营不错,但由于盲目扩张,而现金流断裂……凡是这种情况,经销商的钱就会打了水漂。还有的顾客不讲诚信,从一开始赊销经销商的产品时就没有打算还钱,他们把赊来的钱,没有当作债务,而直接作为了利润。

雷区错了项目

近年来,随着各种“造富神话”的出现,有些经销商发现自己辛辛苦苦经营,一步一步走来,致富的道路竟然如此漫长。当看到某些人在资本市场上一夜暴富,原来的客户靠养殖正好赶上了好时机赚得盆满钵满,各种民间借贷给的利息充满了诱惑......于是,有些人开始耐不住寂寞,去追寻“赚钱的捷径”,认为自己如此劳累还充满了艰辛,不如去投资别的项目。岂不知,看似充满了“前途”的项目其背后往往隐藏着巨大的风险,有些人为此被骗的也不在少数。

越是竞争激烈,经销商越要小心应对,不可大意;越是充满诱惑,经销商越要专注主业,量力而行。经营道路从来不是一帆风顺,经销商在经营中要随时注意上述四个雷区,切不可踏入其中!

文章图片如有侵权,请联系删除

推荐阅读

戈军珍:赋能?促销?哪一种价值更大?

戈军珍:阻碍经销商成长的八大因素

戈军珍:经销商的七大痛点,你有吗

戈军珍:经销商会议不好搞?抓住一点就够了

戈军珍:省级经销商如何破茧重生?

-商务联系-

狄老师  18131114002

任老师  13930140893

本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发,注明来源视为授权转载。

作者  | 戈军珍,珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师;5S营销系统创始人;北京大学光华管理学院EMBA;河北畜牧兽医学会副理事长;多家院校客座教授;《今日畜牧兽医》编委。曾任职多家动保企业CEO,对动保行业发展有独到见解 ;擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。

曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。

(0)

相关推荐