员工无能就是领导不会看人,如何考察试用期员工?

 有人说,一个员工如果在试用期之后无能,那就是你公司的管理者无能;如果在试用期之前无能,那就是他的前任领导者无能。

为什么这么说?

因为员工入职之前的能力,是他过去的职业生涯决定的。他会把很多职业化不足的毛病,带到下一任工作来。如果管理者没有在试用期察觉出来,那后续的用人成本就会很高。

因此,作为公司的老板、管理者,都必须学会考察试用期的员工。

考察员工的工作态度

首先要考察员工是否认真负责、敬业进取、积极主动等。

比如,员工临时接受需要加班的任务时,会不会有情绪?在工作中能不能主动帮助他人?能不能快速融入团队?这些行为,都可以看出一个员工是否积极主动。

也可以尝试着,让员工给自己定目标。

如果他没办法给自己定目标,就表示他的专业度不够;如果他给自己定的目标太低,就表示他对自己的要求不够;

如果员工在过去的公司有受过良好的职业化训练。那么,他到新公司、新岗位之后,会迅速知道自己要做什么,不用等领导来安排工作。

特别是管理岗位,如果新员工不能给部门规划工作,制定工作目标,那就说明这个员工的创造力不够,不适合待在管理岗位。

特别对成长型企业来说,需要的是有创造性、开拓性的人才,而不是按部就班的执行型人才。所以第一步就是考察新员工的工作态度和能力。

考察员工的抗压能力

这种能力怎么去考察呢?

可以在一开始就给他定一个高目标,然后看他怎么去对待这个目标。

如果他接受不了这种高目标,他会自己辞职,像这种情况,就让他离职就可以了。

比如,一家公司的老板招到人力资源部经理后,可以规定他这个月要招多少人进公司来。然后看他怎么去对待工作。

如果说,他在一周后汇报工作的时候,跟你说:没有人投简历,进展不是很好。

作为一个人力资源部经理,如果没有人投简历就不能招聘,不懂主动去搜索简历,就是很明显的能力不足,扛不了工作压力,也没有明确的工作目标。

像这样不够职业化的员工,就可以果断放弃了。

所以,一定要在试用期,给新员工做压力测试。要给他制定一个比较高的目标,观察他的表现。

考察员工的积极主动性

与考察压力的方法相反,考察员工积极主动性最简单的方法,就是什么事情都不让他做,让他闲下来,看他会不会主动去找事情做,

如果一个部门经理招来之后,你不给他安排工作,他不主动去找事做,整天只是喝喝茶,跟员工聊聊天,这样的经理,不用一周就可以解雇了。

但凡受过职业化训练的员工,都会闲不住。一旦闲下来,就会主动找事情做,这就是积极主动性。

如果员工闲一个星期,没有任何事情做,也不主动去找事干,直接辞职了,像这样的员工也不用挽留。因为他需要别人来安排工作,需要别人来做他的保姆。

曾经有个博士到摩托罗拉公司上班,这家公司只在入职时给他一份岗位说明书,但是没有人告诉他需要做什么。

一周过去了,这位博士找到上司说:公司高薪聘请我,为什么一周下来都不给我安排工作呢?这为什么要招我进来?

上司就告诉这位博士说:你是一个受过职业化训练的人,怎么工作,做什么工作,是你自己的事情,你要自己做计划定目标,而不是等我给你安排工作。

最后,上司决定把这位博士解雇了,这就是一流公司对新员工的考察。

考察员工的计划性

不管是员工也好,还是管理者也好,但凡受过职业化训练,都会对工作有计划性。

如果一个员工工作没有计划,没有条理,就说明这个员工不够职业化。

有位公司总裁跟我说:我招来一个助理,已经有一个多月了,他不知道在公司做什么,我也不知道怎么安排他的工作。

我说:作为一个职业化的员工,作为一个职业化的高管,他应该知道公司需要什么。

他来公司一个多月了,应该知道公司的需求,应该主动找事情干。如果他对工作没有计划,这样的人,你宁可不要。

考察员工的工作成果

如何考察员工的工作成果?就是看他一个月前的工作目标是否实现了。

让员工在试用期满后,做一份述职报告,里面需要包含他的工作成果检查,自己定的目标做到了没有,没做到要怎么办?

如果他做不到这些,接下来你会发现,这个员工永远属于保姆式的员工,需要有人来盯着他,需要有人来呵护他,这样的员工,宁可不用。

除了以上五个方面,更重要的是考核员工的价值观是否符合公司的文化。

如果你公司的文化是奋斗者的文化,所有人都必须奋斗,如果不奋斗就必须离开。如果你公司的文化,是开放的文化,而新员工像孤狼一样,融入不了团队,团结不了同事,这样的员工,也宁可不用。

一个公司的价值观非常重要,如果你的公司非常注重诚信,在对新员工做背景调查的时候,如果发现他过去的履历,有些夸大其词,这样的员工,也不可以留用。

总之,作为公司老板,在考察试用期员工的时候,要做好以上五个方面的考察,还要做好价值观方面的考察,各方面都符合了,才能够录用。这样才能招到一个符合岗位需求,又符合公司文化的员工。

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