如何运用A3报告解决问题?【标杆精益】
昨天
全文总计449字，需阅读1分钟，以下为正文：
精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来，并尽量体现在一张纸上，但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗？
如何在PDCA的思路下，将改善需求、改善要点、改善步骤和改善成效进行展现？
虽然各个组织在运用A3报告解决问题时，都有不同的策略，但万变不离其宗！
运用A3报告解决问题包括两大步骤：
一是学会运用A3报告解决问题的方法流程；
二是学会审查问题解决型A3报告的要点。
运用A3报告解决问题的方法、流程，我们结合上面的课程中通过主题、背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施这八大A3报告要素做了解说。
光形成报表还不行，还得对问题解决型A3报告的要点进行审查，融合A3报告要素：背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施进行了详细阐述。
最后，我们把这几个方面串起来，就形成了“运用A3报告解决问题”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何运用A3报告解决问题。
丰田在问题解决的时候，讲大部分的精力都放在掌握现状上，深入了解引发问题的现状是什么。那么丰田套路到底是什么？它又是如何成为全球汽车制造行业的标杆的？
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