切斯顿世界冒险度假村(案例)
VLOG口号英国最狂野的冒险!位置切辛顿,大伦敦,英格兰座标 51°20′55″ N 0°19′00″ W坐标:51°20′55″ N 0°19′00″ W所有者梅林娱乐总经理蒂姆·哈里森·琼斯(部门主管)开了1931年(作为动物园)1987年7月6日(作为主题公园)以前的名字Chessington动物园,Chessington冒险与动物园世界营业季节主题公园:3月至11月的动物园:1月至12月每年的访客 160万(2018)
冒险度假村切斯顿世界是一个主题公园,动物园和酒店的综合体,距离伦敦市中心西南12英里(19公里)。该综合体于1931年刚开放,是英国最早的主题游乐园之一。Chessington已逐渐发展成为一个度假胜地,其中包括两家酒店,一条高空索道和露营地。
切辛顿动物园有1000多种动物,其中包括西部大猩猩,海狮和苏门答腊虎。它分为几个区域:国王步道,海狮湾,儿童动物园,Amazu,企鹅湾和Wanyama Village&Reserve以及海洋生物中心。
切辛顿冒险世界主题公园由主题区域组成,这些主题区域包含各种世界文化。冒险点是一个英语集市广场,墨西哥州是狂野西部文化,海盗湾是一个走私的港口,狂野的树林是具有巴伐利亚建筑风格的欧洲街道,紫禁城反映了埃及和阿拉伯文化,而老虎之国则反映了东方文化的野生亚洲印度丛林。
动物园的建立(1931年-1978年)该度假村的最早是1931年开放的切辛顿动物园;它是由雷金纳德·斯图尔特·戈达德(Reginald Stuart Goddard)创办的,他买下了这座庄园来展示他的私人动物收藏。它曾经是英格兰最大的私人动物园。戈达德(Goddard)在1946年去世后,皮尔逊出版公司(Pearson Publishing Company)接管了动物园并对其进行管理,直到1978年,皮尔逊集团(Pearson Group)的子公司杜莎夫人蜡像馆(Tussauds Group)取得了控制权。
主题公园的建立(1984年-2000年)1984年,由于动物园参观人数的下降,杜莎夫人蜡像馆委托约翰·沃德利(John Wardley)提出了振兴公园的计划。决定开放主题公园以补充动物园,因此,切辛顿冒险世界诞生了。1987年切辛顿冒险世界向公众开放。公园是建立在相对较小的预算(约1200万英镑)上,以测试仍在兴起的主题公园市场。
第一年,公园就以过山车“ 失控的矿山火车”,原木水槽的 龙河,单轨的 Safari Skyway,黑暗的 The 5th Dimension和Chessington铁路为主要景点开放(全部由德国游乐设备制造商提供)Heinrich Mack GmbH&Co)。走私者的Galleon(摇摆机)达到了20米的高度。后来改名为“黑色海盗”。新园区的开发采用了按次付费的价格结构。公园开放了五个主题区域:灾难峡谷,神秘东部,集市广场,玩具城和马戏团世界。
1990赛季随着特兰西瓦尼亚地区的开放而扩大了Chessington,其中吸血鬼和Burp的Bubble Works成为特色。这两个主要游乐设施都对公园的知名度产生了重大影响。到这个时候,走私者的大帆船和走私者的海湾地区都已创建,都于1988年开放。1995赛季随着公园的第一次倒车之旅Rameses Revenge的到来。拉美西斯的复仇是禁忌王国的新事物。1999年,Chessington 在Mystic East中开启了铁杆惊险刺激的武士之旅。2000年看到了Beanoland在马戏世界的旧址上开放,为公园带来了两个新游乐设施:比利(Billy)的Whizzer和道奇(Rodger)道奇(Dodger)的道奇(Dodgems)。
作为度假胜地发展(2007年-至今)2007年5月22日,杜莎集团(Tussauds Group)被Merlin Entertainments Ltd.接管,后者拥有其他品牌IP,例如Sea Life Centers。除了Chessington之外,Merlin还购买了附近的索普公园(Shorpe Park)的奥尔顿塔(Alton Towers)和杜莎夫人蜡像馆(Tussauds),这使Merlin的上座人数成为了仅次于迪士尼的全球第二大娱乐运营商。由于Chessington冒险世界和索普公园相距不超过20英里,Merlin Entertainments努力将这两个公园推向不同年龄段:索普公园(Thorpe Park)迎合了青少年和年轻人,而切辛顿冒险世界度假村则适合所有年龄段的家庭和人们。2007年6月,公园在以Chessington动物园为主题的野生动物园旅馆旁开设了Safari酒店。2008年,切辛顿海洋生物中心开业。
