2018，互联网巨头“巷战”本地生活圈
文/袁玥
编辑/斯问
世界上唯一不变的就是变化，商业领域同样如此。
本地生活发展了十多年，从最初单纯提供本地商户信息的平台，发展到线上线下相结合的O2O模式，本地生活平台上增加了营销和推广，又经历了千团大战的九死一生。
随后又迎来了外卖补贴大战，一场酣畅淋漓后，饿了么、美团、百度外卖笑到最后，当时众多媒体和专家定调：本地生活格局已定。
马云曾经说：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”
今年盒马等新零售物种逐渐覆盖到了本地生活的基本面；大批资本涌入社区团购，抢夺本地流量和交易入口；天猫超市、京东到家等的本地一小时达业务也日趋成熟。
本地生活的战场一直暗流涌动。新物种百花齐放，老物种正在经历并购整合的过程。
三公里范围生活圈越来越热闹，本地生活的边界已经变得越来越模糊。
在很长一段时间里，美团点评都以进攻者的角色出现。
2010年，中国第一家团购网站满座上线。美团同一年创建，赶上了团购网的风口，也赶上了最惨烈的千团大战。两年时间，5000多家团购网站，千亿规模的烧钱大战后，美团侥幸生还。
也是在这之后，王兴的进击再没停过。
2012年，王兴瞄准餐饮外卖市场，然后是酒旅、电影，无论哪一个赛道，美团都属于姗姗来迟的后来者。2015年的时候，美团合并了大众点评，成为本地生活资讯领域的最大玩家。
但是在外卖领域，美团一直要提防着它最大的对手，饿了么。
根据2017上半年中国餐饮外卖市场研究报告，饿了么占到外卖市场的41.7%，美团占41%，当时百度外卖仍然有13.2%的份额。随后8月份，饿了么收购了百度外卖。
但是，外卖市场的竞争依旧在持续地抢份额、烧钱。
今年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购了饿了么。收购前夕，张旭豪约合伙人们吃饭，说要卖掉公司了，已经权衡了很长时间。
他的观点是，本地生活是有先天缺陷的生意，因为网络效应不强，需要逐个城市扩张，导致其本质是资金密集型行业，只要碰到极激进的烧钱竞争，就很难盈利。
曾经有个经典的比喻，说美团与饿了么的竞争是站在二楼打一楼，因为美团除了外卖到家服务，还有到店、酒店预订等等，但是饿了么没有这些业务。
今年10月份，饿了么和口碑合并成立了阿里本地生活服务公司，与阿里生态全面融合。
饿了么接入手淘，天猫上开了旗舰店，在与蚂蚁金服合作10个月后，给40多万商户提供贷款近150亿，服务体量是美团的10倍，今年8月，饿了么与阿里会员体系打通。
饿了么的蜂鸟配送接入了天猫超市一小时达， 今年双12和淘宝推“淘宝速达”，同城订单最快2小时，300万的蜂鸟配送员，已经是阿里新零售的基础设施。
加入阿里后，现在的饿了么新零售负责人熊斌回忆说：“过去饿了么和美团在同等维度上做事情，可以打，但打得很累。”
饿了么CEO王磊（花名昆阳）在上任第125天时，回应那个经典的比喻：“以前美团说饿了么是一楼打二楼，今天我们站到六楼了。”
就像打败康师傅和统一方便面的不是白象和今麦郎，而是美团、饿了么一样。在美团和饿了么正面竞争的过程中，新物种正在从另一个维度切入本了地生活领域。
2016年1月，盒马第一家店在上海金桥国际商业广场1座B1层开业。3月，上海市浦东新区市场监督管理局向盒马外卖颁发了全国第一张“专业网络订餐许可证”。意味着非第三方平台的网上外卖正式被“许可”，盒马开始进军外卖业务。
这是一个新型物种的诞生。
