2015产业年会高端对话——再登高峰：你怕不怕渠道？｜游戏葡萄
12月15日，2015中国游戏产业年会高端对话——再登高峰于博鳌亚洲论坛酒店举行，此次对话邀请到了绿岸科技CEO许帆、飞鱼科技CEO姚剑军、游族网络VP谭雁峰、昆仑万维CEO陈芳、创梦天地COO苏萌、骏梦网络COO邓荣以及三七互娱SVP罗旭参加，共同探讨了游戏行业的未来发展。
讨论中，几位行业大佬被问到同样的问题：
你怕不怕渠道？作为CP和发行，如何处理与渠道的关系?
以下内容为对话实录，经葡萄君整理发布。
主持人：我们年会高峰论坛一个传统，过年在即，在一开始要向大家介绍一下。就先从许帆先生开始，你明年是不是只做端游，手游什么时候出？
许帆：正好刚刚两个专访聊到这个问题，其实明年是手游端游VR我们一起出。
主持人：看来股民们应该关注了，明年绿岸要发力。连VR游戏都做，什么游戏？
许帆：我们基于端游的一个VR体验版本，应该是我们在VR这一块正式迈出的第一步。
主持人：那手游也是基于端游的衍生品吗？
许帆：手游是独立的，因为体量完全不一样，所以我们明年会有多款手游发布。
主持人：终于全面出击，要把端游的老牌企业帽子扔太平洋去了。下一个问题问阿飞，其实我对阿飞特别感兴趣，你是不是没有打过工？
姚剑军：严格上说应该是有，曾经给我的一个好朋友，就是现在的美图秀秀CEO，给他做过一个多月的CTO。我以前是写程序的。
主持人：看来这个是你为数不多的打工经历？
姚剑军：本来打算入股，但是他不给我入股只好当了CTO，学了一个多月就自己开公司了。
主持人：看来动机不纯，作为打工经验非常少的人，这些年有什么创业心得？
姚剑军：学习。过去虽然我们做过站长但是现在转型做游戏，从原来一点没有做过到进入这个行业，其实我们一直都是抱着学习的心态。
主持人：如果再给你创业的机会你会干什么？
姚剑军：我觉得我应该还会做游戏。五六年前，曾经有一个主持人问我选择做什么，当时还在做网站的我回答做游戏，现在真的做游戏了。
主持人：下面请问游族网络的谭总。什么时候开盘？
谭雁峰：这个事问我们董秘清楚一点，我不太清楚。
主持人：那下一个问题给陈芳，我个人评估这个问题是最难回答的。陈芳之前打工的公司是盛大，陈总（指陈天桥）跟现在的老板（指周亚辉）哪个好伺候，他们各有什么特点？
陈芳：首先得说一下，我觉得“伺候”这个词有一点奇怪。首先他们身上有一些共同点，他们都是非常有战略眼光的人。这个不只是体现在对公司的整体控制上，包括对员工的说服力基本上都是毫无疑问的。
主持人：不同是什么？
陈芳：另外还得再说，他们的视野都不只是着眼于游戏。对于陈总来讲，盛大的整个娱乐版图中，游戏只是一部分，从某种程度上来讲，昆仑之于周总（指周亚辉）也是这样。尤其是今年上市周后，（周总）把更多尽力都放在了整个资本包括互联网金融这个代表着未来的发展方向上。这也是他们的共同点。
不同之处在于，我还在盛大的时候，在海外都经常是处于被遥控的状态，其实基本上我们的业务权限范围还是在国内。那昆仑为什么会吸引我过去，就是因为昆仑是一个立足全球的公司，（对于我来说）可能发挥舞台更大一些。
主持人：其实得到的总结就是，一个是中国的一个是全世界的。
下面的问题给我们苏总。翻一翻过去的历史，今天大家都在猜测，为什么上市前PE，在腾讯、大家都不太乐意的情况下，非得留几个点？为什么？
苏萌：当时我们还没有这个概念。我们当时讲泛娱乐，想着不管怎么样首先娱乐一把，既然他们有很多娱乐资源但不知道怎么用，我们就跟他们搭上一点关系，因为我们总觉得总有一天（我们）跟他们的娱乐资源有结合的机会。其实当时真的没有想好为什么，就是总觉得有用。
主持人：不用花钱还收钱，是这样看吗？
苏萌：是的。
主持人：这么早就预见到泛娱乐IP，而且用股权的方式进行娱乐产业也带来了新的思考方式，老板们把股份看好了，你的市场总监就可以开始算计你的股份了。
