视频3连发:泰康「电子化入司流程」视频教学

近期好多的泰康小伙伴在后台留言:公司的「电子化入司流程」好麻烦,学不会怎么办啊。阿狼快写一篇教程。

在他们持续不断的 威逼利诱 友好沟通下,我决定牺牲自己断更的美好时光,为大家收集素材制作一期关于「电子化入司流程」的视频教学。

如何大家觉得对自己有所帮助,也不要谢我。你们应该感谢那些 大半夜还在打电话催我写 有时间就向我表达慰问的催更党们。没有他们,就没有这篇教学视频。

本次视频教学分为3个部分:电子化入司流程填写规范、团队管理审核流程、其他流程及注意事项。大家想要了解哪个,直接查看视频就可以。视频中介绍的比较详细,就不在这里用文字过多描述了。

1、电子化入司流程填写规范

2、团队管理审核流程

3、其他流程及注意事项

电子化入司流程顺序
1、甄选(增员人录入)
2、面谈(公司专属面谈岗位人员录入)
3、详细个人资料(被增员人录入)
4、直辖主管审核(团队管理审核)
5、服务部经理审核(地区管理审核)
以上5个步骤完成,还需要同时具备2个条件才可以签署合同。(1、新人培训并结训;2、缴纳单证抵押金)
6、签署合同(被增员人本人签字)
7、人管审核上号(入司流程结束,等工号下发)

许多小伙伴不理解公司为什么要推行流程电子化,在这里给大家简单分析一下。以下内容是个人理解,不代表官方。

流程电子化,是企业信息化建设的必经之路。泰康一直都是个追求创新的企业,在增员流程方面实现电子化,只是时间问题。

与其把这个说成是增员流程方式的改变,倒不如说是泰康电子化变革中的一环。因为以后还会有许多其他的流程或工作内容趋向于电子化。

电子化可以节约成本,提高效率,并且便于管理,易于存储和查找,让企业在流程方面做的更规范。现在可能觉得会麻烦,但是以后就会就会明白公司的良苦用心了。

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