管理精细化的必然要求

——《胜市正言》沪续十九

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在两权分离的情况下，实际上一开始就存在着执行扭曲的风险。只不过在企业草创阶段，或者在经济发展处于粗放状态时，企业家正忙着“攻城略地”，来不及对内部进行整理。

正如改革开放的窗口不会因为有苍蝇蚊子进来而关上一样，经济野蛮式增长的过程中虽然有执行扭曲，鱼龙混杂，但其中的不正当性往往会被速度掩盖起来，甚至会被认为是具有开拓精神的表现。在2008年金融危机前，中国经济一直是两位数增长，最高达14%，投资的风险相对较低，不投资的风险反而很高。但是在经济转型中，像过去一样拿块地捂着就有暴利，抢个矿就赚大钱，买套房也大赚一笔的时代很难再现。北京大学国家发展研究院教授宋国青认为，今后3-4%的投资回报率就已经不错，5%就是赢家。而且不管政府投资，还是企业投资或个人投资，都要精打细算，过去不在乎的小钱小利，今后都得好好算计算计，对于在执行扭曲中利益输送造成的资产流失，当然不会小觑。

在企业经营的微观状态中，这种反差表现的更为具体。比如在混凝土企业中，一些公司的原材料损耗达到利润的 9%，在市场环境好的时候浪费一点不觉得，在市场环境恶劣的时候，就成为企业是否盈利的关键。而所谓损耗其实是在执行中被人钻了空子，一些材料商会和混凝土公司的材料过磅员相勾结，采用修改或虚开磅单等等手法作弊。比如在过磅员默许下，水泥运输车进场过磅时司机和业务员不下车，等卸货后空车过磅时都一起下车。这样车上两个人140 公斤左右的体重就被计入水泥量。按该公司每月生产五万方混凝土计算，要 200 多车水泥，每月要损失 40 多吨水泥的价款。企业管理如果依然这样粗放，等于是在坐以待毙。

由此可以看出，校正执行扭曲不是可有可无的，那是在向管理要效益；管理精细化是降低成本的重要内容。然而校正执行扭曲与管理精细化又有所区别，后者主要是根据生产经营过程中的物理、硬件特征而设计的；前者则是对人的主观能动性的“修元正本”。没有前者的精细化，后者的精细化就有可能被屏蔽。在上述收购原材料的例子中，混凝土公司已经对磅房实行智能化管理和实时监控，仍然没有能杜绝执行中的扭曲。这不是说后者不重要，而是说校正执行扭曲是管理精细化的基础和和保证，两者相辅相成。校正执行扭曲有一个精细化的问题，但那不能仅仅寄希望于科学的算计，而是要防微杜渐，端正风气。