别拿任性当真我，心直口快当真实。拥有这些负面情绪的员工，绝不能要
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
村上春树在《舞！舞！舞！》说：你要做一个不动声色的大人了。
但是，知易行难。
情绪管理，是一个人的顶级实力。我们经常说一个人情商高，这个“情”指的不是感情，而是情绪。情商高，指的就是这个人既能控制自己的情绪，不让情绪控制自己，又能用得体的沟通方式让别人舒服，控制别人的情绪。
然而拥有这样顶级能力的人，职场上凤毛麟角，不用说普通员工，老板也鲜少有人能做到。我也还在情绪修行的路上，没有到达彼岸。
所以，如果要求公司里面的每一个人都戒掉情绪，并不现实。戒掉正面情绪容易，控制负面情绪，太难。所以，只要情绪化存在于合理的范畴，我们都是可以接受的，比如独自一个人宣泄情绪，或者选择沉默，自己化解和调整，抑或和同事或者领导谈心（当然如果对方今天心情也很糟糕，就算了），这些都是可以包容的，也会获得别人的尊重。
但是，职场上，绝对不能容忍的，是个体无法克制的自身的负面情绪在公司的蔓延。负面情绪就像是毒瘤，传染起来，个人的负面情绪会转化为群体的负面情绪，然后逐渐地磨灭个人的意志，瓦解团队的战斗力，对团队管理和凝聚力的破坏是杀伤性的。
当然，我们要说，如果是公司的制度层面引起了员工的负面情绪，要另当别论，管理者肯定要先从管理上找源头。但是，我们今天说的不能容忍，是无法忍受很多人自身造成的负面情绪，带来的恶劣影响。
这些负面情绪，不单单是我们常见的抱怨、吐槽型人格，还有很多其它类型的负面情绪，可能更致命。公司的管理层一定要睁大双眼，不能因为ta的能力突出或是碍于情面，而坐视不管或者默认纵容。作为管理者，的确要懂得放权的艺术，但有些事情，是原则，是公司的文化和价值观，红线不能碰，管理者绝不能放任自流，否则就是坐以待毙，假以时日，公司要自食其果。
所以今天，我们就来整理一下，拥有哪些类型负面情绪的人，公司一定不能忍。
我们就按照恶劣程度，对这些负面情绪的职场人排个序。
首先是四种试用期期间必劝退的，恶劣指数五颗星。
试用期是公司与员工接触的第一个阶段，情商高一些的还懂得在试用期期间多加表现，尽量隐藏自己的短板，但倘若试用期期间就出现下面这几种情况，还留着在公司，不就是一颗定时炸弹嘛。
如果是试用期期间，就直接撂挑子，甩手走人的，能力再强，也不能留。我们说的这种撂挑子，是毫无缘由的那种，纯粹是因为今天不开心，今天状态不对，就不想干了，直接走人的这种。但凡遇到点紧急的项目，再遇到团队里有这样的人，那项目负责人绝对就是个疯的节奏。
所以给团队的启发是，如果是很紧急的项目，先不要交给试用期的人来干。但是，事情一多，哪能分的那么清楚呢。所以，还是要在面试的时候通过机制尽可能避免招到这样的人，如果真的招进来了，只要遇到一次上述情况，劝退无疑。
这种人真的很可怕，他们普遍人很和善，平时一点不叨叨，也不吱声，每天正点下班，小心翼翼地不做任何点火就着的事情。
但是，一件事情，布置工作要求四天做完，做了四天之后，本来第五天下班前应该提交了，结果人家跟你说“我没完成”。你问“为啥没完成”，人家跟你说“就是没完成”。这个时候你就恨不得急得火上房。你继续说，“不行，今天必须得弄完了。”结果你再回身，发现人家直接走了，打电话问为啥走了，人说我有事。
这种人真的就是让人恨的牙痒痒，人家轻描淡写的几句话，就能把你怼的恨不得吐血身亡。
人家每天也没有犯什么错，正点上班正点走，但结果是就是不给你出活，还一脸正气，“就是没完成”，出过两次这种事，就能把团队搞疯了。