邓总是行业老兵，你在骏梦这样的一个新兴的企业，在你看来，这两类文化到底有哪些差距，适应起来是不是需要一个过程？
邓荣：我在骏梦有一年的时间，跟之前的公司差距非常非常大。之前是在第一代互联网游戏公司，当然就有了起起伏伏的过程，美国上市公司的基调、整个格局的建设，应该说整个盘子，甚至是从老板的个性角度来讲，他会展现得更庞大一些。
从我们现在骏梦的角度，我们可能会更务实一些，做好手头可以做的事情。
坦白地讲，这个和资金规模有一定的关系。毕竟以前多则帐上几个亿的美金，我们现在把美金改成人民币都还缺一点。我们在想怎么样把现在的资源、资金以及团队人员用到极致，从另一个层面来讲，其实很早就已经摆脱了创业的感觉。之前的公司，现在的骏梦，个人认为还是在不断地跟着手机公司一起在以创业的心态往前走。
主持人：你说这个我有感触。经历过03、04端游时代的人会有一个印象，那个时候赌博成分更大一点，到后来页游时代、手游时代，大家的量化意识就要强很多，所以这可能也是一个非常务实，梦想变成最大的现实体验。
下面请问罗总，今年大家都比较关注三七收购SNKP的事，你们搞那么多的IP是批发零售还是自己用，给大家说一下？
罗旭：IP确实是未来要经营的一个方向，现在我们也积累了不少的IP。我觉得，首先我们拿了一些IP，我们的自己团队可以做研发，但是更多的可能还是需要外面的这些CP帮我们做研发。
其次，我们有平台运营，平台运营这边对于产品的需求非常大，对于产品的数量需求就大，所以说拿了这么多的IP资源我们自己肯定是消耗不了的，大部分的IP还是靠外面的CP跟我们一起来做。
主持人：什么可以合作？
罗旭：像《海贼王》这样的IP，我们都会给外面的CP去做。
主持人：给今天坐在这里的各位老板优先权？
罗旭：这都是手游端游大老，我们只做页游。有机会可以合作，我们是真正的希望可以，目前我们跟骏梦有比较深的合作。
主持人：感谢大家。其实刚才的一轮问题只是让大家对在座的各位嘉宾有所了解了，因为时间确实比较短，所以我觉得咱们就直接点，直奔主题。近些年各位的表现非常受大家关注，关注之余，这些年行业中谈得比较多的，恐怕是一个比较致命的问题，所以想听一下各位的意见，先从陈总这里开始，你怕不怕渠道？
陈芳：中午还跟渠道一起吃饭，而且还是对方买单。
首先这代表了一个态度，我们昆仑一直在自己研发产品，并跟其他的发行商联合发行，更多地在产业里是一个竞合的关系。竞的过程中无非是谁的战略上或者产品上领先，也游可能一款产品翻盘。不过整个局势还是，在这样的一个情况下，得到的都是竞合关系。
渠道其实面临一个问题。就今年的情况来看，有的产品越来越强势，当一款产品已经超过中等渠道的规模，更可怕的是好些产品来自同一个发行商，你说渠道怕不怕发行商或者内容厂商呢？
当然其实我觉得“怕”这个词不是很恰当，更多的还是一个竞合的关系。不过机会永远存在，正因为中国市场的多端，到目前为止还没有真正出现过一家独大的局面，大家的竞合关系长期存在。有的时候怕也好或者某种程度上是越怕越吸引，有的时候没准哪天达成一个很好的合作，出来也会让大家眼前一亮。我觉得2016年可能就会有越来越多的渠道跟内容厂商，或者渠道跟渠道，甚至发行商跟发行商，都可能有更多的竞合关系出现。
主持人：许总在端游的时候就已经做过渠道，今天手游渠道比端游大得多，你怎么样看发行商跟渠道的关系？
许帆：我自己做渠道的一个感觉就是：谁红我捧谁。这是最现实的问题。
现在渠道面临几万款产品，甄别能力有限，不可能每个专家都来对这几万款产品进行甄别。实际运作中，作为CP首先要有一个好的产品，或者在苹果上有一个好的表现，这种情况下你要和这个渠道联姻，要让渠道支持你，这个事情才靠谱，否则的话，我就是干渠道的，可能就会嫌贫爱富。以前做代理就要找牛的公司，小公司代理可能就会血本无归。