盒马内的商品结构以生鲜为主，鲜活的波士顿龙虾，帝王蟹等，全部是全球直采。购买后，盒马内有加工窗口，可以堂食，三公里内还可以外送，半小时送达。
它像超市、像餐饮、像外卖、像电商，但又不是。作为超市+餐饮+物流+电商的复合功能体，盒马给美团带来了巨大的危机感，也给踩到被边界的传统商超、电商企业等带来了危机感。
在今年9月份的阿里巴巴投资者大会上，盒马CEO侯毅公布了盒马鲜生的详细运营数据：截至2018年7月31日，盒马服务超过1000万消费者，超60%的订单来自线上。到今年12月，盒马开出了全国布局的第100家店。
虽然在外卖体量上还无法与美团相比，但可怕之处在于，盒马站在了一个更高的维度上进行竞争。
或许看到了这种变化，2017年 7月，美团在北京望京开出第一家线下实体店“掌鱼生鲜”。
相比盒马，掌鱼生鲜内没有大规模的水族箱养殖水产，海鲜水产区域很小、且全部为冷冻产品。
2018年5月美团对掌鱼生鲜做了升级，并且更名为 “小象生鲜”，多了活海产的品类，但是外表看起来更像盒马了。
到了今年11月份，美团组织做了一轮组织架构调整，小象生鲜正式成为独立的事业部，由之前的酒旅负责人陈亮带领。
传统商超永辉随后也推出了第一家新零售店“超级物种”，2017年1月在福建省福州开业，与盒马类似的超市+大餐+外送模式，并声称两年内要扩展到3000家门店。
但是在12月5日，永辉超市突然发公告称，永辉超市向大股东张轩宁转让“永辉云创”20%的股权（永辉云创是“超级物种”的运营主体），转让完成后，永辉超市不再对永辉云创并表。
永辉超市董秘在接受《华夏时报》采访时确认做这个决定是因为永辉云创拖累公司业绩，核心是永辉云创战略不对，不符合公司战略。
并不是所有的模式，看得见摸得着，就能学得会。
今年年初，京东也入局了，第一家线下生鲜超市7FRESH在亦庄大族广场店开业，对标盒马鲜生的产品布局，而且品类都极为相似，也用了“悬挂链”技术。
京东的核心竞争力是物流能力。
曾任职京东首席物流规划师，现盒马CEO侯毅说： “京东的物流是为B2C的商业模式量身定做的，但是没有一套物流体系是万能的，今天的物流体系是清晰的带上行业标签的。”
“而盒马鲜生今天做的物流是为新零售行业量身定做的物流。”
不过现在能享受到盒马30分钟送达服务的，仅仅只有“盒区房”附近的部分消费者。
在盒马的规划布局中，盒马未来的落地到门店有三种形式：盒马鲜生店，盒马集市店，盒马便利店。
今年6月，盒马与大润发推出了“盒小马”，在苏州试运营。盒小马的平均经营面积在800平米左右，相比于盒马鲜生店，集市店距离消费者更近了。
一位长期从事零售的业内人士分析，“未来盒马大店或许会成为一个城市的体验、运营中心，而小店则是大店的前仓，配合大店更深入地进行3公里半径的精确流量运营，达到急速配送的目标。”
随着互联网公司、传统商超等的入局，2018是新物种大爆发的一年。
除了新物种的全新模式外，电商的即时配送O2O市场被认为是下一核心战场。
现在的商业环境，再也不能一招吃遍天下鲜，因为你都不清楚敌人会从哪里来。
去年7月，天猫超市首先在北京试点一小时达，后相继4个月开通上海、成都等20多个城市，能享受1小时达服务的小区都被称做“天猫小区”。
9月，天猫联动盒马、苏宁、银泰、易果生鲜等，在北京启动“三公里理想生活区“计划，进行到店和到家全面布局。
10月，鲜生活、绿城、易果宣布以8400万美元全资收购好邻居便利店，作为天猫超市一小时达的前置仓。
2017年末，天猫快速消费品商家大会上天猫总裁靖捷说，“天猫超市负责每个人24小时的日常所需，大天猫负责日常之外的全部。”
