地产大数据：区域总、城市总、项目总的人才画像！

新年开工后，不少地产人开始考虑自己2019年的发展方向，不少企业也在回顾自家的人才标准。

而这些，都需要以对行业人才数据的充分认知为基础，今天我们就回顾下地产行业核心岗位人才画像。

《地产核心岗位人才画像》

最近，涛哥获得了一份地产行业人才研究报告。

通过对300多家地产企业，累积30000多名管理人才的数据分析。

得出地产行业各级管理岗位的人才分布、关键挑战、能力画像等重要结论，对企业管理者和职场人有很大参考价值。

今天，涛哥将结合这份报告提供的数据，跟大家详细聊聊区域总、城市总、项目总这三个地产核心岗位的人才画像。

高管：副总裁、区域总

根据 33 家房企共 1138 名高管的数据统计发现：

1、地产高管男性占比81%，区域总基本为男性，女性主要出现在职能副总裁中；

说明地产确实是一个由男性绝对主导的行业，这也解释了为什么地产公司在校招中都要抢男生。

2、48%的高管年龄在40-50岁，26%的高管年龄在35-40岁，而50岁以上的高管仅占15%；

说明走向高管之路的黄金积累期在35-40岁，而40-50岁为价值兑现期，超过50岁则不可避免的要面临退休或淘汰。

3、高管中本科及以上学历占比达80%，读书改变命运，学历的价值显而易见。

4、从地产高管大学就读的专业看，30%来自土建类，25%自工商管理类。

这点与实际相符，运营副总裁、工程副总裁、成本副总裁基本来自土建类，而营销副总裁、人力副总裁、财务副总裁不少来自工商类，区域总则各类专业背景都有。

5、地产高管面临的三项核心挑战：

1）战略破局：如何通过业务变革，实现企业的持续增长？

2）组织破局：如何设计组织机制，保障战略变革的落地？

3）人才破局：如何让组织和人才的意识、能力与战略导向看齐？

说实话上面这三点，每一条都很不容易，看到高管们面临的挑战和要解决的问题，真心能感受到做区域总的压力与不易。

6、地产高管群体的能力画像：

1）普遍优势：业务洞察能力强，关注经营业绩产出和目标达成；有较强的魄力与影响力，擅长拓展和整合资源；

2）普遍不足：在团队管理、学习能力和创新突破方面存在明显短板。

这与涛哥的观察一致，地产高管大多业务出身，对业务的把控力和执行力强，但是在组织设计和团队管理方面很多高管都缺乏专业训练。

同时，很多人做到高管后，与外部的专业交流和学习反而在减少，视野变得局限，学习与创新能力甚至会出现倒退。

不少地产公司也发现了这一问题，并且在着手解决，以下是金地集团人力资源部副总经理 赵霞女士的一段分享。

中层：职能总、城市总

根据 145 家房企共 9546 名中层管理者的数据统计发现：

1、地产中层管理者男性占比80%，本科及以上学历占比84%。

2、35%的中层年龄在35岁以下，35%的中层在35-40岁，20%的中层在40-45岁，超过45岁的中层人员仅有10%；

说明地产中层核心年龄在40岁以下，40岁后开始出现洗牌和淘汰，45岁后还没升到高管的，基本已经没有容身之地。

3、地产中层面临的三项核心挑战：

1）承接战略：能否承接战略目标，对部门工作进行谋划布局？

2）推动变革：能否跟上变革步伐，打破旧思维，进行优化与创新？

3）提升效率：能否快速搭建团队，整合内部资源，提升组织效率？

说实话现在的职能总、城市总真的很难做，公司发展太快，一天一个样，中层骨干必须不断适应变化，提升能力，否则一旦出现短板，就要面临下课。

6、地产中层管理者群体的能力画像：

1）普遍优势：能从整体思考团队定位与阶段性重点，以目标导向推进团队工作，激情投入乐于挑战；

2）普遍不足：在人才培养方面“心有感知、精力不足”，大多意识到要培养团队，但却陷于日常事务中难以自拔；

在创新推动上“难把风险、机制不足”，在学习借鉴同行新做法时偏向保守，同时内部审批机制相对冗长，导致创新缓慢。

项目总经理

根据 21 家房企共 403 名项目总的数据统计发现：

1、项目总男性占比99%，本科及以上学历占比94%，64%的项目总毕业于土建类专业。

2、25%的项目总年龄在35岁以下，38%的项目总在35-40岁，29%的项目总在40-45岁，超过45岁的项目总仅有8%；

由于不同公司对项目总定位不同，导致项目总年龄范围会比较广，但总体来看，超过45岁还没能升到高管的项目总，基本就没人要了。

总结

看了这么多惊心动魄的数据，相信大家对地产行业的这些关键岗位又有了更加深刻的认知。

涛哥感触最深的，还是年龄的分布，常有人会问：

地产行业那些超过45岁的人都去哪了？

而看了这些数据你就会明白，

每一个岗位都有他的年龄范围，错过时机便再难有晋升的机会，长江后浪推前浪，不进则退，不上则亡。