韩信的SWOT分析—“秦汉史与项目管理”之十四

韩信的SWOT分析

韩信被汉王刘邦拜为大将军后，为刘邦分析了天下形势：

第一、兵士不服秦故将章邯、司马欣等，三秦之地可传檄而定（O，机会）；

第二、各诸侯不服项羽，项羽会疲于奔命镇压各路诸侯（T，竞争对手劣势）；

第三、项羽放逐楚怀王，背主被世人不齿（T，竞争对手劣势）。

后来的形势发展果然如韩信所说的。

不仅如此，在后面的布局中，项羽还犯了两个重大战略失误：

第一、汉兵攻略秦地，非但不攻击汉军，还去攻打齐地（今山东）；

第二、派人杀了义帝楚怀王，从此民心尽失。

孙子兵法中说，知己知彼，百战不殆，这里的知己知彼，就是分析各方的优劣势，这方面SWOT是一个非常好的工具，无论是韩信为刘邦的分析，还是后来郭嘉为曹操的分析均是从SWOT角度来分析的。知天知地，胜乃可全，著名的明修栈道，暗渡陈仓，以及韩信水淹废邱等，就是说明了为将者，要明查地理的道理。项目经理应如何用好事业环境因素呢?

SWOT是分析双方优劣势的很好的工具，这个工具最常用的是从SW和OT两个方面来分析，其中SW是优劣势、OT是机会与威胁。韩信所分析的各诸侯不服项羽和项羽放逐楚怀王都是项羽的劣势（T），而三秦之地容易征服是机会（O），可以作为战略突破口。同时，韩信也分析了项羽的优势，那就是项羽善于打仗，并不容易取胜，而且项羽的兵力比刘邦要强（S）。因此我们可以看出，SWOT可以帮助我们全面地思考知己知彼，而不遗漏要素。

另外，知天知地，胜乃可全也告诉我们项目经理要把握好事业环境因素。项目管理的“事业环境因素”的定义是指“项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。事业环境因素是大多数规划过程的输入，可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响”。

因此我们可以事先分析哪些因素会对我们有利，哪些对我们不利，不利的因素我们注意规避，而有利的因素注意创造条件出现，这样就可以利用周边的天时地利因素，促使项目成功。

请思考：韩信在未开战前，先做了SWOT分析，从而对日后的战略布局有清晰的认识。其实要论战略的布局和分析，汉营中还有一个人也毫不逊色，那就是张良。你能说一下，张良曾经给刘邦有过怎样的战略谋划，使得刘邦占据战略主动权呢？