主持人：阿飞你怎么看？
姚剑军：我觉得还是平常心看待吧，嫌贫爱富很正常，游戏挣钱我就喜欢你，这是很正常的情况。我们飞鱼过去的产品在iOS上面表现不错，到安卓就不是特别好。我们可能不像各位比较会打交道，所以只会低着头搞研发，这是我们最大的短版。所以后来我们觉得那简单一点好了，把产品做好了，至于怎么发行再商量办法。
主持人：有没有觉得难受，现在不求别人就没有流量？
姚剑军：还好，好的产品相信大家都会喜欢，不管什么状态最后还是用户给你认可和投票，所以首先我们可以先做好一个产品取悦你的用户，就像刚才所说的嫌贫爱富，如果产品OK，相信大家不会拒绝比较高的收入。
主持人：邓荣，你们手里都是大IP，按理说你们不愁？
邓荣：愁。其实我是这样理解的，今天在国内那么多渠道，不管大渠道小渠道，从分成比例来讲，我们跟苹果一样的话就聊不起这个话题。
所以在中国这个比较特殊的市场存在是合理的，因为产品多，渠道要靠自己的成本买用户拉用户，虽然经过了好几年，很多渠道跳出来说我们改变分成比例，我们提高开发商的分成比例，其实最终到现在并没有什么实际的改变。我觉得我们需要接受和顺应的是，把自己的产品做好。其他的事我觉得可以先放一放，今天我们一家跳出来不接受渠道已经没用了，我们作为游戏开发的源头或者说从收入的最底层来讲，还是先把自己的事情做好。在利润范围内我们可以看到，其实海外的空间还是有的，国内的厮杀很激烈，渠道这个问题我们还是要很好地去理解，去配合，理解渠道的用户属性然后为自己的游戏做更好而努力。
主持人：你们怎么看？
苏萌：比如说他是一个开饭馆的，我是他的供货商，最后让吃饭的人买单。我们一致认为我们跟渠道应该把合作做好，至于分成比例，我们都想多一点。但是这个我觉得应该遵循市场规律，最终出现一个合理的趋向，如果比例朝一边倒，另外一边活不下去了，或者说我们没有好的用户，这两个都会出现失衡。所以其实也并不担心，最终会出现一个合理的状况，达到一个行业本身的动态平衡。
我们其实一直还是在跟渠道取得深度合作的关系。渠道差异化也挺多，特别是15年到16年，我估计16年的渠道差异化会更明显，不像原来的形态。阅读甚至视频可能会变成新的渠道，力量也会越来越大。不同的餐馆出现西餐、快餐，我作为供货商怎么样一起把这个用户服务好，就是我们跟渠道需要更深度合作的部分。
主持人：飞鱼你怕不怕渠道？
姚剑军：其实我们跟渠道打交道比较少，这个问题非常尖锐，大家讨论起来都比较难受。
这个行业，集中度带来了很大的危机感，不管大的渠道还是小渠道，大家都有很强的危机感。现在渠道跟发行商大家各取所需，从我个人的角度看下来，前面邓总提到了国外的分成比例固定，而且苹果看上去好像比这个安卓的渠道环境要简单一点，我们看到去年某些产品就已经开始改变了分配结构。
主持人：我想到端游市场也有这个时代，发行商跟渠道商争论，最后运营者获利了。大家说的还是有道理，用户本身和内容品质决定了这个产品，其实在哪都是一样，如果说本着过去SP的思路非得抢一个入口想赚快钱，赚一把就走了，这个心态就会造成某个时间段渠道造成的状况。
姚剑军：渠道、发行商都各自做好自己的事情，最后才会慢慢变得合理。
主持人：罗旭，听说你们在渠道当中口碑很好，怎么跟渠道搞好关系，你们有什么经验？
罗旭：刚才几位都是在说手游渠道，我这边主要是页游渠道。刚才王总说口碑形象，因为页游的打法就是持续去推才能持续去开服，那么对于渠道而言，他需要稳定的收入，正好我们也是一个持续的需求，所以就是全年无休，一年365日广告费基本上都是持续增长的，没有说是掉下去又起来这种。不过这个增长很缓慢，因为PC的流量确实在下降，增长比较难。
我们一直有这样大的需求，那些渠道也有自己的流量，有稳定的收入对于他们来讲当然是比较好的，为了稳定这些渠道，所以我们首先有一个框架，一年怎么样，然后在未来给我多少资源等等，这一块的合作还是比较好的。