今年11月份，在阿里巴巴集团最新的一轮组织架构调整中，天猫升级为「大天猫」，新组建了天猫超市事业群。
阿里对本地生活的重视可见一斑。
而京东到家也在做本地生活一小时达的业务。2016年4月，京东到家与本地即时物流和生鲜商超O2O平台达达合并，成立新达达，负责京东到家的即时配送
达达-京东到家创始人、CEO蒯佳祺说：“快速、便捷的1小时达会成为O2O电商主流，并重新划分市场。”
今年4月，沃尔玛山姆会员店入驻京东到家，同样是作为前置仓，今年5月，京东生鲜也推出了1小时达。
传统商超大润发，去年7月也推出了生鲜O2O项目“大润发优鲜”，主要服务大润发周边三公里的1小时达。
另外创业系公司，每日优鲜从2014年开始入局生鲜电商，在今年9月完成新一轮4.5亿美元融资。
每日优鲜采取的是自建前置仓、“城市分选中心 + 社区配送中心” 的冷链物流体系模式。通过品类精选的逻辑，进行产品管理，据每日优鲜官方信息，已经在全国20个城市建立了这套物流体系。
在众多资本的追捧下，也有人提出了质疑。“前置仓解决了标品问题，但生鲜等短保商品光靠前置仓仿佛是迈不过的坎，除非不计成本的报损与顾客补偿，但那还是做生意吗？”弘章资本创始人瓮怡诺说。
但无论如何，今年对于巨头、以及创业公司和资本方，都在本地生活的一小时电商上，投入了巨大的关注度。
另外一个趋势是社区拼团。
今年，每日优鲜上线了一款名为“每日一淘一起拼”的小程序，靠人与人之间的口碑传播和网络效应做社交化电商。
同样进军社区拼团的，还有美菜。作为一家果蔬农产品B2B平台，美菜在生鲜供应链方面的优势，让它快速在华中、华东、华北这三个当下最火热的战区同时开始了社区拼团探索。
初步统计，今年的寒冬，依旧有至少10家社区拼团公司拿到了融资。
9月份上市后的美团，也上线了小程序“好货拼团”。
拼团”目前大部分玩法是：小区一个团长则负责建小区业主微信群，然后通过拼团低价的玩法吸引群里社区成员下单。成交后按照销售额，团长抽取一定比例的佣金。相应平台提供产品供应链、物流和售后服务。
但本质上看，社区拼团不涉及技术创新，而属于渠道创新，核心还是后端的供应链管理能力。
这也是守好本地生活这个城的核心竞争力。
回到今年7月，美团发布了新零售品牌“美团闪购”，用来送外卖生鲜、日用和计生用品等等。
去年8月天猫宣布，向易果集团投资3亿美元，易果生鲜与天猫超市全融合。除了饿了么、盒马鲜生，还有类似天猫超市1时达的业务，在重新分割本地市场的份额。
今年12月，阿里生态生鲜业务围绕新零售战略做了调整，易果被定位为：数字驱动的生鲜全产业链协作平台，作为盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么的生鲜供应链。
同时，易果旗下安鲜达能给阿里菜鸟提供物流冷链的服务。背后是阿里深耕多年的供应链能力和即时配送能力。
相比之下美团的供应链，是只做餐饮的资源整合模式，美团餐饮供应链对应的产品美团快驴2016年上线后，主要是B2B餐饮采购平台。而对京东来说，仍在用B2C的供应链做着新零售的事情。
王慧文说：“在互联网下半场的瑟瑟寒冷中，所有新经济公司里，只有阿里的组织能力算过关，美团在内的公司都不过关。”在阿里巴巴CEO张勇眼中，全球没有哪家公司能像阿里这样，兼顾C端和B端，既服务消费者，又全方面服务企业。
无论是新零售也好，还是踩在风口的社区拼团，核心都需要相应匹配的供应链能力。
今年的本地竞争，从线上线下的信息维度，上升到了从食物源头到消费者手中这一整条链路的效率之争。
格罗兹尼之战被称为最危险的巷战！现在巨头们在本地生活的争夺上也开启了巷战模式。