为什么小米公司成了唯一成功的“小米模式”公司？

“小米模式”一度成了“互联网思维”的另一种表达方式。小米之前，手机行业还是传统制造业，而小米则让一个传统的行业接入互联网。此后，不但手机行业，煎饼、牛腩、情趣用品都在说自己是用“互联网思维”打造的。但为什么小米公司成了唯一成功的“小米模式”公司？

看了这个提问，我觉得提问者对成功的定义应该做进一步阐释！

什么是成功？

根据提问者将小米定位为成功公司，煎饼、牛腩、情趣用品的公司就不成功嘛？这个提问其实将煎饼、牛腩、情趣用品都定位为失败的公司。

其实公司是否成功有多种标准，圈子内很多人将公司上市理解为成功企业。不上市的企业就不成功了吗？其实有很多公司，现金流比上市公司还好，华为没有上市，但华为一定是上市公司。

还有很多企业，因为现金流非常好，没有必要上市，但不上市，没有被大众理解，所以就不被认可。

其实互联网的情趣用品公司是容易产生现金流的公司，大部分在闷头发大财，不过这类型的公司，不容易通过上市获得收益，但通过收入获得收入就不成功嘛？

其实煎饼、牛腩等公司，能被提问者提出来，本身就说明其成功。这类终端消费类产品，品牌是最重要的无形资产，通过互联网的手段，快速成为知名品牌，这本身就是一种成功。至少是营销上的成功。

但是企业的成功包括多方面的影响因素。后续还要有产品、团队、资本、服务等多种因素会影响企业最后的发展。从营销这个领域取得了巨大的成功。

小米的互联网方式也不是都成功

小米经过8年的发展，现在提交IPO申请，但是小米的发展也经历过很多失败的项目。

小米最早的米UI，米聊产品可能大家都不熟悉，所以这两个产品并不成功。

小米在手机领域取得了巨大的成功，但小米手机成功之路也不是一帆风顺，曾经一度被oppo，vivo超越。

所以企业的成功需要一系列的成功来支撑，互联网思维最重要的是营销环节的成功。

雷军的互联网思维方式有其特殊性

虽然雷军一直宣称在营销上投入少，但雷军本身就已经是传播领域的大V，其实通过雷军这个级别的大V转发的成本非常高，而雷军无偿为小米的营销，如果换作其他公司，成本早都绷不住了。

另外雷军的影响力，可以建立一个豪华阵容的创业团队，这些团队成员的一举一动也是行业热点（这个恐怕其他团队很难做到吧）。

而互联网有一个奇点效应，雷军的影响力很容易让小米跨越奇点。但大部分互联网公司，是很难跨过这个奇点的。

雷军学习能力强，调整速度快

做小米雷军宣传的互联网的消除中间环节，而且早期也确实这么做。但很快oppo，VIVO借助强大的线下优势，很快超越了小米。

后来小米开始建立线下体验店，说明雷军能够快速认错、纠错。所以去掉中间环节并不正确。但雷军能快速调整。

昨天雷军拜访李嘉诚，将小米的智能手机、智能硬件和生活方式产品引入长江和记旗下在世界各地电讯和零售部门。

所以小米宣传的模式与实际模式是有差异的，小米已经调整了，如果傻乎乎的完全按小米的模式来，似乎很危险。