为什么靠谱的员工越来越难找了?

最近知乎上有一个很火的问题,这让关注了人力资源相关话题的我只要一打开知乎就能看到这个问题

在看了许多回答之后,我实在是忍不住想要写一篇文章,说一说为什么越来越多的人觉得靠谱的员工越来越难找……

先看一个优秀回答:

老板心态:干多少事拿多少钱。

员工心态:拿多少钱干多少事。

解决方案是:

员工:我只想拿10K,老板给了30K,大气,这个老板值得跟随。

老板:拿了我30K,布置个300K的工作目标吧,让他们忙的没时间下班。

最终结果:员工:认真干,努力干,完成了90K的目标。

老板开大会:你们这些人啊,努力不够啊,我这么带大家吃香的喝辣的,要一起努力才行啊,这么才完成了三分之一目标呢?要继续努力。

员工:真是愧对老板,下个月继续努力。

老板内心OS:不错不错,赚回来了。

答主的结论是:

这是不可能的。哪里有这么好的事情?(小编PS:除非老板和员工都是傻子,且是傻不自知的傻~)

↓↓↓

so,靠谱而便宜的员工,不存在的。

所以这样看来,那些叫嚷着靠谱员工越来越少,HR怎么招不到靠谱人的老板们,你们自己心里没有acdef数吗?

所以找不到靠谱员工的公司和老板们,有先看下自己内部有不足吗?难道你不知道靠谱的人都有火眼金睛,看出来不对劲人家会来贵公司入职吗?

所以能进来上班的估计就本身自己也不咋靠谱了,进来大家凑活呗

还有一种情况就是,说找不到靠谱员工的人压根没有仔细找,或者说没有花心思找与自己公司匹配的人才。

换句话说,自己需要什么类型的人才都还没搞清楚呢,放个程咬金在你面前你让人去绣花,人一恼拿斧头劈你,你还说人家不靠谱?你说到底是谁不靠谱?

这种事挺多的哈,很多HR吐槽过老板给一颗白菜钱让去市场买鲍鱼,HR:我心里有句MMP不知当讲不当讲~

先不说老板们了,就说作为员工的我们自己,有多少人敢说自己在工作上百分之百靠谱?

自己不能保证自己是个靠谱的人,还想要找一个靠谱的公司,一个靠谱的老板,一个靠谱的上司,一群靠谱的同事……你说说这心态,不就是弱鸡找保护伞的心态吗?

有一个著名的经济学理论,近些年不断地被拿出来说市场中一些令人惋惜的现象,应用在人才市场中是一样令人惋惜,这个理论就是“劣币驱逐良币”。

我想应该有不少人遇到过这种情况,觉得自己是一块良币,进入了心仪的公司,开始了心仪的工作,但是慢慢地发现身边的同事不是那么优秀,还总拖后腿儿,办些蠢事使效益打折,你想扭转,却发现身边的大家习以为常了,你一个人无法把整个公司的氛围改变,这常常使人感到无力无助。

好比这个球需要出十分力气才能踢进去,你好不容易把球传给队员,他就在球门边,却只是伸脚轻踢,球没进……

求你的心理阴影面积~求完面积你是不是要打辞职报告了?

于是,这块良币被劣币们驱逐了,HR们痛心疾首!

但是对于真正的人才来说,这不是驱逐,这是放逐,让良币从劣币圈中解脱,重新寻找正确的方向进入良币圈。

如果做HR多年或者猎头多年,你会发现发展好的公司,在发展过程中人力资源系统都是自动淘汰劣币吸入良币的。

所以,回归到人力资源方向上来回答这个问题,为什么靠谱的员工越来越难找?有两个原因:

01

你的识别人才系统有问题,劣币良币你都无法正确识别,搞不好还收了一颗老鼠屎搅坏了原本一锅好粥,我要是老板,我先“打死”HR。

02

组织内部潜在问题较多。劣币较多时,大家天下乌鸦一般黑谁也不觉得,来了只白鸽子,要么自己染黑自己跟大家一般黑,要么就飞走,所以你的组织中永远不会出现白鸽子。

所以,搞明白上面两个原因后,我们就要解决真正的问题了,靠谱的员工该怎么找?或者如何找到靠谱的员工?

这需要Boss和HR多花点时间了,姚劲波都说了,如果你知道人才对你很重要,你就要花50%时间来找人。当然你实际花百分之几不重要,重要的是找到……

1、如何识别员工是否靠谱?

靠谱的人工作都有三个特点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。当然这三个特点你得把人招进来看工作表现才能看到,所以HR的重点是面试时如何识别靠不靠谱……

简单的:面试不迟到、面试内容有准备、仪容仪表得体等等;

难度系数大一点:语言交谈有说服力,说话条理清晰,对过去工作经历有总结,面对问题能分析能解答,不怯场,诚实自信等等;有经验的面试官最起码能分析出来这个人性格靠不靠谱吧。

2、如员工有潜力,该如何把员工培养成靠谱扛大梁的员工?

如果有一些情况,公司招聘的是一些年轻的,没有职场经验的人。比如管培生,这些白纸们在公司的经历可就是他们往后工作靠不靠谱的第一桶饲料。所以,公司制度是否规范,用人是否公平,竞争机制是否公平规范,身边同事前辈是否工作认真负责靠谱,等等等等这些,都会直接体现在新进人才身上。

3、如何留住已经培养出的靠谱员工?

这个问题对HR们是老生常谈,什么薪酬福利、职业发展、股权期权激励、文化认同、雇主品牌影响等等,甭管什么,搞清楚自己的员工是爱萝卜还是爱白菜,一句话,投其所好能给就给呗!说白了留人其实就是留住合作关系。

  总 结  

以后不要再说靠谱员工越来越难找啦,因为要么是你没有花心思找,要么是找到了留不住。

靠谱的员工也不要气馁,你一块良币被劣币驱逐了,你该高兴,该努力,去良币圈,那里有劣币们永远无法触及的高空!

(注明:文首引用了知乎答主丁卫锋的回答)

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