夜里总是开会，简称：夜总会。
/这是土木小生的第647篇原创文章/
开会，是一项很好的制度，上情下达，承上启下，项目部布置任务，班组汇报需要协调解决的问题，大家坐在一起交流沟通，找出解决办法。
工程部的会议尤其多，每天下班前二十分钟在现场的临时办公室开碰头会，栋号长和施工员汇报今天任务的完成情况，明天施工任务安排，需要多少工人需要多少材料和机械，班头汇报工作中存在的困难，工程部协调解决。
每周二晚上召开生产例会，各部门汇报本周工作完成情况，当然是以工程部为主，质量、安全、商务、资料、材设等各部门逐一汇报，然后安排下周工作任务。
每周五下午召开监理例会，监理、甲方到场，施工单位汇报上周生产情况、相关整改回复、下周生产布置，监理单位点出上周验收、巡视、旁站等监理过程中存在的问题，要求整改，问题严重的下发监理通知单，再严重一点就下罚款单，业主单位也会提一些要求，一般也是业主的工程部提。
另外还有技术交底会、安全交底会、临检布置会等各种专题会议，大部分时候这些会议都是在晚上召开，所以，夜晚总是开会的工程部就得到了一个雅称：夜总会。
参加各种会议其实也很能看出一个人的能力，当然也能锻炼一个人的能力，如果你认真去聆听会议内容的话，能够学到的东西还是很多的。
一般生产经理、总工、项目经理，汇报工作或者安排工作的时候都比较有条理，一条一条布置下去，各个部门或者手底下的兵都能安排好任务，条理清晰，内容明确。
这种条理清晰和内容明确，就说明他对整个工程的掌控非常到位，知道现在是在哪个阶段，需要解决哪些问题，安排谁去解决，怎么解决，下一步工作重点是什么，对整个工程和整个过程的理解程度都非常到位。
反观一些栋号长、施工员、监理员、甲方现场工程师等非领导岗位的员工，经常来开会就是一张A4纸和一支笔，开完会之后还是一张白纸带回去。
要他汇报工作的时候都是想起什么就说什么，开会之前也没个准备，很多都搞得领导问：还有什么问题，没什么问题今天我们就到这……每次领导这么问的时候，他才想起来：噢，还要那个……
你说领导尴尬不尴尬？对你满意不满意？会不会喜欢你会不会认可你的能力？
至于说业主单位，很多时候感觉也是想起什么就说什么，当然领导层次还是会有条理一些，不过一般开会也不会特意准备什么，都是听汇报，然后根据汇报情况布置任务和要求。
我们这一生，大大小小几千场会是要参加的，所以怎么参加会议，怎么在会议上面发言，怎么样领会领导的精神，怎么样表达自己的需求和想法，都是非常值得学习的知识。
萧遥也总结了一些积累和学习的方式方法：
第一，每次开会之前先要了解会议内容。
这个一般在会议通知里面会有，看是否需要自己发言，如果需要，提前根据会议主题准备一下发言内容，哪怕只是列个大纲，如果不需要发言，最好也提前了解一下会议的内容，有文件的话先行学习一下相关文件。
总而言之就是要快人一步，先行预习，不打无准备之战。
第二，开会的时候不要玩手机，好好学习一下你的直管领导和大领导的讲话方式，气场、语速、内容，做一些记录。
学习你的直管领导，因为那个岗位就是你的下一步目标，那么到了那个层次之后你将在会议中扮演他的角色，能不能做到他这样优秀，又或者，觉得可以从哪些方面进行改进。
学习大领导讲话，那是你的长远目标，如果你认真去听，你会发现那些领导能够走到这一步不是没有原因的，比如今天质安站来检查，在会议室汇报工作的时候，项目经理的接待、工作汇报、会后闲聊，一言一行，都是学问，让萧遥非常佩服。
第三，及时总结和整理，化为己用。
最好准备一个笔记本，不要每次带一张白纸就过去了，开完会就丢了，结果是什么也没学到还浪费了时间。
所以最好准备一个笔记本，会上做些记录，好记性不如烂笔头，哪怕是自己一时的灵光一闪也要写下来，会后再去归纳总结，理解吸收，化为自己的骨血。
参加会议，会场布置，会上讲话，迎来送往，这些都是走上领导岗位必须要具备的能力，所以还是要引起重视，在基层的时候就要注意积累和磨练，不然以后当了领导，开个会做个报告，结结巴巴脸红脖子粗的，出洋相，镇不住场子的。
嗯，加油吧，工程师们！