【爱·德鲁克-云随笔】选任前必做功课——对拟任用者的绩效评估

根据德鲁克先生的建议，当组织需要某人承担新的职务时，需要对其胜任能力进行评估，这是人事决定的必要一环。具体步骤是：

首先，列出候选人过去的职务和拟任的职务以及拟任职务所期望的贡献；

第二步，对照过去职务的实际绩效和拟任职务的绩效期望，回答以下问题：

1、哪方面的工作ta确实做得很好？

2、因此，哪方面的工作ta可能会做的更好？

3、为了充分发挥ta的长处，ta还应该再学习或获得哪些知识？

4、如果我有个孩子，我愿意让我的子女在ta的指导下工作吗？

如果愿意，理由是什么？如果不愿意，理由是什么？

前两个问题是在考证ta的长处，第三个问题是基于如何更好的发挥长处，第四个问题是真正的灵魂拷问，是对候选者品格的论证。通常，有志向、有上进心的年轻人都会以有魄力的上司为楷模而塑造自己，所以，如果一个组织的管理者有魄力却很腐败，那简直就是灭顶之灾：ta用自己的魄力满足自己的贪欲，给年轻人树立了坏的榜样，会极大的腐化组织的氛围、败坏组织的风气。正直的品格不一定能有所成就，缺乏正直的品格却足以败事，这一点我们在选用干部的时候需要特别注意，不要企图让一个缺乏正直品格的人用能力弥补不足，事实或许恰好相反。

用人是最大的风险，没有哪个组织可以保证所有用人的决策都是正确的，但通过这样的绩效评估，组织选用管理者的胜算可以提升几分。

赵云爱

文艺气质理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。

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