企业怎样合理分配薪酬，让所有员工都适用？薪酬设计专家：统一原则，拒绝双重标准

冯涛 ：薪酬设计“6+1”模式创始人

一般有两类薪酬结构是比较合理的：

第一类叫金字塔形，少部分人在塔尖、一部分人在中间、大部分人在下边；

第二类叫纺锤型，大部分人在中间、小部分人在两头。

比方说一个职级里面有九个薪级，那员工是应该入一级，还是入五级？

上次讲课的时候有个同学说抓阄。如果抓阄的话，最后公司一定是留下了运气好的人，而运气好跟能力好不是重叠的。

所以首先要看公司的员工是怎样的分布。

如果是纺锤分布，我们就可以定262。

什么叫262？

20％的人是好的在上边、20％的人是差一点的在下边、60％人中等在中间。

也可以定271，不是很规则型的纺锤结构。

如果我们是金字塔结构，127、226这些都可以。

我们也可以设一个模型。

我们按照学历、按照能力、按照业绩把所有人的得分计算出来。

比方说一个人的能力占20%，业绩占60%，工作经验占20％，算每个人的得分，按照这个人的得分来给他入级，叫模型。

每个人情况不一样，这个模型怎么设计？

比方说，我们一共有九级，假设其中一个是3.5级。某一个人最后算出是3.4分。应该给他入几级？

好多同学说就高给他入3.5。还有的同学说，如果第二个同学是3.1分，就近入3.0。还有的说就高就近。

我问：“什么叫就高就近？”

“能就高的时候就高，不能就高的时候就近。”

这叫双重标准。

其实不管就高还是就近，都可以。

关键是我们提前定一个原则对所有人都适用。

这叫统一原则，不能双重标准。

如果我们定的是就高，所有人必须就高。3.4就高入3.5，3.1页要就高入3.5。

从理论上来说，选择就高是一样的；选择就近也是一样的，这个叫公平。

公平分两种：

一种叫程序公平，或者说叫机会公平；

一种叫结果公平。

而大多数人想的首先是结果公平，要做到结果公平，就必然要有人为调解的因素在里面。有人为因素在里面，其实反倒是不公平。

一个合理的社会，一个合理的国家，合理的企业，应该做到程序公平，也就是机会公平。