逐渐步入正轨了...

最近怎么这么刺激？一不小心粉丝数都破万了...

感谢关注的每一位狗子，我一定努力多接广告回馈大家，嘻嘻。

说正事儿。

因为一些机缘巧合、莫名其妙的原因，我现在要独立分管一个标段。如果往牛皮地吹，那我就是标段经理了...可把我自己牛皮的。

好像最近有很多还在上学的狗子关注我，这里就解释下标段的意思：一个项目可能有30栋楼，一家施工单位干不下来，那就拆成15栋楼一个标段，两个标段找两家单位分别干，理论上互不干扰和影响...这就是标段，其实有点像一个小项目的意思。

节奏有点太快，虽然大领导说你放心大胆甩手干，有他们在后头把着顶着，但终归没有经验甚至没有一个完整的项目经历，就这么把一个有门窗、栏杆、涂料、精装、机电等等单位的大项目从现在的结构施工带到竣备，还是有点慌的。

独立运作一个项目，该思考哪些东西呢？

你们是不是有点激动，你们的狗哥终于在你们的殷殷期待下从工程师成长为半个项目经理的管理者角色，从此开启地狱模式挑战各类大Boss...

其实我想的贼简单：管一个项目，无非就是进度、质量、安全、商务。

每一个管理要点无非又和人、材、机、料、法、环扯上关系。

所以上任第一天，我干了这么几件事——希望那些关注我的大佬们多多提意见和看法。

进度上。

我让总包技术员调整上报一份受疫情影响修改的总控计划。

统计在场人员班组及数量，未到场人员的班组和原因。

了解了材料供应情况。

一项设计变更涉及到商务报价，了解并催促了议价进度。

转了一圈地下室，催促电梯井道抽水移交电梯单位。

质量上。

房间的地坪开裂问题让我有点头疼：我们的房间地坪做法是挤塑板保温、钢筋网片、细石砼...结果今年回来一看不少地坪都开裂了，就很烦。

我找了波总包项目经理，他也很无奈...我怀疑是去年浇地坪的时候温差太大又没有做好养护，今年新做几个样板再看看——但不影响我和领导说下这事，毕竟总包曾经上了个函，意思是我们项目这个做法容易导致空鼓开裂，要求改做法，后来我们没同意——这事我就又想到了以前在RF的时候，总包中建八局也提出来挤塑板做保温的做法容易导致开裂空鼓，要求改为保温砂浆，RF一算，成本又要增加很多，不让改。总包就不高兴了，不让改是吧，老子就不做了。在这方面地产单位真是弱势一方，总包不做我们就一点办法都没有，毕竟还指望着他给我们抢竣备，然后我们就默默地把这活切出来，重新找了几家突击队...都是陈年往事了。

地下室顶棚要做一个样板，可是公司的设计变更正式文件还没下发——总包被我们忽悠怕了，不见着文件恁是不准备做样板——毕竟发生过怂恿着他做完样板结果啪地一下设计改了设计做法、商务重新定了施工模式（原来以补充协议形式直接让总包做，突然变成要重新招标）...换做谁也不乐意。

这就需要管理艺术和魅力，坑蒙拐骗着让总包干他有可能血本无归的活。

还有啥...暂时想不出了。

除了上头这堆事，还来来回回地跑着防疫的事情...然后现在我要抓紧下班回去吃狗嫂做的饭了...充实的一天可算是结束了。