原创|通过“月饼税”谈谈“精益的税负管理”

案例阅读

一家月饼厂中秋节发给员工自产月饼5万元(成本价4万元)过节,另一家机械厂买了5万元月饼发给员工过节,还有一家软件公司买了某宾馆5万元的月饼券发给员工和客户

这三家公司发月饼,交不交企业所得税?许多人可能在网络上听说过“月饼税”的争议,大家要明白网上的“月饼税”指个人所得税。

现在的问题是,公司发月饼缴不缴企业所得税?

首先,发月饼既没有经济利益流入,又不是获得收入的经营行为,所以主要看其中有没有“非货币资产所有权转移”。

案例中的月饼厂和机械厂,分别自制月饼和购入月饼,则月饼的所有权属于工厂。然后发给员工,月饼所有权从工厂手中转移到了员工手中,非货币资产所有权转移了,就要产生了收入。

对月饼厂而言,月饼市场价格5万元,成本是4万元,所以汇算清缴时确认5万元收入和4万元支出,对产生的1万元增值利润缴企业所得税2500元,发给职工要扣个税。

对机械厂而言,月饼市场价格是5万元,购入的成本也是5万元,这是外购资产与自制资产的区别。也就是说,收入5万元、支出5万元,虽然要纳税但利润为0元,所以实际上不企业所得税。但是发给职工要扣职工的个税。许多会计认为,反正不交税,所以汇算清缴时不管这次发月饼的税务问题,但这个偷懒的方法并不是最佳的方法。

机械厂在汇算清缴时,也应该调整并增加收入5万元,同时调整并增加支出5万元,两相抵销多缴税0元企业所得税。这会有一个额外的好处:因为增加了5万元的收入,所以招待费可以多扣250元,广告宣传费可以多扣7500元,这样可以少缴不少企业所得税。这就是“精益的税负管理”。

最后说说案例中的软件公司,他们比较“时尚”,从宾馆买月饼券,其实月饼本身并没有进入他们公司,所以不是他们的非货币资产,自然就没有非货币资产所有权和所有权转移,所以不涉及企业所得税。

可见,经营无小事,不要小看一个小小的发月饼行为,其中既有个人所得税,又有企业所得税,还涉及增值税。

原创不易,欢迎关注我的微信公众号,每天点“在看”或“转发”,增加我的阅读量,咨询问题优先解答。
(0)

相关推荐

  • 案例解析新租赁准则出租人对融资租赁的财税处理

    案例解析新租赁准则出租人对融资租赁的财税处理 彭怀文 [案例]乙公司是一家生产大型医疗设备的企业,一般纳税人,假定适用2018版租赁准则. 2019年12月,乙公司为推销自己生产的产品,与丙医院签署了 ...

  • 会计不懂调账,导致企业多缴75万税!到底怎么调账才对?

    会计不懂调账,导致企业多缴75万税!到底怎么调账才对? 焦点财税 陕西焦点财税咨询有限公司官方账号2020/12/25 07:00:00 今天重点给大家讲讲调账的内容,以免因为调账不当,导致多缴企业所 ...

  • 融资租入再融资租出,"中间商赚差价"的财税处理

    融资租入再融资租出,"中间商赚差价"的财税处理 彭怀文 案例:A公司生产一种设备,按照不含税价120万元融资租赁给B公司:B公司又按照不含税价150万元融资租赁的形式销售给C公司. ...

  • 执行《小企业会计准则》承租人的财税实务处理

    执行<小企业会计准则>承租人的财税实务处理 彭怀文 执行<小企业会计准则>的,除对融资租入固定资产有简单规定外,没有对租赁单独规范,按照规定可以参照会计准则执行. 根据< ...

  • 【20210414 每日一税】受让不良资产的财税处理

    [20210414   每日一税] 受让不良资产的财税处理 文/李冼 这是<每日一税>为您服务的2556天,愿今天又是美好的一天. 编者按:近日,有同学留言咨询受让不良资产,如何进行财税处 ...

  • 承租人变出租人的财税处理

    承租人变出租人的财税处理 彭怀文 承租人变出租人的情形,在新租赁准则中被称为"转租赁",实务中比较常见的就是"二房东". 转租情况下,原租赁合同和转租赁合同通常 ...

  • 以公允价值为基础计量的非货币性资产交换的财税处理

    以公允价值为基础计量的非货币性资产交换的财税处理 彭怀文 2019年5月9日,财会(2019)8号对<企业会计准则第7号--非货币性资产交换>(以下简称:新准则)进行了修订. 下面根据新准 ...

  • 中秋节送礼的月饼,会计如何做账、缴税和节税?

    点击关注→ 孟彬 2021-09-12 孟彬财税讲堂欢迎您加入孟彬财税商学院,这里有您想要了解的最新财税动态,这里可以为您解答在实务中遇到的财税问题,这里有您关心的财税微课,这里是您专属的财税顾问!8 ...

  • 精益生产绩效管理工具LPS

    为了衡量精益生产是否成功,公司可以利用层级分析法(AHP)建立起一套梢益绩效评分系统(Lean performance score,简称LPS).现在就以6家实施了精益生产的公司为例,讨论如何应用LP ...

  • 常用精益生产工具和管理方法介绍

    实施精益生产管理方法的现状正如管理一样,精益生产管理方并没有固定的模式能适用于各种类型的企业.企业必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的素质.行业特点.规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行 ...

  • 工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上!

    教铸在线 昨天 01 ▌何谓现场 现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

  • 精益生产现场管理的六大目标

    精益生产现场管理的六大目标包括:质量(Quality).成本(Cost).交货期(Delivery),效率(Productivity).安全(Safety).士气(Morale). 其中,前三个目标主 ...

  • 如何做好精益生产现场管理与改善?

    如何做好精益生产现场管理与改善?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧.这样就可以在工作中发挥所长. 一.产品质量 做生产人的观念里 ...

  • 精益生产现场管理与改善七项工作

    精益生产认为,决定现场管理水准的是管理监督者的能力,现场管理人员如果更换,管理水准也会完全改变.管理监督者需要做的工作有很多,在单元生产系统的构建中,精益生产现场管理与改善共有7项重要工作: 1.现场 ...

  • 企业 精益生产现场管理与改善 三大工具

    企业越来越激烈的竞争,越来越多的问题,其中许多都是由于管理不善造成的.生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理质量的集中体现.怎么做好精益生产现场管理与改善呢?本文来给大家介绍一下精益生产现场 ...

  • 企业 精益生产现场管理与改善 要点是什么?

    企业通过实施精益生产现场管理与改善,使企业竞争力提高,让企业可持续发展,所以每年实施精益生产的企业越来越多.为了帮助大家了解精益生产现场管理与改善,本文就精益生产现场管理与改善的要点给大家做一些介绍! ...

  • 「精益学堂」精益现场品质管理:三不原则

    在精益品质管理中,坚持"三不"原则是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的,识所有实施具体保证品质零不良的基础.既"不接受不良品.不制造不良品.不流出不良品" ...