瑜伽新商业模式的畅想（C2C）

第327天

互联网把许多传统商业重新定义了一遍，终极本质是消除信息不对称和信用不传递这两个特质。不过大部分被重新定义的基本是商品能统一量化的，而服务性强的商业模式还很少能用互联网去做。

本质上还是信息不对称，服务面向的是人，人的需求是没有绝对的标准，所以很难。今天从瑜伽的角度来试着分析一下其中的可行性。

瑜伽老师与学员之间是存在极大的信息不对称，同一个人不同的老师对他的体态分析也是不同的，有的会说得很客观，有的是很夸张，对待没有问题的学员也要深挖问题，以“把梳子卖给和尚”为荣，简直就是忽悠人。这就是瑜伽行业的痛点之一，如何利用互联网打破这种信息不对称呢？假如建立一个私教平台，根据瑜伽老师的资历、学历证书、教学经验等等指标分类，标注不同价位。而用户的需求都可以在平台发布，或者如同滴滴一样在线呼叫能接单的老师上门私教。

这样统一定价，打消客户心中的疑虑，无论身体好坏，瑜伽老师上门测评是否能教，然后制定教学计划。但是价格不变完全透明，服务完成后，再由客户评价水平，记入老师的个人资历库。

首先说一下这种模式的可行性：价格透明，让真正有水平的老师得到应有的报酬，真正的是凭本事吃饭。充分利用资源。

当然更多的是这种模式的阻力：没有行业门槛，所以老师的标准很难测定，只有逐个找人去考察。重资产短期内难以变现，以及很多细节上的考虑，总之实施起来将会很复杂。

让用户直接对老师消除了场馆绩效的压力，老师也能根据自己的精力去教学员。客户也可以放心的去选择老师，因为有很严格的平台监管，直接打破了信息不对称，由于价格统一且透明，客户不会有太多疑虑。而且由于平台统一定制标准，一定程度上促进了瑜伽行业的整合。因为是私教平台还有助于拢合高端资源，也可以作为一个资源交互的平台。

当然这只是一个很简单的畅享模型，现实中的阻力会远远超过限制的想象，只希望的是瑜伽行业能有个快速整合，让中国瑜伽走向繁荣。