为什么 HR 们那么看重应届生的经验？
贝壳人才工作室由一群热爱教育的资深金融和商界人士发起组成，为青少年人群提供金融、咨询、快消等商科领域求职规划、认知提升、人才定制培养等教育服务，致力于做一家有价值、有使命的青年教育工作室。
问题问得好，『我们连第一份实习的机会都拿不到，拿什么经验再去应届接下来的应聘呢？
这问题就像鸡生蛋，蛋生鸡一样，确实让人挠头。
但能说出『多给年轻人一点机会不好吗？』，一看提问者就还是个学生，作为年轻人，你们当然想要更多的机会；但是作为一个商业社会的公司，它的目的不是培养人才，它的目的是如何获取更大的商业利益。
原因之一
为什么看重应届生的经验，也就是指应届生的实习经验、项目经验，因为招聘方希望他们所招到的人能更快地上手，更快地融入工作环境，更快地为公司创造价值。
原因之二
HR们希望，招一个人，马上就能用，让开出的工资发挥最大的价值。公司可没有义务既给你开钱，又培养你，学校尚且还收费呢。HR们最不愿招到的是那种自诩学习能力很强，但是到了岗位上怎么教都不上道，不仅帮不上忙，还给老员工添麻烦的新人。
原因之一
我作为一个工作几年的人，面对新人，最大的感受就是，有教你那功夫，我还不如自己做了呢。
原因之二
但可能你又会说，为什么不能多关爱一下新人，多给他们一些时间呢？还是那个道理，老员工赚的是工作的钱，自己的工作尚且做不完，没那份义务和闲心去培养你，现实就是这么残酷，老员工当年做新人时也是这么摸爬过来的，你要是能帮上忙，主动点、好学点，我就多跟你说说；你要是什么力也出不上，还真的是懒得搭理你，尤其是还有些新人，眼高手低，不可一世，啥啥都不会吧，自我感觉还挺良好，不主动学习，坐在那等着别人把饭喂到嘴里，这种新人更是不招待见。
原因之三
此外，除了考虑到工作成熟度以外，实习经验也能从侧面证明一个人的能力，让HR事半功倍。如果你的实习都是些业内数一数二的公司，那说明你是被同行们认可过得，甚至还不止一次地认可，这些同行们的水平HR是了解的，有他们在之前的把关，自己看走眼的概率也会小一些。
现实就是这么残酷，大家都不容易，你觉得你不容易，但老板也觉得自己不容易，老员工也觉得自己不容易，HR也觉得自己不容易。
确实，像开篇说的那样，找实习这事容易出现鸡生蛋蛋生鸡的怪圈，但有没有可能先从小一点的实习做起，先把眼光放低点，找些容易的，也给自己在实习方面有个规划，先有个开始，然后再一点一点好起来，多做几份，靠一点点累积，像爬台阶一样，总会有更好的嘛。
实习这事，好就好在他不是工作，工作跳槽太频不好，但实习确实多多益善，时间短，更迭快，只要肯吃苦，一个学期来个俩仨的也不是不可以。
写在最后