作为一个领导你如何科室看待科室流动性问题 / 四六文摘

我是一个三级专科医院的护士，也是众多护士中的一员，从事管理工作近十年余，在我带领打团队中医生、护士辞职人数很多，有个人原因、有科室原因、也有因为领导者原因；总之，辞职肯定是蓄谋已久，并不是突然袭击。

俗话说：铁打的营盘流水的兵。医生、护士是一个医院的核心成员；如果没有医生、护士谈何运转，那就是纸上谈兵。

每一个北漂的人都有一个梦想，那就是让自己出人头地，但是，往往现实很容易打破你的梦想；例如，前几天很火的一个年薪百万的“网红名师”张雪峰，由于没有北京户口，在北京打拼十多年，毅然选择离开帝都这个一线城市。

虽然全国各地出台积分落户政策，但是满足条件的很少（有这么一条：全年申报的税收在10万元以上），对于我这个工薪阶层的人是永远不可能。

这是北京三年以来积分落户的信息

2018年，共12万人积分落户申报，6019人入围，落户比例为4.8%。

2019年，共10.6万人参与申报，有6007人入围，落户比例为5.6%。

2020年，12余万人申报，最终6032人入围，落户比例为4.9%。

何为“北漂”呢？

主要是指来至于非北京地区的、或者非北京户口（传统意义上的北京人），在北京进行生活学习的友友们。

为何要“北漂”？

关于这个回答，我觉得每个人都有每个人的想法，汇总有以下几个问题：

1、在老家不好找工作，帝都是一个就业岗位比较多的城市，即使在北京干最不起眼的外卖、快递都有可以月入过万。
2、为了追求自己向往的生活，在北京可以体验早上七点的北京地铁13号线，根本就不需要排队，而是，被挤上去的；凌晨一点国贸桥下面的拼车群，为了节约生活成本选择燕郊居住；也可以体验北京三里屯的不夜城.......
3、为了自己的理想而选择北漂，由于大学毕业后想留在大城市发展，为了实现自己的人生的梦想，比如：北京电影学院毕业，很容易实现自己的明星梦想、清华、北大毕业那可以说是全国顶尖的学府、对于我们医学行业，有中国医学界的协和医学院，是全国治疗疑难杂症的重点医院.....

医务人员辞职归结的问题

辞职只为了换一个更好的东家，而不是心血来潮想换一个工作环境，虽说：天下没有不散的筵席；但是，终究会选择离开，离开是为了更好的相聚。

1、金钱不到位：人活着为了什么，我想每一个人都知道，那就是金钱，有多少人因为金钱和权利选择违法犯罪，同样医务人员也是人，也需要吃喝拉撒，他们不是圣人，需要用工资来过上自己向往的生活。
有人说，工资不到位，一切等于零。这句话其实一点也不假，因为每个或者是为了更好的生活，生活需要有金钱的支持。
2、无规矩不成方圆：一个医院需要发展，需要制定相应的规章制度，制定每一个制度之前是不是征求员工的意见和建议；不是心血来潮制定一个制度；这样员工对医院已经失去信任的信心，从何谈执行。
国家制定每一项制度之前，还需要充分的论证，调研、商讨等过程才能公布。
3、工作时间长:劳动法规定，每天工作的时间不能超过8个小时，可是，在医院这个大环境中，有那个医务人员能够按时上、下班，这其实就给员工造成职业倦怠感。
4、员工失去归属感：有时候其实员工归属感很好满足，比较过节来一句温暖的话语；发点慰问品，其实想要的并不多，东西不在多少，之在乎心意而已。

5、说话不算话：单位说出的话，应该在工作结束后需要进行兑现承诺，不是一张口头支票，这样让员工对单位就失去了信任，连续三次，员工基本对这个单位由原来的希望，变成失望，最后变成绝望。
6、聘用新入职员工较多：有些单位从成本核算上讲，录用新入职的人员需要三千元，老员工至少需要翻倍，但是，他们没有从经济利益和安全考虑，一个工作十年的医生和一个刚入职的一个月的医生，根本就没有可比性，老员工可以独当一面，为医院创造的经济效益是相当可观的。

新入职的员工需要一个代教老师指导下开展工作，想要能都独立顶班至少需要一年的时间，因为我们面对的是患者。

总之，辞职对于单位的损失比较严重，因为培养一个员工需要一定时间，如果频繁的辞职，只能说明医院管理有缺陷，需要跟进一步考虑员工的感受，让员工为你付出更多，创造更多的经济效益和品牌效应，这才是一个医院长久发展需要考虑的问题。

作为一个领导你如何科室看待科室流动性问题