医院管理学系列课件之五：医院人力资源管理
国家对医疗市场的放开，医改的政策等利好，让大量各种资本向医疗市场涌入，医疗市场未来的竞争会越来越激烈，而医疗市场的竞争最重要的也将是人才的竞争，人才的竞争在未来会进入白热化地步。培养优秀的医疗相关人才很难，如何得到人才，留住人才，施展人才是未来领导要考虑的头等大事，这个事情必须要上升到战略的高度。确实把人才当做组织最重要的战略资源来管理，才有可能获得并保持自己的核心竞争力。
医院的人力资源管理，现在很多很多还停留在招聘几个人员、算算工资、管管档案、以及毫无价值的年终考核上，很少上升的战略的高度，很少关心员工的职业规划，很少关心职工的长远发展，也没有员工援助计划，没有建立有效的机制体制，让人才发挥做大的作用。没有真正把人当资源看待，忽视了，人力资源的这个资源才是医院发展壮大最重要的资源。医院发展固然要有房子，要有设备，但是离开了人，房子不会自己服务患者，不能产生一丁点的效益。
去过寺庙的人如果留心的话，就会发现一进门首先看到的，便是弥勒佛迎客的笑脸，再往后看，是面色阴沉的韦陀。相传在很久以前，他俩并不在一起，而是分别掌管不同的庙宇。弥勒佛热情快乐，所以香客甚众，但他丢三落四，不善理财，致使入不敷出。韦陀管账是把好手，但成天阴着脸，太过严肃，搞得香客越来越少，以至于香火断绝。佛祖查看香火时发现了这个问题，就将两人放在同一庙里，由弥勒佛负责公关，韦陀掌管财务。在二人的分工合作下，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。
本系列课件以人卫版教材《医院管理学（第2版）》为蓝本
整合网络资源、工作中收集到的有价值资料
以及个人工作体会整理加工而成
然知识有限，多有疏漏，仅供参考
感谢此书的所有编委
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