这样的人在面试的时候，你是不会发现他是这种人的（当然，管理者也要总结出方法论，如何在面试阶段，通过相应的环节设置或是问题设置，尽最大可能规避掉这样的人进入试用期）。
所以，但凡出现一次这种情况的，还是在试用期期间，绝对不能留。
这种人。多半能力很强，但就是有一点，我们称之为冷抗拒，且是常态行为。
表现为：
1）回复速度极慢，通常在半小时以上；
2）或者微信压根不回复，就是不说话，你能把我怎么地；
3）不接电话，手机从来关静音；
联系不到人简直就是职场上所有管理层的痛，尤其是发出去一个微信，结果石沉大海，就直接想把手机砸掉。
如果这种不回复、联系不上的情况还是常态，那简直就是对团队的巨大的折磨。
有的人就是这样的，我看到了，但我不想干，或者我不认同，所以，我就是不回，而且是下意识的不回，你能把我怎么地。
那还能怎么地，看哪家公司能受得了这样的爷吧。
还遇到过这样的人，每一次都是下班前提交工作，提交之后领导需要审核，审完之后再来找到这个同学的时候，人已经不见了，甚至有时候就是秒走。
你问ta，“你怎么走了呢？”人家说“方案我都交了啊。”
人家觉得该走了，就走了。
那ta也就确实该走了。
所以啊，有一句话说的很对，哪有那么多“能力问题”，在你牛到一定程度前，全是“态度问题”。
以上是试用期的时候，坚决不能要的几种负面情绪的人，这些负面情绪直接导致的是结果很糟糕，活没有干完，压根就没有完成工作。每家公司都得以结果为导向，员工也必须要对结果负责，没有结果，忙啥呢？
但是，还有很多人，首先要感谢他们把结果完成的很好，保证把活做完，还是有最基本的职业素养的，但是，就是过程让团队无限痛苦，这样的人，也需要管理层综合评估，小心警惕。
有的人是狂躁型的，嘴就叨不停。你在ta嘴里经常听到的就是：
“这甲方没法弄了！”
“不行了，干不下去了！”
“什么玩意，不做了！”
等等诸如此类。
虽然口头上说着不做，但是最后还是会把事情做完，这还是值得肯定的一点。唯独这个过程，会给团队传递出极大的负面情绪。
我们就遇到过一个姑娘，整天把丧的情绪带到工作上，结果有一天，那个劲头又上来了，摔了一下鼠标大声说“哎呀，不做了！”结果，同办公室的和她一个组的小姑娘，也来了一句“可不是，不做了！”要知道，后面这个姑娘是天生的乐天派，你是想不到她也会跟着说这么一句话的。
有时候，领导布置了一项工作，回复的都好好的，结果，转过身，就开始跟团队大肆抱怨。
这种情况如果发生在晚上加班的时候，就更加可怕。整个办公室都弥漫着一种极丧的氛围，紧张、压抑、喘不上气。
有的人，你交给他一项工作，ta先不说怎么完成，先直接给你怼回来，比如：
“你有时间把这个工作做一下吗？”“我没时间。”
“你能做一下这个吗？”“这我做不了。”
结果就是，别人再要跟他沟通时，心理还得先做一下建设，“哎呀，ta又把我怼回来了可怎么办？”
每天这种内耗就能把团队耗的精疲力尽。
有的人不是心肠不好，也不是坏心眼，就是嘴太快，用书面语讲叫语言链条快过思维链条，脑子还没想到那呢，话先出来了。但往往这些话，就像生化武器，一石就能激起千层浪。
比如：
“你们怎么都还在啊，我们部门人都走没了。”
“你们怎么还不下班啊？”
“你怎么这次发的钱这么少啊？”
等等。
有的人不是挑事的人，但就是让人很不舒服。对团队伤害极深。
你交给他一项工作，他的第一反应永远都是“不会啊””做不了啊“"这怎么做啊！"
当然，这么多年，我也很幸运，遇到了很多真的有完美工作状态的员工：
他们从无抱怨，真的是从无。
他们也会吐槽，但从来都是笑着吐；
有的人，乐呵呵就把活给做完了，永远笑对工作。
是啊，谁，会愿意接近每天都负能量的人呢？