解密华为“总干部部”
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来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx），书享界（readsharecn）
作者： 吴春波，华夏基石商学院首席导师
2019 年 4 月，华为对人力资源管理的组织架构进行了调整，重新界定了人力资源管理职能。对此，外界有诸多迷惑，甚至有评论认为这是对原人力资源部的拆分，也有人认为是公司因人力资源部工作不力而对其进行打压。
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人力资源管理部体系下的干部部
其实，干部部在华为的人力资源管理体系中早已存在，时间可追溯到 20 世纪 90 年代中后期。当时华为的人力资源管理体系是由公司级的人力资源管理部和各业务线（如产品线、研究所、代表处等）及各职能部门的干部部组成。
干部部设立的主要初衷，是降低人力资源管理的重心，使公司级的人力资源管理工作有“拐棍”。同时干部部实际上就是当前流行的 HRBP（人力资源业务合作伙伴）管理理念的华为实践。
在“人力资源管理部 + 干部部”的体系下，人力资源部的职责主要聚焦于：基于公司的经营发展战略，制定人力资源管理政策，以保证公司人力资源政策的统一，企业文化导向的一致；人力资源制度的制定、实施与评估；人力资源管理组织体系及公共平台的建设。干部部的职责主要聚焦于：管理责任，包括公司人力资源政策在本部门的实施与落地，部门组织文化与组织氛围的建设，落实与细化人力资源管理制度；业务责任，包括以业务为导向进行人力资源的建设与管理，协助部门主管培养、考核与推荐干部。
干部部接受人力资源管理部的人力资源政策与业务指导，同时接受所在部门的行政指导，干部部部长一般由所在部门的二把手兼任。由于干部部在干部管理中承担重要的职责，故命名为干部部。
长期以来，华为的人力资源管理体系还包括：2006 年 4 月成立的公司组织干部部，该部接受党委领导，其主要职责是根据公司发展战略的需要，加强对干部以及干部后备队职业操守、个人道德素养、自我批判能力等方面的考察、评价和监察，维护干部队伍的先进性、积极性，提升干部的作战能力；2014 年 2 月成立的公司道德遵从委员会，其主要职责为实施员工的道德教育和监管，进行文化宣传，持续建立良好的道德遵从环境，维护公司稳定。
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人力资源管理部与总干部部
总干部部是基于任正非以下构想设立的：“未来华为公司人力资源管理总的体系包括人力资源体系和总干部部两个系统，它们不是对立的关系，而是两个分工各有侧重、相互协同的系统。到了基层组织，两个系统可以融合，以提高效率与协同。”
总干部部是基于分工、专业、效率及责权清晰的组织机构设置基本原则设立的，它是华为人力资源管理体系的一次变革。但总干部部并不是重起炉灶的新机构，而是对原有干部部体系的一次整合。
2018 年 4 月 20 日任正非在《关于人力资源组织运作优化》的讲话中，对总干部部的成立做了明确的阐述。
以前我们的人力资源整体是政策规则要管，具体的人也要管，变得过于权力中心化，也造成两件事都没有完全管好。
首先要明确未来人力资源总的体系的整体定位是为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋，管缺点的是道德遵从委员会，管坏人坏事的是审计部。……人力资源政策管理和干部管理都是推动公司前进的动力……人力资源体系要从权力中心变成服务支持中心。人力资源改革首先强调深入战场，人力资源的价值就是要懂业务、做好业务的助手，多一些适应业务的构想。
强调立法权高于行政权，主张政策制定的权力在董事会，人力资源部管规则与监督，干部部管人。……人力资源体系主要负责公司人力资源政策与规则的体系性、专业化的建设；而干部部体系主要负责在人力资源政策与规则框架下将政策、规则与业务部门的实际相结合，具体执行人的管理，最终让政策的效果能达到预期，符合差异化实际需求。……我们要把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部。总干部部本身是要管人的，管在全局范围内协调干部队伍，管跨领域成长、流动，管干部能力成长，管干部的后备平衡体系。
人力资源体系要认认真真把各种规则管好，交给干部部体系去统筹应用；各级干部部是业务领导的助手，要更加贴近业务，把人管好。
人力资源部主要管好规则，包括规则的建议，以及对规则执行的监管。总干部部是公司整个干部管理的 COE（专家中心），各级干部部是业务领导的助手。要把干部、专家、职员全部纳入，面向不同业务和对象进行政策适用的差异化匹配。
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总结
第一，总干部部的设立是为更好地解决人力资源管理体系存在的现实问题，进行的人力资源管理组织体系的一次组织变革。
第二，总干部部的设立目的是将以往人力资源管理部下设的干部部职权进行提升，给原有职能的强化以组织保证。
第三，总干部部的设立还是为了降低人力资源管理的重心，使人力资源管理真正放下身段，深入业务，一切为了前线，一切为了服务，一切为了胜利。
第四，总干部部的设立为公司加强人力资源管理的三个对象人才、组织与干部）管理的专业化提供组织上的保证。
第五，总干部部的设立有利于进一步强化对干部这一特殊且重要的人力资源的管理，以保证方向大致正确，组织始终充满活力。
最后需要说明的是，华为总干部部的设立，是在其用 10 余年的时间引进和构建了相对完善的现代人力资源管理体系基础上，所做的一次人力资源管理体系的组织变革。如果其他企业还没有构建起充满活力的、完善的、体系化的人力资源管理体系，请先别学华为成立总干部部。