牙科管理:保持创新力,才能在竞争中胜出,否则内部失活

当前,口腔行业日渐兴盛,造成更加激烈的竞争局面。在此背景下,创新力是牙科进步的灵魂,需要牙科老板的重视。实际上,牙科的任何创新都是在一定的管理环境下进行的,其创新效益必须通过管理职能活动来实现。这要求牙科在实践中,提高员工的创新力,并建立和健全管理机制,从而提高自身的综合竞争力。研究发现,网络密度对管理创新具有显著的正向影响,知识流入在网络密度与管理创新之间起到中介作用,如下:

1、网络密度的正向影响

对于牙科来说,网络密度对管理创新的影响,在于创造出一种更有效的资源整合范式。这种方式具有优势性,不仅可以有效整合资源,以达到牙科的经营目标;而且可以也可以强化细节管理,推动牙科的不断进步。牙科在此影响下,能够与战略网络中的其它牙科相互连接,彼此之间连接得越多,网络密度越大。具体来看,网络密度越大,则越有利于牙科获取外部知识,从而为管理创新提供持续的动力。在牙科管理中,应该充分发挥自主能动性,辨别信息的可靠性和知识的实效性。

2、知识流入的中介作用

牙科的创新力,主要通过知识的产生、传播和积累来实现。因此,这种特点被称为网络式创新。实际上,知识流动是在牙科管理中必不可少的环节:任何一组织自行创造或摸索出来的经验与知识,通过与其他组织之间的互动和交流,促使知识实现累积、转移与扩散。具体来看,流入牙科的知识可以提高员工的学习能力,成为牙科创新力的重要源泉。因此,充分利用外部知识对于牙科来说,可以保证管理绩效的稳步增加,通过集群网络中知识的高效率整合,会激发牙科的跨越式发展潜力,从而促进组织制度与管理模式的变革。

3、牙科管理的方式方法

牙科想要保持高度的创新力,主要通过高密度网络来提升管理绩效,并充分获取外部知识。具体来看,牙科必须优化对流入知识的管理方式,合理吸收各网络成员的知识信息;结合自身实际情况,对流入的知识进行整合与创新,通过不断积累新知识来促进管理创新。当前,牙科的规模不同,需要具体问题具体分析:对于大规模的牙科而言,不仅要加强对流入知识的管理与整合,而且要积极创建知识共享平台,完善知识流入渠道管理;对于小规模的牙科而言,应该努力开拓知识流入的渠道,以加强企业获取知识的能力。

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