我有一位老领导情商非常高，前不久老总退休...

我有一位老领导情商非常高，前不久老总退休，上面提拔他担任总经理，我一直跟着老领导混，老领导上位我非常高兴，因为从此我就有了靠山，老领导在升职前，请我们一起吃了顿便饭。

酒足饭饱后，我自告奋勇开车送老领导回家，在路上老领导推心置腹地说：我上任后提拔你担任市场部经理，你是我一手带起来的，这个岗位非常锻炼人、能学不少的东西，你可要好好的把握，千万不要给我丢脸。

我说：领导，市场部好几个人资历比我老，能力比我强，我管不住他们怎么办？

领导回答说：你要学会借力啊。

我只听过草船借箭，没听过借力，我不明白领导说的是什么意思，所以就故意把车拐到拥堵的路段，估计领导看出来了，他跟我说：丫头，在任何场合做事，藏好自己底牌的同时，要努力看清别人的底牌，跟你有矛盾的人，你走到哪里都能遇得到，遇到这种人不要想着除掉他，而是要学会利益捆绑，只要跟他产生利益，你就去找他借力，他肯定就会帮你。

说来说去领导还是没跟我说怎么借力，于是我穷追不舍，继续问道：领导，你还没有说到底该怎么借力呢？

领导耐心地解释说：你知道当初董事长，为什么要招一个总监来压我吗？

我摇摇头说：你们领导的事情，我怎么知道呢？

领导解释说：董事长把总监安排到我们部门，让总监来制衡我、钳制我，你们上下一心维护我，给他使绊子，你这个丫头也没少做，总监刚到时我让他天天坐在办公室，我带你没日没夜的跑市场，直到方案尘埃落地、完美收官，都是总监做顶头羊，你记得这件事情吗？

我不满地说：我当然记得，我们辛辛苦苦忙了几个月，到头来功劳全都被别人领了。

领导说：这有什么，总监他帮了我一个大忙，这个方案本来就是烫手山芋，正好总监过来接了这个烫手山芋，在董事长面前撮合成了这个项目，公司拿到利润、新总监拿到业绩、我们分到奖金，这不是三全其美吗？这个总监可不是一般人，他有他擅长的领域。

我不屑地说：他有什么擅长的？不就是会拍马屁吗？方案不是他做的，市场也不是他跑的。

领导说：老板请人来做事，是让你来解决问题、创造价值的，什么人做什么事、说什么话，老板看得清清楚楚，老板开公司借权给我们，我们找老板借势，老板找我们借力，你们这些小员工找我们借权、有时候还要找我们借势，我们只能找你们借力，这就是利益捆绑。

即使看一个人不爽，即使别人给你使绊子，你也不要急着把他除掉，或许你可以退一步，让别人以攻为守，坐享渔翁之利不是更好吗？你要学会做一个聪明的糊涂人，不该你管的一点都别管，该你管的管个三四分就行了。

领导接着说：过几天我可能要摆一桌，请部门的同事一起吃个饭，你让新副总帮我安排一下。

我不解地说：让他安排干嘛，这些事情我们就能做！

领导说：你就和新副总说，我请他帮个小忙。

我搞不懂接着问：你为什么这信任他？你明知道他就只会拍马屁。

领导说：他以后就是我的下属了，我要把他放在正确的位置上用，如果公司的人只会做事会累死，这么多人总有一个你不喜欢的，你要学会把你不喜欢的人，用在他比较擅长的领域上帮你做事，你就不会讨厌他了。

我小心地问：假如他陷害我们怎么办？那不是给你使绊子吗？

领导说：他使用什么权力、势力做事，我们就借什么权力、势力，让他帮我们摆平事。

我这种性格没办法跟讨厌的人，在一个屋檐下工作，所以我理解不了领导的想法，领导继续教我说：你一定要学会培养对手，适当地让他帮你几个小忙，让他在擅长的领域极限发挥，让别人觉得有利益、有价值，这样他就不会使绊子了，这里面的学问非常大，学会了老板不仅开心，还会给你加薪升职，这也是老板想看到的。

如果你天天跟他们斗来斗去，你一个月才拿多少工资，连吃饭都不够，说不定气出病来，还要花钱去治，治好了还担心别人对你印象不好，担心别人在外面说你坏话，你还去跟别人解释，不会累死也会烦死。

我不解地问领导说：这种人混得真好，动动嘴皮子逗老板开心一点，那就直接可以加薪升职。

领导听到我这么说，立马打断了我的话，他说：丫头，你记住，老板请人来永远都是解决问题的、创造价值的，他最清楚每一个人该怎么用、用在什么位置，他都是权衡利弊的。

一个老板只是因为这个人有一个缺点就把他开除，那么老板会很累，公司迟早也会完蛋 ，你要记住职场不是勾心斗角，而是人情世故，你要慢慢学会培养对手为己所用，你才能腾出手来办大事。