如何做到利他
如何做到利他
近期我们一直在倡导感恩利他，如何做才能真正做到利他，我个人总结三点，仅供参考。
1、换位思考
站到对方的角度思考问题，把自己假想成对方，站在对方的角度，置身他的位置，定位于他的立场，扮演他的角色，真正的设身处地地为对方着想，从尊重他人的角度出发。古往今来，从孔子的“己所不欲，勿施于人”到《马太福音》的“你们愿意别人怎样待你，你们也要怎样待人”，不同地域、不同种族、不同宗教、不同文化的人们，说着大意相同的话。
讲个故事：一头猪、一只绵羊和一头奶牛，被牧人关在同一个畜栏里。有一天，牧人将猪从畜栏里捉了出去，只听猪大声号叫，强烈地反抗。绵羊和奶牛讨厌它的号叫，于是抱怨道：“我们经常被牧人捉去，都没像你这样大呼小叫 的。”猪听了回应道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是分你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是分我的命啊！”
立场不同，所处环境不同的人，是很难了解对方的感受的。因此，对他人的失意、挫折和伤痛，我们应进行换位思考，以一颗宽容的心去了解，关心他人。
如何提高降落伞的合格率：二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%。这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求，厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说，我们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
2、关注对方的感受
我们要用对方可以接受的方式，在合适的时间和场所，表达自己的看法。要想取得他人的认可，我们的想法一定要符合他人的需要，同时还要思考能够给他人带来哪些价值和好处。关注对方的感受，才是真正的尊重和重视对方，只有我们特意关注对方的感受，才能让对方从心里接受我们，信任我们。
在松下全集里有个关于“关注对方的感受”的事情，有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。主厨来时很紧张，因为他知道请自已的客人来头很大。“是不是有什么问题？”主厨紧张地问。“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80岁了，胃口大不如前。”主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑（qu），大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，你看到吃了一半的牛排送回厨房，心里会难过。”如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意。
同样，如果我们忽略了他人的感受，不理解他人的想法，就会让对方感觉不舒服。即使是我们认为快乐、幸福的东西，如果不考虑对方是不是喜欢、愿不愿意接受就强加于人，对方往往也不会领情，他们会拒绝、反感甚至反抗。这就是我们生活中常说的“好心办坏事”。
在庄子《应帝王》篇有一个寓言，南海的大帝名叫儵（shu），北海的大帝名叫忽，中央的大帝叫浑沌。儵（shu）与忽常常相会于浑沌之处，浑沌款待他们十分丰盛，儵（shu）和忽在一起商量报答浑沌的深厚情谊，说：“人人都有眼耳口鼻七个窍孔用来视、听、吃的呼吸，唯独浑沌没有，我们试着为他凿开七窍。”他们每天凿出一个孔窍，凿了七天浑沌也就死去了。这样的看是好事，其结果却是导致出乎意料的恶果。
关注对方感受，可以打开对方的心扉。怎么才能做到呢？和大家分享4种方法：（1）、做教练不做家长，（2）、主动聆听，（3）、透视“冰山一角”，（4）、欣赏差异。
（1）、做教练不做家长：教练式方式是启发对方思考，由对方做决定，而家长式方式，是我们常常给对方下命令，还经常打断对方的谈话，对一件事很轻易的就下结论。教练式的沟通语言通常是这样的“你是怎么想的或看的”，“你认为应该怎么做”，“还有没有刚好的办法”，等等。在教练的方式中有一种最有效的技巧，就是分享，分享胜过说服，分享的内容可以是：知识、经验、技巧和感受，用讲故事的形式分享表达自己的观点。
（2）、主动聆听：聆听体现关注，要学会聆听无声的声音。听有三品：以神听为上，以心听为中，以耳听为下；神听之，学在骨髓里；心听之，学在肌肉里；耳听之，学在皮肤里。耳听的是喧哗的人籁，心听的是自然的天籁，神听得是心灵深处最幽微的心声。
（3）、透视“冰山一角”：表象背后一定有道理，了解原因，理解对方
（4）、欣赏差异：用欣赏的眼光看差异，人人都有自己的强项。
3、自升机思维（整体思维）
要求每个人不要局限于自身的角度，而要像坐直升机一样，改变观察的角度，做到“我们大于我”。 坐在直升机上看到的景象，和站在平地上看到的完全不一样。收获也完全不一样，世界还是那个世界，角度不同了，位置拔高了。感觉和视野就会不同，由此带来的心态和方法也就不同，得到的结果就会不同。很多人想问题总是站在自己立场去想，而我们认为应该站在别人立场上，站在整个企业上，整个社会的角度去想问题。换一个立场，想法就会完全不同，应该说是“我们”大于“我”，推己及人。