怎么管理公司日常事务【中】【龙哥解密升官发财的规律182】

有人说了，我货物流转很快啊……其实不管货物流转多快，规矩不能坏了，再快也要有人负责。

丢东西，主要可能是交接班出问题。交班应该清点物品。因为物品是分类整齐摆放的，清点起来，只需要看损耗部分，很好办的。

你规定各个制度，比如交接班要点数之类的；然后，规定好，谁的班上数量少了，就谁赔；然后你不要管，就跟以前一样。

过两天去检查，少了就让当班的赔；这样连续几次，大家就都认真了；你不要去管，他们具体怎么点数的；责任到人。他们自动会相互监督。

哪怕你亲眼看到，他们交接班没有点数，你都不要管；你亲眼看到某班某个工人偷了东西走了，你也不要管；

你要去查这个偷东西的工人的下一个班次的人；他交接班不严格，东西肯定少了，因为被上一个班次的工人拿走了嘛！

你就让下一班次的工人赔偿，这个时候，下个班次的工人要是举报说，是上个班次偷得；你就回答他一句，你说你不是警察，这是企业，按企业制度办事，虽然不是他偷的，但制度是这样规定的，就要他赔偿；

事后千万不要追究那个偷东西的工人；这样，事情传出去，大家都知道了：谁不监督别人，别人偷了东西，有可能自己倒霉，自己赔；

这样，大家看到自己的上一个班次少了东西，都担心自己赔偿；他必然在交接班的时候很认真，一旦发现少东西，他们就会立刻告发，他不告发，万一你来了，他就的赔偿。

如果自己抓 只和自己利益挂钩，你一个人累死，也抓不完全公司的贼；让掉东西变成和每个人的利益挂钩；大家一起来抓贼，就没人敢做贼了。因为随时会被身边的人发现抓住。

有人说：一个人偷不走的，要偷只有联合起来偷，或多发货给客户？

龙哥告诉你，这问题很好解决，你制造矛盾……让各个环节相互之间关系不好，他们就无法联合起来。

有人肯定会问，为什么不追究偷东西的员工？

道理很简单……如果你追究，周围的人，都会说，不是我偷的，跟我没关系……你问是谁偷得？

大家都说不知道，这时候，你怎么办？

或者某次偷东西，被你亲眼看见，被你抓住了……你一个人的眼睛厉害，还是所有人的眼睛厉害？

肯定是人多，眼睛多，大家都负责，所有眼睛一起盯着，比你一个人眼睛盯着负责的效率要高百倍千倍。

货物破损也这样搞吗？

是一样的道理，你这样搞了，货物就不会破损了；破损是因为大家不负责任，随便乱扔。