如何应对人才的频繁流动？27页员工成长和发展体系建设，方法论

员工成长和发展体系建设

我们知道，一个科学的培训体系包括：OJT（在职辅导）、OFFJT（脱产培训）、SD（自我开发）三种方式。

一、OJT（在职辅导）,是指在岗位中进行辅导,共同提高团队绩效。这种培训模式占用时间少，却大大加快了组织内部软性知识资源的流动速度，同时对于伙伴式辅导关系的建立具有重要意义。 但是，企业需要事前进行整个OJT的整体规划！

二、OFFJT（脱产培训），意思是指脱离工作现场，由各种专家和老师进行集中教育和培训。目前这种培训在企业内部占到大部分，主要表现在企业内训、外派培训等。

三、SD（自我开发），自我开发是指员工本人根据自己的职业规划依靠本人的时间、精力和费用，不占用工作时间，利用企业以外的教育培训设施和条件，提高自己的能力。主要表现为函授大学、夜校社会、各种认证培训等。

这三部分之间，OJT培养模式应该占到企业培训活动的80%以上，其他的如OFFJT（脱产培训）和SD（自我开发）应当是辅助地位。

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