有限or无限-记和君董秘班十期结业
——《有限与无限的游戏：一个哲学家眼中的竞技世界》
为期四个月的董秘班结束了，时间看起来不长不短，不过也只是弹指一挥间的事情。回想起这四个月的经历，真是感触颇深。从报名到结束这6个月的时间里，正是我处于动荡期的一段时间。
在这个期间，经历了无比惊险的换工作换城市历程，同时又在去苏州参加活动的时候渡过了自己30岁的生日，如今随着在新城市记新公司的不断适应，生活也趋于平稳，变轨完成，也需要开始加速了。
一、报董秘班的初衷
我知道这个项目纯属偶然，是在朋友圈看到别人发的宣传介绍，点进去看了看，觉得里面的课程设计还是不错的，只不过当时没那么想报，那时候大概是去年10月份的样子。
我是早知道董事会秘书是属于高管序列的职位，但其实并不知道董秘到底应该负责什么，正巧老东家IPO进程加速，才对我有了一个明显的冲击和影响。
到12月的时候，已经有明确的想法要报了，那个时候想法也很明确，报这个就是为了学点新东西，认识点新朋友，我并不是为了未来做董秘才来上这个课程，同时我也清楚，四个月的课程读完也并不能说明什么问题，而且认识人也不是说为了能求别人啥事，而是能从更优秀的人身上学到什么东西。4200的价格也还好，不算很贵。
我磨到了早鸟价的最后一天才报的名，时隔大半年后回头再来看，我并没有为这个项目设定很高的期望值，反而取得了很好的效果。这就如果市值管理中降低投资者期望一样，降低期望才能提高意外出现的可能性。
人对失去的痛苦感大概是得到的快乐感的两倍，所以不管是项目管理或者市值管理，除了那些技术层面的东西外，实质上是一种心理战。
投资本身也是种心理战，而且需要逆人性而行，我们的大脑总是喜欢联想，喜欢放大一些事情，同时又喜欢线性思考，所以导致市场上极度恐慌以及极度兴奋的到来，同时也会造成追涨杀跌的现象出现。新能源真的这么好么，地产真的这么差么，这是题外话。
二、四月之变
四月之变可以理解为4月这个月的变化也可以理解为这四个月的变化。
董秘班的这些课程和打卡到目前为止我差不多都看了一多半，由于有效期是一年，所以下周开始我肯定会把进度补齐，倒是活动我参加了不少，线下活动的参与真的是太有必要了，算算看有这么几次
1、3月27日和君北京开学典礼，地点：北京
2、4月24日一亿中流访学，地点：杭州
3、5月22日天准科技访学，地点：苏州
4、5月29日金石资源访学，地点：杭州
5、7月3日战略主题分享，地点：北京
6、7月10日华东区毕业典礼，地点：上海
其实大概还有两到三次活动想去没去成，通过线下活动，认识了不少朋友，同时金石资源由于其独特的资源属性及其董事长很诚恳的致股东信已被我拉入股票池。
可能有人会觉得奇怪，为什么我开学典礼是在北京参加的，但是大部分活动都在长三角参加的，那是因为我在四月换了工作并且也换了城市，此所谓四月之变。
之所以换城市是因为我真的实在不咋喜欢北京，同时北方又没有什么城市可以待，具体的原因以前其实写过，在这里就不赘述了，本来想去广州，结果来了上海，来了上海后瞬间感觉不一样了，气候、整体氛围、饮食及城市管理细节差异太大了，由于有空调和电暖气，湿热和湿冷也可以扛过去。
换工作嘛自然是希望能有更好的发展，我无法预料未来的情况，但既然在这就得干好，所以一来我就在人力资源上倾注了大量的精力，酝酿出了一堆方案，同时拿《苏世民：我的经验与教训》开了读书分享会。之所以会有这些想法，其实也不是一开始就想好的。
那天读了一篇关于四渡赤水的文章(已分享到朋友圈)，看到了这么一段话：
四渡赤水是一个不断试错与学习的过程，是不断地根据环境调整方案的过程，是一个不断地在机动中寻找新机会的过程。就像四渡赤水一样，战略的形成是一个开放的、探索可能性的过程，进而是动态的演化过程。
其实，整个长征的过程，也是这样一个不断调整方案、改变计划的过程。有句话叫“草鞋没样，边打边像”。
战略一开始只能是一个框架、一个假设、一个初步的计划，最终的战略路线，是在打的过程中一步步明晰起来的。
我又回想了一下做这件事想法的起源和变化历程，其实大方向是有的，就是怎么做没有定，忽然看到了一篇文章，里面提到了苏世民书里的某些内容，所以就自然而然的拿这本书开了读书分享会。
里面有几段话对我影响很大：
