《协同：数字化时代组织效率的本质》【管理】：读千卷书之第16本—每天1分钟读1本书

《协同：数字化时代组织效率的本质》【管理】：读千卷书之第16本—每天1分钟读1本书

今天给大家分享第六本数字化方面的书籍：《协同：数字化时代组织效率的本质》。

作者从四个关键要素：企业边界、契约与信任、组织内协同与组织外协同出发，提出实现组织管理新旧逻辑之间的转换的四项基本原则，以及基于此的组织价值重构的新方法。

一、组织管理新旧逻辑转换的四个基本观点：需要实现组织管理新旧逻辑之间

的转换，其具体内涵概括为四大基本观点。

基本观点之一：企业必须是个整体。

基本观点之二：效率来源于协同而非分工。

基本观点之三：共生是未来组织进化的基本逻辑。

基本观点之四：价值网络成员彼此互为主体。

二、组织协同的七大原理：

原理1：经营者的信仰就是创造顾客价值。

原理2：顾客在哪里，组织的边界就在哪里。

原理3：成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲。

原理4：人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人。

原理5：影响组织绩效的因素由内部转向外部，驾驭不确定性成为组织管理的核心。

原理6：从个体价值到集合智慧，管理者要将业务与人类的基本理想相联系。

原理7：效率来自协同而非分工，组织管理从“分”转向“合”。

三、共生的命运共同体。管理的效率不仅仅来自于分工，更来自于协同，因而要求组织具备一些新能力：“强链接”能力、构建柔性价值网以及形成共生逻辑。“共生”选择就是让组织形成命运共同体，拥有集合智慧与资源的重要逻辑。

经典战略体系是围绕“主要战场”和“如何制胜”两个问题而展开的，而对于两个问题的回答需要从以下三个方面展开：产业条件（可做）+资源能力（能做）+优势选择（想做），这是工业时代“竞争逻辑”关注的方面，并一度被商业教科书奉为金科玉律，而在数字化时代的“共生逻辑”之下，以上三个方面被逐一打破。