最不守规矩的员工往往是哪些人？

企业管理的一大特点就是约束性，为了发挥团队的整体作用，督促员工整体按照既定的方向和计划进行工作，企业会制定一些工作的规则和制度，这就是我们常说的规矩。

无规矩不成方圆，这是句老话。但在职场上，却实实在在的发挥着作用。不管你在哪家企业，不管你在哪个部门，总是有规则在制约着你。我们有时候觉着合理，有时候觉着不合理；有时候遵守的很好，而有些时候总难免做一些“出格”的事。所谓“出格”，就是不守规矩了。

追根求源，我们先看看，企业的规矩主要用来做什么的。

1.是规范公司行为、组织行为和员工个人行为规范统一的工具。

为了标准化公司局部或者整体的行为，公司拟定一些规矩，要求相关部门或者人员遵守。整个公司的员工都按照既定规则进行工作或者活动的时候，便达到了企业的规范性外在要求。在形式上推动企业这个机器有条不紊的运转。

2.是公司价值观的体现，有些规矩是公司的“红线”。通过规则的制定，告诉大家哪些事情是可以做的那些事情是不可以做的。尤其是在价值层面，规矩清晰的告诉你，有些事情绝对不可为，比如泄密、比如做侵害公司利益的事情、比如一些不道德或者违反国家法律的行为等。

3.是员工工作技巧和方法的指导。

为了保障指令传达及落地的有效性，有些规矩其实在约束之余，还有指导的作用。比如一些工作制度或者流程，清晰的告诉你，你的相关工作如何开展。熟悉了这些规矩对于自己的工作会有一个较为清晰的认知。

知道了企业规矩的作用，我们可以区分一下那些不守规矩的行为。

1.不愿意遵守公司的行为规范，或者不适应公司的行为规范。比如，有些公司要求员工统一着装，对于着装的款式和颜色都有严格的要求，有些员工就不大适应。偶尔出现违规的现象。

2.对规矩或者制度有自己的观点，或者认为公司的规矩不够合理。

比如一些具体工作制度的要求或者工作流程的约束，他们能够达到让全体员工统一行动的结果，但却约束了个性较强并且有思想有创新能力员工的积极性。在效率、结果输出与规矩面前，一些员工会鼓足勇气，打破规矩。

3.不认同公司的理念和价值观。规矩的制定是体现着公司的价值取向的，某些规矩的价值取向超出了一些员工能够理解和承受的范围，他们也会依然打破这些规矩。

比如，有些公司要求员工入职后7天之内属于观察期，7天之内离职没有工资。对于这种不合理又不合法的要求，不少新入职的员工就会有反抗；再比如，有些公司在员工职务晋升和薪资确定上，过大的授权给直属领导，而且这些规矩是以文件形式体现的，这时候，对于领导的某些决定，有不服气、觉得不公平的员工 就不会配合甚至闹成纠纷。

所以导致员工不守规矩的原因也是多种多样的，员工守规矩或者不守规矩要具体问题具体分析。

那么什么样的员工不守规矩呢？

1.对于公司的行为规范极度不适应，已经忍无可忍。

这时候，员工会打破规矩。比如夏天很热，制冷设备又不到位，公司规定员工还是要穿制服，这时候有些员工热的受不了，就可能打破规矩了；另外，一些刚踏入社会或者进入职场的新人，由于原来工作或生活的习惯，一时难以适应新的环境和要求，可能不自觉的违反规定。

2.个性极强，不愿意循规蹈矩的员工。

大部分员工，不管愿意不愿意，喜欢不喜欢，为了一份稳定的职业还是约束一下自己的行为。但有些员工本来家庭条件不错，不为生计发愁，在一些规矩面前，他就按耐不住，突破规矩的可能性非常大。

3.无法忍受过于老套的制度流程，锐意创新的员工。

企业虽然又制度，虽然有规定，但有些制度和规定过于老套，不利于有效工作的开展，更不利于大家积极性的发挥。这个时候有些员工便会根据自己的理解另行一套。

4.与公司价值观冲突的员工。

一方面几部认同公司的价值主张，这些员工极易打破规矩；另一方面，个人品性不端，不但打破公司规矩，就连国家法律也不放在眼里。

以上种种，都是打破公司规矩员工的不同画像。在公司里面，没有喜欢打破规矩的人，但有善于打破规矩的人。

如果非要加以个“最”字，那就是一种极端情况体现了。他们是哪些人呢？

1.拥有特权者。比如老板、股东、高管或者老板的亲属。这些群体是最容易打破公司规矩的。

2.拥有特殊技能或者自愿者。他们的思维就是此处不留爷，自有留爷处。

规矩是用来遵守的，遵守规矩总体是好事，但陈规陋习就需要打破，所以打破规矩也未必是坏事，否则如何谈到推陈出新呢？当然，规矩是死的，毕竟规矩只是管理的构成要素之一。管理本身是有弹性的，背后还有“潜规则”，决定这一切的还有最核心的因素---人。你说呢？