操蛋甲方？

狗嫂坐在床边，一边对着镜子梳头，一遍朝我嚷嚷：你给我滚开，我不要和甲方爸爸说话！

我不知道我这个甲方爸爸怎么惹着她这位结构设计奶奶了。估计是她最近在画的农民房的甲方爸爸又提了些奇奇怪怪的要求把她搞得内分泌失调，然后有点精神错乱，一波自言自语就误伤了我这个友军。

平心而论，我觉得有些甲方爸爸确实不是什么好鸟。

站在一个施工单位乙方同志的角度想想，对于一些甲方同志的所作所为，我就气不打一处来：

明明大家都一样戴着安全帽、穿着小马褂，无非你的背后是××地产，凭啥你就可以半耷拉着马甲，双手插腰，唾液横飞地揪着一点小问题大作文章，动不动就嚷嚷着把我领导叫过来，你咋不把我爹叫过来呢？我那入土的太爷爷要不要也一起过来？

本质上咱俩都是打工的，你领××地产的工资，我领××建筑的工资，我一没偷二没抢，有原则的摸鱼不划水，你提的好的意见我接受，你吩咐的能达到的事情我答应，可你不能因为你是甲方爸爸就颐指气使，要我一天造出个几百米的高楼，动动脑子，有点工程常识好吗？

别TM以为你是甲方我就得伺候你，出了这个工地，你连坨屎都不是；脱了这身马甲，你连工地都进不来。

工地就是一个小型社会场，这里面的人都非常现实。

施工单位的人把甲方的某个人当成一个人还是一条狗看，完全取决于这个人能不能解决人该解决的事情，还是说只会像一条狗一样无脑地吠吠吠。

争取不做一条穿着马甲的狗，是每一个小甲方的究极目标。

要实现这个目标主要有以下三个途径：

第一个是晋升到项目经理、项目总这种高层次职位。职位的高低可能和能力无关，但多多少少能够左右一些施工单位的利益分判，这是基于利益。

第二个是成为技术大拿，凭借扎实的技术水平，防患于未然，替施工单位避免了问题，为他们节约了成本，自己也实现了目的，这是基于技术。

第三个是成为协调的万金油，左右逢源，把各种扯皮的事情理顺，公平公正公开，让各方心服口服并且感恩戴德的吃亏，这是基于管理。

最后配之一条在《人性的弱点》里说的：你希望他人如何对待你，那么你就必须哪有对待他。

这东西说说简单，做做实在难，没点造诣和历练，很难做到的。

不说别的，光说人与狗的一点区别：甲方爸爸会认错吗？

至今为止，我没有见到过甲方爸爸认错，一次都没有。

精装修单位大声嚷嚷着总包的机电封堵瞎鸡儿做，甲方再不负起责任来管理一下俺们精装修可就封板隐蔽了。

甲方爸爸跳出来先训斥精装修单位，“TNND你怎么和我这个爸爸说话的，谁不负责了，你能不能好好说话，不能好好说话滚蛋。”

这和一条只会吠的狗有啥子区别。

以前参加国家三级裁判员培训，教官和我们说，临场吹错了没关系，下一个模棱两可的球给他们补回来就是了，这是一代代裁判们积累下来的信用银行，所以球场上的老手都会说一句：听裁判的。

现在，一代代甲乙双方工程师们无情透支着本该属于未来的信誉积分，甲乙双方的矛盾越来越激化，整个行业的风气越来越差，身在漩涡中的人却不自知并且在推波助澜，终于让新入坑者举步维艰。

每次从工地门口的狗洞钻出来，我都会在想，究竟是这顶帽子成就了我，还是我辜负了这顶帽子。

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以及，今天高考了，可以看看次条。