1、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
2、给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。
3、优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。
4、企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。
3和4使我酝酿出了新的管理方案，1和2使我逐步开始考虑要做什么事情以及怎么样去整合资源。认识那么多人有用么，没有。微信上躺着这么个人，但是没有任何交集，毫无意义。
要和他人产生交集，要不然你们有共同的精神属性，共同的爱好或者业务上有往来或者互补，共同经历过某些事情感情才能变深，所以这就需要你不断的去做事，去产生能量去吸引他人。
那么去做什么？自然是对社会对国家有帮助的事情。
《礼记·大学》有云：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”
所谓修身齐家治国平天下，先做好自己，在不断的去延展。董秘班的同学来自各行各业，见过有的同学在追逐自己新做的事情，也有的在从事公益活动，社会的推动就是靠这些人及其他人。不要向某di和某波学习，脸都不要了。
有能量的人多，有名声的人少。这是什么原因？好名声是要靠智慧与慈悲成就的，慈悲在我们日常生活当中一个最最基本的表现，就是能不能把对方当人看，能不能对身边的每个人将心比心地同等对待。一个人成功的标志就是考虑别人永远比自己多一点。
任何行业你要想成为主流的前提是，不能只有能力，必须要带有口碑才能成为主流。巴菲特说名声是我这辈子最好的资产，如果名声不在了，总有一天这个钱会还回去的。
上面这段话是投资人王刚说的，但是做到是真的是及其难的，我希望在而立之年的这一年，能形成正确的价值观，不走偏路，不走歪路，要走正路。
三、未来：有限or无限
结束了四个月的课程，我依然不会把董秘作为第一选择，有机会倒是可以去尝试，如果有可能，更愿意尝试财务法务投融资等等柔和起来的一个岗位。
我大学时代的偶像是彼得德鲁克，步入职场后换成了查理芒格和沃伦巴菲特，所以头像和公众号头像选取了他们两的卡通照片。他们的人生智慧对我的影响非常之大。
芒格的多元思维模型直接让我跳出来了单门学科的桎梏，对我来说大批量、多层次、多学科的阅读运用思考很有必要，发挥出人类特有的联想特性，将所有的知识经验结合起来，尽可能多角度多层次的看待一个问题。
每一个问题的出现必然不是一个原因造成的，所有你如果以单一角度解决问题，只能是头痛医头，脚痛医脚的做法，毫无意义。
课程结束了，很多人会自然而然的离开了，而且再也见不到，对他们来说，这就是一个有限游戏，结束了，拿到证书了，胜利了，也就完结了。
而对我来说，我更视同于一个无限游戏，除了死亡，没有终点，甚至死亡也不是终点。时光飞逝，我们要做的就是时刻在场上，而不是离场。未来几十年能擦出什么火花呢？我也不知道。
无限游戏存在的意义就是会有很多意外发生，或是好的意外或是坏的意外，因为无限游戏是没有边界的，无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。
现在的领先不代表未来能领先，现在的落后不代表未来还会落后。只不过你必须要一直在场，如果瞎搞胡搞把自己搞离游戏桌，那可是连翻盘的机会都没有。
昨天跟两个老大哥聊天，其实也是这个意思，大坑不要踩，做自己能力圈内的事情，谨慎平稳的度过一生。
最近迷上了94版的倚天屠龙记，除了里面周海媚扮演的周芷若很惊艳以外，片头和片尾曲更是流传至今。让我用《俩俩相忘》里的歌词结束今天的文章。
俩俩相忘 辛晓琪 - 领悟
拈朵微笑的花
想一番人世变换
到头来输赢又何妨
日与月互消长
富与贵难久长
今早的容颜
老于昨晚
眉间放一字宽
看一段人世风光
谁不是 把悲喜在尝
海连天走不完
恩怨难计算
昨日非今日该忘
浪滔滔 人渺渺
青春鸟 飞去了
纵然是千古风流浪里摇
风潇潇 人渺渺
快意刀 山中草
爱恨的百般滋味随风飘
祝大家在未来的日子中能过得越来越好，虽然课程结束了，但是友谊并没有，咋们有缘再相见。