潜规则才是真正的企业文化【龙哥解密升官发财的规律83】

身为管理人员，目的可以不变，但是手段一定要入乡随俗，不可异想天开。

例如为老板谋利，自己也从老板那里得好处，等等，中心目标是不变的，但具体手段，要因地制宜，适应当地环境。

　　非要把狗训练成鸡，然后逼着狗下蛋，这不是狗有问题，是这样干的那个人大脑进水，脑子有问题。

　　是你的管理对象，决定你采取某种与之相适应的管理方法，不是你决定的，一定要清楚这一点。

正如很多屌丝认为的，世风日下，人心不古。

这是什么原因呢？

其实这是老百姓决定的，老百姓的思想觉悟达到什么程度，就会形成与之相适应的社会形态。

有人总是遇不到贵人，是他自己决定的，因为他不值得贵人提拔。

所以，一个社会，或者一个公司，是什么形态，是由组成那个公司的人决定的，绝不是某个人的问题，而是整个群体的问题。

　　很多企业搞什么企业文化，简直是神经病。中国从来不会有什么企业文化，企业文化是外国人的。

　　好比外国人是狗，中国人是猴子。

　　那个企业文化就是狗的生活习性，不是猴子的生活习性，不分青红皂白，拿来就用，等于非要猴子按照狗的逻辑去生活，可能行的通吗？

　　外国狗的习性是企业文化，中国猴子的习性是潜规则。

　　潜规则的产生，根本原因是因为儒家文化的“正规则”的无法施行，是因为它对个人道德修养的要求超过了实际可能而产生的“反弹”。

于是，大家用儒家文化互相欺骗笼络，用“潜规则”为自己谋利。

　　作为老板，你的任务不是建立什么狗屁的外国式的“企业文化”，而是要建立那些符合中国人人性的，符合你自己的企业利益，也就是符合你这个老板的利益的“潜规则”，在“人性”和你的“利益”，这两者的交叉点上，寻求你自己的利益。

　　你不能改变猴子的习性，你只能利用猴子的习性。也就是说，你只能利用潜规则，你不能改造潜规则。

　　当然，你也可以把这个潜规则叫企业文化，但这个企业文化，绝对不是西方那个企业文化。

　　不信的，可以试试西方的企业文化，看看你把狗的习性，让猴子遵守，会有什么结果。

不要以为我在胡说八道。

　（本帖观点，对那些能把猴子改造成狗的牛人，例外）