主持人：罗总的策略就是战略上调整一下，不要猛砸。
罗旭：我们是根据数据来的，任何渠道都可以投，但投过之后我们会做一个相应的分析，好的自然留下，可以加大投入；不好的，我们就去优化。不一定不好的就是渠道不行了，也许是我们投的素材不好，我们会做多种尝试，最终如果确实不好，对不起那就只能以后再合作了。
主持人：大家说了一堆，有的说的冠冕堂皇，有的说了心理话，下面这个问题咱们不要装，咱们说个愿望，你们希望跟渠道以什么比例合作？陈芳，你说一说看？
陈芳：每次都让我第一个说。其实我觉得未来唯一可以确定不变的事情就是这个行业还有规则。所以公平一点讲，有的产品渠道收割内容厂商，有的厂商为渠道贡献很多，特别是中小刚刚起步的一些内容厂商给他贡献了非常好的用户。我觉得这个东西同他们刚才讲的一个市场化，其实包括苹果跟谷歌，这个跟你收入规模好像没有什么关系，但我觉得可以是一个参考。
因为我们作为发行商也好，我们作为CP也好，包括内部还有一个动态的分成比例，在游戏什么阶段、什么规模包括哪个区域，因为昆仑一直跨了很多，包括页游、手游，然后我们引进、代理，我们做自研，国内、海外都做，包括其实中国市场本身也存在iOS，像安卓市场重新进来也会引发一些变化，平常心讲我希望有一个动态的根据贡献度、周期以及规模来调整。
事实上从2015年出现了这样的一些状况，但是大家讲到网易做三七的比例，可能发行商比较强势、CP比较强势的一面，对CP来讲也未必不是一个好的方式，包括可能很多选择跟腾讯合作的，我们可以看到今年除了网易成功以外，比如说盛大传奇也是获得了非常好的商业成功，他的比例可能不是这样的一个比例，这可能是一个类似于周瑜黄盖的动态的比例，可能比较合理。
主持人：陈总其实你跳槽跳错了，跳360管渠道就好了。阿飞你说一下你的愿望，程序员、宅男说一下你想和渠道怎样合作？
姚剑军：站在我们的角度还好。我觉得这个行业发展到最后，你把谁挤死都没有用，行业里大家都扮演着各自的角色，谁把谁挤死都不会带来多大的好处。
主持人：你认可他（指陈芳）的说法吗，渠道应该灵活机动？
姚剑军：那当然，我们作为开发商当然希望有更大的空间。
主持人：现在不管谁来上去就是先切走三个，然后再切走三个？
姚剑军：其实归根到底到最后，所有的成本都在上升，可能渠道也是有一些成本，这个时候对于他们来讲，也可以体谅他们，整个行业都在上升的时候，我更希望大家适可而止，这样大家都可以生存。
主持人：大家要有一个底线不能变得没有底线。
许帆：我觉得平台自己的建设今后也要更加的公开透明，平台在使用上面有一点像搜索，搜索不就是谁有钱就去投，你的用户规模小，那你的运营方面投入的人就比较少。平台今后会趋于公平、合理化，这样公平合理公开的平台，可能以后双方无论CP还是平台都可以利益最大化。市场本来就是一个竞争博弈，我们存在着合理，两边更赚钱是最好不过的事。
主持人：不愧是渠道出身的人这么务实，希望渠道掌盘的兄弟们可以像你这样互相体谅。很多人手越伸越长，你们体验到他们用户市场的压力，但他们未必体验到你们内容端的一个运营的压力。如果把用户端受到的压力转化到你们的头上，压力恐怕就会越来越重，这对于CP来讲会是一件恐怖的事情。邓荣你说改怎么分？
邓荣：现在的一个现状，就是说大家看得到特别是今年开始，这个实际上去年就有预见了，越来越多的小CP或小发行会死，但是没有人提到过说渠道会死，从这个角度来讲渠道还是比较滋润的。
但是其实我自己心里也在想，渠道的初期建设成本并不是那么简单的，当你可以说自己是一个渠道的时候，你的用户积累，你的前期投入实际要比我们今天所谓的小CP，或者小发行要来得困难得多，否则撑不到别人把你作为一个渠道。
我个人觉得如果说要说愿望，我们更多还是内容制作层面。我非常同意刚才说的一个动态的概念，动态其实也就是一个玩法，不管怎么玩，CP、发行、渠道这三方需要从里面取得各自的发展空间。
