华为面试：如何让200斤的猪过载重180斤的桥？千万别说“切成块”，这些答案都太肤浅

年年岁岁人相似，岁岁年年题不同。奇葩面试年年有，见怪不怪细分析。其实，每一道奇葩面试题，都有其背后的逻辑，不要简单地看见就喷，那种所谓的“扭头就走”，只能害自己。

有一家著名大公司面试高级管理人员，老板亲自出题：一头猪重200斤，你如何让它过承重180斤的独木桥？当时，大家就炸了锅，这是什么破题啊，不会是脑筋急转弯吗？

【1】销售经理回答：我从销售思维来讲，卖整头猪相当于批发，将猪分割，按照部位分门别类定售价，这是零售，终端零售为王。我将猪分割成不成产品，带过去木桥，收益比出售整头猪要高。

【2】财务经理回答：老板出这道题，实际上在考我们的商业模式。木桥是营收，猪是成本，营收不变，要产生利润，只能降低成本。我的思路是让猪减肥瘦身，饿它几天，相当于降低成本，让它过桥，就等于企业有了利润。

【3】公关经理回答：老板出这道题，其实是考验我们的创新思维能力，猪会游泳，人在桥上走，猪在水里游，牵着过河即可。我们作为公关部门，遇到难题，正面进攻不行，必须迂回进攻，不达目的不罢休。公关部门的意义正是在于帮助企业化解复杂的问题，通过创新思维、曲线救国。

【4】宣传主任回答：老板出这道题，你们都想偏了，现在是什么时代？现在是品牌时代，企业发展要靠宣传鼓吹的力量。我买几个氢气球，绑着猪身上，利用气球的浮力，轻松过桥。感谢老板出这道题，变相地肯定了我们宣传部门的作用。

【5】信息主管回答：老板出这道题，你们真的是膨胀了，缘木求鱼呢！现在是什么时代？现在是互联网时代，我建议采取“互联网+猪”的模式，还过什么独木桥？直接上网拍卖“猪肉权”、“猪肉券”即可，直接将这头猪证券化、金融化、股权化、期权化，猪不用过桥，猪还在这里，我们已经撬动了十头猪、百头猪、千头猪的市场，我们再发行“猪头币”，实现财富裂变式增长。

【6】生产经理回答：我终于忍不住了，你们都在这里瞎吹什么呢，不务正业，尽玩虚的。公司要发展，终究要靠实业。老板出这道题的含义是，我们如何做好实业问题？什么实业问题？一头猪重200斤，独木桥只能承重180斤，你们看见的是商业利益，我们生产部门看见的是生产力不足的问题。独木桥是生产基础，它只能承受180斤，不能满足日益增长的市场需求，明天你再过一头800斤的牛怎么办？所以，我们从做实业的角度，要致富先修路，要加大对基础设施的投入力度，加固独木桥，增加它的承载力，让我们的产品源源不断顺利过桥，这才是经营的王道。

【7】科技主管回答：你们的思路太肤浅太片面了，老板出这道题的本意是，提醒我们要解决卡脖子技术问题。我们有一头200斤的猪，为什么要被一座独木桥卡住？这座桥不是我们的，我们就只能想办法改变自己去适应这座桥的要求。我们用别人的桥，就要受制于人，就好比别人不让我们用芯片用系统，我们就要搭建自己的基础平台。所以，我们要造一座属于自己的木桥，这才是解决这道题的关键所在。

如果你是老板，你觉得哪一种答案，符合您的思路呢？