华为的软肋是什么？华为轮值董事长郭平：风险来自内部，两大方面

郭平，华为轮值董事长，他于1988年加入华为，是华为的创业功勋之一。

我们知道，任正非是在1987年的时候创办了华为公司，他当时43岁，而郭平比任正非小20岁，在风华正茂之年，同任正非一起艰苦奋斗，一步一步走到了今天。

郭平是华为事业成功的贡献者和见证者，在华为持续的发展壮大过程中，他的能力和职级也是不断提升。

同任正非一样，郭平为华为的创业成功付出了巨大的代价，任正非做过癌症手术，其实郭平也曾被诊断为癌症，医生当时判断他还能活6个月（想起郑宝用也曾命悬一线）。

“华为二十年的炼狱，只有我们自己及家人才能体会”，任正非说过，“华为公司的第一、二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。”

其中滋味，恐怕只有任正非、郭平等亲身经历者才能体会。

所以，对于华为的情况，郭平应该是最有发言权的人之一。

曾有员工问郭平，“假如有个公司能打败华为，您觉得华为的软肋是什么？”

堡垒是从内部攻破的，郭平表示，能打败华为的只有华为自己，“华为有一个部门叫蓝军部，整天研究的就是怎么打败华为。”

郭平觉得，从整个治理上来看，打败华为的很可能是来自于内部。内部又来自两个方面：

1、方向的迷失；

2、华为依靠谁的问题。

“面对未来最大的挑战是方向不能错”，郭平说，“这里的方向也是两个方面，一个是我们公司的宗旨是为客户服务，这个方向不能错；第二个方面，我们还要把握住未来技术的发展和趋势，这个方向也不能错。”

其实，越是大公司，越是怕犯下方向性的错误。我们看那些大公司四处投资，宁可杀错不可放过，其实就是担心方向搞错了。

比如曾经在通信领域赫赫有名的北电公司，就是犯了方向性错误，从而导致了公司的快速衰亡。

“当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了，因为他们犯了方向性的错误。”

郭平表示，作为拥有一个千亿美元的大型公司，只要华为不犯方向性的错误，那就不会被什么人打败。哪怕这个人是总统。

大家可以想一下，如果腾讯当年不做微信会怎么样？移动互联网是方向，后来马化腾都庆幸腾讯赌对了方向。其实人生也是如此，人生的道路虽然漫长，关键处就那么几步，一旦方向错误，时间越长，投入越大，错误就越大。

事实就是如此，方向错误，越努力错误越大，大步后退才是正确的。

但很多人都受“沉没成本”的影响，不舍得之前的投入，或者是顾及自己的面子，于是死不悔改，损失惨重。

古人说，知错能改善莫大焉。人一定要有止损意识，要知道，在知道自己犯下错误后，不论此前付出了多大代价，相对于继续犯错的代价，止损才是最小的代价。

郭平说他年轻的时候读《西游记》，就特瞧不起唐僧，“去西天取经一路要被保护，动不动就被要人煮了吃了，但是我现在40岁以后，特尊重唐僧。这个队伍如果没有唐僧，孙悟空就回花果山了，猪八戒回高老庄了，唐僧就是队伍努力的方向。”多说一句，在华为，任正非多像是唐僧啊。

方向的问题是华为管理层、领导者的责任。而华为依靠谁的问题，则是要靠年轻人、队伍集体奋斗的力量。

华为的发展只能依靠奋斗的员工来建设更好的华为，郭平告诉新员工，“今天你们的加入，也应该是为了华为有更好的明天。”

郭平跟任正非的理念是相通的，任正非说过，成功的基础有两个，一个是方向大致正确，一个是组织充满活力。

对任何一个企业而言，要想避免失败和死亡，真正的挑战就是这两点：正确的方向，充满活力的组织和文化。

以上，希望对大家有帮助。