比方说我们拿现在的网易产品，他们比较强势，游戏做的很好，渠道只能弱一点，说白了还是内容上自己做得是否足够牛。这个比例如果是一个动态的，让我们知道它的标准在哪里，我们怎么样为了达到自己的标准把自己的游戏做的更好，或者发行体系里面做的更好，来获取额外的一些利润空间，我觉得是一个好的开始。
主持人：所以你认为苹果那样的也不一定合理？
邓荣：这个很难发表自己的看法，我觉得应该还是合理的。
主持人：苏萌我们的问题就是说你的愿望，你觉得渠道怎么样分配更合理？
苏萌：海外不管苹果还是Google Play，他们都是三七分成比例，他们就是作为了一个唯一渠道没有竞争，承载了CP甚至发行商、广告商上面的一些产业链。在国内其实我当然希望这两家渠道了，他们三七的话我们可以多分一点。但是从某种意义上来说这是一个悖论，如果没有这么多的渠道我们的游戏根本走不到这一天。我们的国内渠道正是因为这样复杂，海外游戏在国内才会找不到北，我们才能活下来做到今天的规模。
从某种意义上说，有这样一两家独大的分成比例也许更合理，没有竞争压力，但也减少了很多的机会。正是因为渠道甚至包括CP、发行商之间这样的竞争，所以可能才会有这样的一个比例，我觉得从合理性来说，在国内也算比较合理的了。当然我们希望多分一点，三七现在在海外倒是已经可以承载很多环节的比例。
主持人：你们会不会考虑率先做一下更合理的机制？
苏萌：其实我觉得我们还不具备这样的实力，离网易的高度还很远，我们也希望跟渠道更多的，做一些刚才陈总讲的，做一些另一个角度的资源分配，我们想借这个优势跟渠道联合做这个事。
主持人：罗总说一下？
罗旭：刚才各位说了对渠道的想法，对合作的设想，不管手游、页游其实渠道的分成应该是占大部分的。我觉得这个东西刚才各位说的也确实可能是在形成一个动态的平衡，页游发展这么多年了，其实投放这一块相对来讲趋于稳定，就是投放然后供给这一块是稳定的状态，所以目前其实已经形成了一个相对合理的动态平衡了，但是我觉得未来可能更多需要去我们和渠道一起去经营这些用户，然后把这些这个用户的价值体现最大化。
主持人：页游这个市场相对蛮荒程度比手游强得多，因为建立了某种平衡基础，手游可能会碰到新的问题，雁峰你说一下？
谭雁峰：我觉得现在变成了一个分成比例吐槽。我做市场出身的，只会花钱不会赚钱，对分成比例不太敏感，其实很多人包括每家公司大家的总体目标都是为了开心赚钱，我觉得换一个角度，我们开发产品，渠道出来老看你这个IP怎么样，很多乐趣就变得不那么明显。从开心赚钱的角度来讲，我们赚钱，不管渠道还是开发商还是运营商都做得足够深入，希望开发一些开心有关的，内心不认为赚钱的产品，但是很好玩的产品。这个其实可以举很多例子，希望可以有更多内容给玩家体验，这是我的看法。
主持人：陈芳说的“竞合”两个字还是很有玄机的，大家聊得非常理智。非常苦逼的环境下大家还可以搞出很多道道，是个中国游戏人非常值得佩服的地方。今天大家不断地正视现实，所以非常期待在座的这帮人今后杀向海外杀向全球，希望未来前十的都是咱们中国的。
时间有限，咱们最后一个问题，你个人的下一年愿望是什么？
罗旭：2016年发几个更牛逼的产品。其实今年我们有一两个产品比较不错，但现在其实面临着很大的压力，刚才我说的真的是一个明年的愿望了，就是可以有几个不错的精品游戏，这也是未来发展的一个方面，在IP这个方面也还要继续去深挖，2016年大概就是这些。
主持人：两位老大派你来真的派对人了，但是解读你这个观点，解决KPI、奖金都拿大这还真是你个人的愿望。雁峰？
谭雁峰：我觉得做游戏非常辛苦，在座各位都是在用青春堆产品，希望大家健康。我倒是想《三体》（电影）出来大家都多买一些，到时候让我公关压力小一点。
主持人：先给大家发票，我们这帮人就不骂你，凡是今天参加会议的都发票。
