老总在选择核心骨干时要注意，把4个方面判断准了，基本不会变

赵磊：人力资源专家

企业如何深挖骨干人才？

一个优秀的人力资源，在从你招来那一天起，到最后产生绩效，有些方面是通过能力实现的，但有些环节从头到尾都是比较难以改变的。后来我经过研究发现，核心人才较难改变的总共有4个方面。当你作为领导者，去判断这个人才的时候，只要你面试的时候把这一点判断准了，5年之后基本都不会变。

第一、思维方式较难改变；

第二，工作风格较难改变；

第三、兴趣爱好较难改变；

第四、工作价值观较难改变。

其他都可以受你的环境而改变，但这4个点是环境也改变不了的，因为它是1个本性的底层东西。

有人喜欢打麻将，控制不了自己，自我控制能力差，而这点较难改变的一般都是思维方式、工作风格、兴趣爱好和工作价值观。通过这些方式，我们判断人的时候一般来讲是比较准的，那么归纳起来有这么几个常见的方法，我们认为优秀的老总在选择优秀核心骨干时，一定要有所注意：

第一个，多做背景调查，是你少走弯路的前提，因为在组织学中都有个管理观点，人的行为有因，人的行为有一致性，原来怎么做，今天还这么做，所以原来是认真的，今天也会认真，原来爱钻空子，今天也会钻空子，原来一着急就冒汗，今天着急他也冒汗，这叫行为的一致性。原来他每三年跳次槽，在你这也不会干过三年，这叫行为的一致性，我们做背景调查主要就是了解一下他的过去，掌握他的一致性。

第二个，先判断他的能力，能力能否满足你的需要，再判断一下不可改变的这几个特征：思维方式、工作风格、兴趣爱好、工作价值观。

通过分析之后，你再结合你的岗位特点，进行人岗匹配。

需要说明一下，各位优秀管理干部和优秀的企业家，千万不要认为招到能人是你的最好选择，一定要招到人岗匹配性最高的人，才是最佳的选择，也就是夫妻之间的和睦，不是靠男的厉害，女的厉害得到的，而是男女共赢，双方属性匹配产生绩效自然更佳。所以人岗匹配是两者的前提，既要研究岗，还要研究人，两者进行设计，把人招进来，绩效最佳。