同样在2010年,Wanyama保护区开业,使以非洲为主题的Safari酒店的客人可以欣赏动物景色,还增加了其野生亚洲地区及其KOBRA游乐设施。在2011年,海洋隧道和海洋生物中心的周围房间重新设定为阿兹台克主题。2012年,以非洲为主题的新土地取代了ToyTown。2013年,切辛顿(Chessington)推出了《祖法里:骑进非洲》,游客乘坐野生动物园卡车游览该地区。在同一年,每年一度的万圣节马戏团活动包括一个新景点,即“马戏团之谜”大厅,具有投影映射的视觉效果。
2014年,整个度假村投资了近1500万英镑,在Safari Hotel旁建了一座新翼楼,该翼楼被广告为第二家独立酒店,名为“ Azteca Hotel”。Safari酒店还获得了第二个游泳池。一年中主题公园的发展包括翻修了《逍遥列车》过山车。
公园设备名录过山车4个名称类型时间分区制造商龙之怒钢杯垫2004年龙之国毛勒·索恩(MaurerSöhne)蝎子快递钢坐垫杯垫1987年墨西哥菜马克骑响尾蛇钢野鼠1998年墨西哥菜毛勒·索恩(MaurerSöhne)吸血鬼悬挂式落地过山车1990野树林箭动力 / Vekoma
平乘5个名称类型时间分区制造商黑海盗摇摆船1988年/ 2019年海盗湾胡斯骑科布拉迪斯科杯垫2010野生亚洲赞佩拉猴子放荡的人浪荡公子2000野生亚洲Zierer海暴海上风暴之旅1995年海盗湾马克骑未知落塔2021年紫禁王国未知
水上及黑暗游乐设施3个名称类型时间分区制造商老虎岩渡槽2018年虎之地马克骑格鲁法洛河骑探险黑暗之旅2017年野树林梅林魔术制作/ Leisuretec盗墓者黑暗之旅2002年紫禁王国杜莎夫人蜡像馆/ Mack Rides
儿童游乐设施12个名称类型时间分区制造商丛林巴士疯狂巴士2001野生亚洲赞佩拉丛林游骑兵护航2020年热带雨林待定冠层刺山柑树屋2004年龙之国杜莎夫人蜡像馆切辛顿冒险树轮播2017年冒险点贝塔松埃尔默的飞天伞迷你喷射红男爵1987年冒险点普雷斯顿和巴比耶里小卡车司机护航1994年冒险点赞佩拉树梢漏斗迷你吊塔2001热带雨林赞佩拉格里芬的帆船摇滚拖轮2004年龙之国齐勒河筏迷你原木水槽2020年热带雨林待定海龙旋转骑2004年龙之国马克骑混乱神庙剧场2002年野生亚洲梅林娱乐工作室龙的剧场剧场2004年龙之国杜莎夫人蜡像馆
现场表演3个名称类型时间分区制造商Gruffalo沟槽直播2018年非洲切辛顿娱乐团队anda直播2016年切辛顿动物园梅林魔术制作野生因素示范2006年龙之国切辛顿娱乐团队
其他设施4个名称类型时间分区制造商扫帚房—一次神奇的旅程镜子之家2019年冒险点梅林魔术制作洛里凯特泻湖鸟笼2010野生亚洲梅林魔术制作笃笃动荡碰碰车2000野生亚洲普雷斯顿和巴比耶里祖法里:骑进非洲!导游游猎2013年苏法里梅林魔术制作
发展时间33年1987年1988年1990年1994年1999年2000年2004年2007年2010年2012年2013年2017年2018年2020年市集广场冒险点神秘东方虎之地灾难峡谷墨西哥菜马戏团世界Beanoland野生亚洲玩具城非洲雨林走私者湾海盗湾特兰西瓦尼亚野树林紫禁王国龙之国苏法里小编会发布一些国外的主题公园案例,作为一个旅游目的地,切斯顿世界冒险度假村发展33年仍然能保持年游客量160万人次的高访问量是值得我们研究和学习的。我们发现这些生存时间很长的主题公园都会有一些比较类似的发展规律:1.生长式 发展从一个小规模,比如一个小动物园,一个酒店开始发展,逐渐扩大规模,投资的娱乐设施根据运营情况逐步增加,最后成为一个大规模的旅游目的地。这样做的好处是可以在运营过程中精准的控制投资成本,保证合理的盈利空间。2.可持续性发展保持公园的生命力就像人体保持活力一样,需要随着时间的节奏“新陈代谢”,根据不同年份、年代来访的游客爱好的转变及需求调整主题公园产品的供给端,把不受欢迎的项目砍掉更换上更受欢迎的项目,提升游客的重访率。3.产品的多样性不同年龄段、不同性别甚至不同性格的人都会影响其选择产品的喜好,在合理投资范围内,尽量让产品保持多样性,把产品的选择权交给游客,决不能根据自己的主观臆断一个项目会不会受欢迎,决定项目能不能受欢迎的方法只有一个,那就是去玩的人的数量。4.产品的丰富性如果产品的量很少,不但游客的选择少,而且很快游客就可以把公园所有的角落及项目玩完,那么就不会有再来的可能。我们要把公园做成一个百宝箱和神秘的宝藏,让游客经常遇到新的惊喜,有一种总也玩不玩的感觉。很多投资小但是也有一定趣味性的游戏都可以利用公园的空隙空间建设,而不是只是盯着几个大项目。5.保持学习的态度我们很多景区在开始规划策划的时候就总是想一步到位,想通过模仿别人发展了几十年的公园直接复制过来,很多时候只能学到皮毛。细节决定成败,而细节在不花时间研究和打磨是常常被忽略的,即使是已经开始运行的园区,也要保持学习的态度,发现正在运营的公园的问题和改进的方法,精心呵护公园的发展。