谭雁峰：这个没有问题。
主持人：阿飞说一下？
姚剑军：明年的愿望，还是希望我们飞鱼科技可以出更多好玩的游戏。
今年我们一直在做内功，去年年底上市，上市之后我们认识到了自己其实有很多不足，我们一直在闭门做自己的东西，直到今年年底我们才来参加类似的这种行业会议。所以我的期望很简单，就是希望我们的今年种下的种子明年可以发芽，甚至能够有看得见的一些东西出来，这是我最大的一个愿望了。关于行业的愿望，我希望还是像刚才所说的，大家不要那么功利，今天有一个采访说了，我们内部曾经也提过一个，飞鱼内部就是一个产品、一个游戏的成功与否，我们尽量不要以它到底能有多大的收入来做评判，实际上应该看一看这个游戏到底好不好玩，作为一个CP希望对这个行业说这几句话。
主持人：阿飞我感谢你，幸亏底下没有你的股东、投资人。苏萌你说一下？
苏萌：我的愿望，说一点比较俗的，希望明年我们可以顺利回A股，大家在座的可以更多参与，我们在A股希望大家多多参与。
主持人：老邓？
邓荣：我们明年还是希望做一些自己想做的一些东西，因为从骏梦的发展来看，很多人一直觉得我们骏梦在IP方面有很多想法很多造诣，其实不是的，我们每天也在想，这个IP到底怎么弄。现在我们为了IP概念，我们希望培养IP，以这样的一个方式做游戏，更多的部分我们可能会在明年的一些战略发布会上公布，但肯定不会是说以目前这种签一个IP下来做一款游戏那么简单的方式。
我们希望从这样一个角度去做游戏，这个是对公司的愿望，当然前提就是我们的明年的业绩不成问题。个人愿望就是可以多一点时间陪我的家人，做游戏太苦了。
主持人：做游戏确实挺苦的，许总，在座的可能你最长，所以让你多一点时间思考，说说吧。
许帆：其实这个比较简单的，从13年开始播的种子，希望16年结果的时候可以多结一点，这是最简单的一个愿望。但其实人的道路上永远是不断播种、收获，播种、收获的过程，我也希望新的一年当中可以和更多志同道合的能人用绿岸这个平台一起发展赚钱，同时从这个跟别人合作共事的过程当中，个人可以有一定收获，这也是属于一种播种。
主持人：我们在2016年期待看到一个更开放的，更多元素的绿岸出现，许总渴望更多的人才加入，否则太孤独了。陈芳吐槽让你第一个说，再满足你一下，让你最后一个。
陈芳：我就分三个层面来说。第一就是刚才讲到竞合，个人愿望很简单，希望在整个2016以及接下来的日子里面可以多一些朋友，也可以多一些对手，但这个是可以互相帮助，大家共同成长的这种对手。这是很有意思的一件事情，大家都是做游戏的，同时这个行业里面也是玩游戏的。
公司的愿望，我希望2016年不管我们的自营也好还是代理也好，因为昆仑一直做海外包括全球市场的发行工作，我希望2016年我们可以把昆仑原来属于不同地区的优势资源尽可能整合，集中在少数的游戏里，在多个区域可以取得成功。这方面其实这两年有一个不错的趋势，包括我们的合作伙伴，当然也有中国的厂商做到了这一点，这方面希望公司明年会有一个突破。
另外行业方面，如果从公司的角度来讲，我希望多个市场，一款游戏或者少数几款游戏共同爆发的话，行业里面我很认同一句话，一直把这句话当成自己的人生的一个信条：参差多态是一个本源。我希望排行榜不要出现一二，四五六七八九十（暗指WY，TX霸榜割据前十的情况），希望前十里面，至少超过五家公司出现。我们昆仑做的事情不只是把中国的一些游戏拿到海外去，也希望更多的海外游戏可以在中国取得像COC这样的一个更好的成绩，总而言之，参差多态。
主持人：不知道大家有没有听出来，在座的七位老总，游戏内的行业人士都比较真诚。游戏业曾经被一个业外的朋友戏称为孤独而庞大的，作为老游戏人也好新游戏人也好，大家以开放的心态看待行业、看待自己，也真心希望内容越来越多，渠道越来越多，朋友也越来越多。希望2016年中国的游戏行业可以更好，可以再登高峰。谢谢各位！